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| 編輯推薦： |
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人生就是一个永不停息的博弈过程。《博弈的诡计》摒弃了市面上大部分博弈书那种枯燥的说理和说教，通过精彩的故事和深刻的剖析来讲述那些能够带你走出迷津的博弈论的[诡计]，告诉读者怎样与他人相处、怎样适应并利用世界上的种种规则、怎样在这个过程中确立自己的人格和世界观，并因此改变对社会和生活的看法，从而使自己以理性的视角和思路看待问题和解决问题，从而在事业和人生的大博弈中取得真正的成功
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| 內容簡介： |
博弈是从一系列的生活事件中抽象提炼出来的行为规则，它可以教你学会策略性思维，以帮助你从理性的角度去看待和分析事物，最大限度地预测他人的反应，并在此基础上规划合理的行动。如果不懂博弈，我们将会面临一系列的风险。
《博弈的诡计》从各个方面介绍了博弈技巧，通过一系列深入浅出的分析，阐述了各种博弈的规则与理论，以便人们能够从中领悟到生存的技巧和成长的智慧。
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| 目錄：
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Part 1 “囚徒困境”论博弈：选择正确策略保持优势
严格劣势策略诡计：摆脱“背叛策略的困境”
竞争优势策略诡计：避免“零和游戏的结果”
制度约束策略诡计：解析“三个和尚没水吃”
博弈循环策略诡计：杜绝“聪明反被聪明误”
双赢合作策略诡计：走出“分销中的囚徒困境”
Part 2 “信息理论”论博弈：完整的信息影响胜败
完整信息策略诡计：“提取和甄别信息”决定博弈胜败
黔驴技穷策略诡计：完全信息的“精炼贝叶斯均衡”
减灶诱敌策略诡计：“亦假亦真”的信息导向作用
知己知彼策略诡计：华容道的完全信息博弈
归纳演绎策略诡计：不可“窥一斑而知全豹”
捕捉信息策略诡计：可口可乐之战
Part 3 “纳什均衡”论博弈：理想的最优战略组合优势
双赢对局策略诡计：“纳什均衡”或“非纳什均衡”
让独木桥策略诡计：“混合策略均衡”与“纯策略均衡”
帕累托型策略诡计：如何实现“帕累托最优”
懦夫博弈策略诡计：“二桃杀三士”的胜利
企业薪酬策略诡计：“可持续性的双赢投资”
Part 4 “智猪理论”论博弈：从天而降的免费午餐
搭便车型策略诡计：“小猪坐享其成，大猪疲倦奔忙”
有效激励策略诡计：提高员工的“工作能动性”
借助外物策略诡计：避免做“出头鸟”——付出与收获不成正比
具体分析策略诡计：具体情况具体分析“风险最小利益最大”
Part 5 “鱼与熊掌”论博弈：作对关键的选择与决策
自我挑战策略诡计：要勇于作出改变与选择
保存实力策略诡计：理性分析“海盗分金”
相对思维策略诡计：“理性与非理性”的选择
果断选择策略诡计：以“有限理性”求得“满意”结果．
概率运用策略诡计：“频率主义”、“逻辑主义”与“心理主义”
锁定目标策略诡计：轻松搞定“约会游戏”
Part 6 “公共知识”论博弈：打破均衡有助正确决断
说谎均衡策略诡计：揭秘“皇帝的新装”
对应镜面策略诡计：“谁的脸上有泥巴”
智慧推理策略诡计：不断增加的“公共知识”
辩论基础策略诡计：“每个参与者都是理性的”
Part 7 “商业谈判”论博弈：要对方下单达到双赢
优势互补策略诡计：双赢的最高境界
动态博弈策略诡计：各方制衡下的“相对公平”
灵活处理策略诡计：“先声夺人”或“后发制人”
艺术博弈策略诡计众因素决定谈判成败
最后通牒策略诡计与让步相反的方法达成正面效果
Part 8 “市场营销”论博弈：一场争取各自利益最大化的博弈
选择市场策略诡计：远离“眉毛胡子一把抓”
品质价格策略诡计：不要孤注一掷于价格
