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內容簡介: |
人是企业根本,人才是企业持续发展的核心竞争力,也是认同企业核心价值的群体,它是一把双刃剑,可以使企业基业长青,也可以破坏企业的的正常秩序。事实上,时代予以了每个国家、每个企业、每个人飞速发展的机遇,但同时又以“优胜劣汰”的残酷法则驱驭着每一个参与竞争者一一是生存还是死亡的问题,最终只能由人自己来回答。
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
激活高效人才,就是激发员工能动性,不再为处处较劲的员工发愁,不再为华而不实的员工烦心,不再为功高盖主的员工担忧,让能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用。
人才易失不易得,要使用人才,也要保护人才,能保护人才的地方,就是能涌现人才的地方
人才并非天生,而是通过自己的学习,在实践中成长起来的。
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關於作者: |
贾长松
北京长松文化传播有限责任公司董事长.北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家,
《企业组织系统咨询中国区专家,
《c8销售管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队,六年来深入企业第一线展开咨询辅导,行业领域涉及消费品、工业品、代理商、服务业等,帮助企业在建设独特企业文化、科学绩效薪酬系统、人才优势发挥、系统管理流程等方面得到全面提升。
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目錄:
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第一章 企业生死关键在人才
第一节 新时期,新压力
一、增加企业人力成本的《新劳动法》
二、监督企业财产来源的《财产公信法》
三、考验企业诚信的诚信系统
四、限制企业竞争的行业介入
五、日益减少的能源
六、越来越贵的人才
七、不可违背的经济周期
八、日益恶化的自然环境
第二节 人才决定企业生死
第二章 人力资源新解
第一节 薪酬一一物质与精神的统一
一、 “薪酬”正解
二、轻”薪”重“酬”
三、 “酬”引人才
第二节 目标一一梦想与尺度的结合
第三节 绩效一一业绩与行为的考量
一、业绩与行为。一个不能少
一:一、小用看业绩,大用看品行
一一康熙的用人思路
第三章 这样选才最有效
第一节 定位,发挥人才优势
一、人才要有天赋
二、好马需配好鞍
三、良才要配良将
第二节 观念,引领选才之路
一、员工素质决定客户素质
二、老板决定产品是否好卖
三、员工决定企业能否做人
四、价值塑造留住核心人才
五、自古英雄惜英雄
第三节 修炼,让选才变得如此简单
……
第四章 用才其实有门道
第五章 人才考核品为先
第六章 不同行业的用人之道
第七章 团队薪酬激励
第八章 把真正的人才考出来
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內容試閱:
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第一章 企业生死关键在人才
在电影《天下无贼》中,一个偷盗团伙头目一一黎叔说过一句最经典的话:2l世纪最贵的是什么?是人才。诚如其说,在世界迈人21世纪之后,企业江湖中,人才的优势已经越来越凸显出来,因为一切竞争都离不开人的参与,人是主导企业江湖的最终决定因素。那么对于企业来说,人才可以说成了让企业起死回生的关键。一个优秀的人才的作用可以相当于千军万马,抵挡敌人于千里之外。每个企业都离不开一个中流砥柱式的人物在发挥着至关重要的作用。所以,人才成了企业起死回生的关键,成了企业永续经营的根本,
第一节 新时期。新压力
进入2008年以后,经济发展的形势是很一般的,甚至可以说很不好。2009年也是一样,形势日趋严峻。我在增城市的牛仔布基地做调查时,亲眼目睹了大批的企业纷纷倒闭关门。……
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