包装促销策略诡计：“爱椟及珠”提升产品销售
合作营销策略诡计：破解困境的最优策略
Part 9 “企业管理”论博弈：均衡此消彼长的“蛋糕”
量化分析策略诡计：摆脱“绩效考评的困境”
威慑警告策略诡计：“杀一儆百”的约束作用
保健激励策略诡计：双管齐下，切忌“顾一舍其一”
有效机制策略诡计：彻底解决“苛西纳定律”现象
矛盾转化策略诡计：“弼马温效应”解决“问题员工”
Part 10 “商业职场”论博弈：良好的沟通机制可凝聚共识
达成一致策略诡计：了解老板的期望
跳卧取舍策略诡计：充分考虑必不可少
善加利用策略诡计：学会与你的老板谈加薪
Part 11 “圆滑处世”论博弈：最大限度保护自身利益
以退为进策略诡计：谁才是最后的胜者
言而有信策略诡计：双赢的基础性前提
利他主义策略诡计：送出去再换回更大的利益
相助互动策略诡计：帮助他人就是帮助自己
看轻得失策略诡计：既要拿得起也要放得下
当机立断策略诡计：摇摆不定反而会错过机遇
Part 12 “人际交往”论博弈：互惠互利的合作
正和博弈策略诡计：“宰相肚里能撑船”
以心换心策略诡计：人际交往无胜败之分
坚定信念策略诡计：切忌无端猜忌
退让结局策略诡计：避免“负和博弈，两败俱伤”
Part 13 “生存之道”论博弈：时时刻刻在弈局中决策
韬光养晦策略诡计：优秀的生存博弈策略
相对制约策略诡计：取得平衡方能平稳
寻求关注策略诡计：会哭的孩子有奶吃
多方博弈策略诡计：联盟制约，多方博弈
多管闲事策略诡计：“邻居失火，不救自危”
弃卒保车策略诡计：蜜蜂与农夫共赢共存
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| 內容試閱：
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Part 1 “囚徒困境”论博弈：选择正确策略保持优势
制度约束策略诡计：解析“三个和尚没水吃”
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”这是很多儿童都熟知的古代故事。那为什么和尚越多，反而越没有水吃了呢?原因就在于三个和尚陷入了囚徒困境，都是从自己最大利益的角度考虑问题，这就是“非合作性博弈”的典型模式。
美国马里兰大学的门瑟·奥尔森教授作为公共选择理论的主要奠基者，无疑是当代最有影响力的经济学家之一。奥尔森的最独特之处，在于他对研究集体行动问题的执著。他的代表作《集体行动的逻辑》，就是这方面研究的集大成之作。
在《集体行动的逻辑》出版以前，社会科学家往往想当然地假设：一个具有共同利益的群体一定会为实现共同利益采取集体行动。譬如：住在同一栋楼里的邻居会提供公共楼道的照明；同一社区的人们会保持公共环境卫生；持同一公司股票的人会齐心协力扶持该股票的价格；消费者会组织起来与售卖伪劣产品的商家作斗争；同一国家的国民会支持本国货币的坚挺，等等。
但是，奥尔森通过研究发现，这个貌似合理的假设并不能很好地解释和预测集体行动的结果，许多合乎集体利益的集体行动并没有产生。相反地，个人自发的自利行为往往导致对集体不利，甚至极其有害的结果。
因为，集体行动的成果具有公共性，所有集体的成员都能从中受益，包括那些没有分担集体行动成本的成员。而这些没有分担集体行动成本的成员采取的就是搭便车的行为。例如，
“滥竽充数”的南郭先生不会吹竽，却混进了宫廷乐队。虽然他实际上没有参加乐队合奏这样一个“集体行动”，但表演时毫不费力的装模作样仍然使他得以分享“国王奖赏”这个集体行动的成果。
也就是说，当集体人数较少时，集体行动比较容易产生。然而，随着集体人数的增大，产生集体行动就越来越困难。因为在人数众多的大集体内，要通过协商解决如何分担集体行动的成本是十分不容易的。而且人数越多，人均收益就相应减少，搭便车的动机便越强烈，搭便车的行为也越难被发现。
……
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