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| 內容簡介： |
德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索，当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合，当你身体配合后还需要相应的能力来支撑，获得相应的能力后需要理解和引导行为，这就是德国式系统修炼的内核。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书的主旨是领导者自我内在的变革，变革的方向是成为教练型的领导者，变革的主要工具是教练技术，同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。《德国式领导力》分为六个部分，分别为：德国式领导力的特征、领导力方向：身份定位、打开思维之窗：心智培养、高情商的来源：情绪训练、向成功迈进：能力锻造、做正确的事：行为修炼。通过个人修炼技术与领导力的结合，引发管理创新，为企业管理和领导力的提升增添了新的内涵。
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| 關於作者： |
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杨佩昌，北京博士德国际管理研究院院长资深顾问培训师、德国欧中经济技术交流促进会会长、首都经济贸易大学客座教授。先后就读于德国莱比锡大学和北京大学，德国弗莱堡大学访问学者，多年从事欧洲经济政策研究，并首次将欧洲企业教练技术和德国领导力课程引进中国。著作：《你所不了解的德国人：为什么德国民富国强》、《用敬业的心做专业的事》、《成大事者心理解密》、《成大事者性格解密》、《领导力——核心揭秘》（丹尼尔?皮诺著，杨佩昌等译）。
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| 目錄：
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第一部分 德国式领导力的特征
第一章 这就是德国式领导力
规则和纪律：腓特烈大帝的“军魂”
意志坚定：俾斯麦的“铁和血”
刚直无畏：阿登纳的感召力
责任与自省：勃兰特的“下跪”
果敢敏锐：默克尔的“蜕变”
团队精神：“德国战车”的力量
第二章 德国式领导力的核心：教练能力
什么是教练
教练的境界
自我管理的八大能力
教练和咨询师的异同
第二部分 领导力方向：身份定位
第三章 “我是谁”
施罗德的目标
爱因斯坦的选择
第四章 卓越领导者的特质
充满激情
欣赏的力量
决策力和责任意识
将思考变成行动
不轻言放弃
知行合一
对细节强烈的关注
双赢心态
学会爱和付出
第五章 开发领导力潜质
唤醒心中的巨人
挖掘宝藏的工具
发掘精神上的宝藏
获得心灵的自由
发现自己的价值
自信激发潜能
学会自我激励
第三部分 打开思维之窗：心智培养
第六章 “站高一线”的前瞻力
明确目标，赢在专注
以退为进，也是战略
学会选择，学会放弃
第七章 积累心智力量
控制也是影响力
“看人之大”的领导风格
内心自省四部曲
领导者的思维程序
第四部分 高情商的来源：情绪训练
第八章 做情绪的主人
情绪压力无处不在
摆脱负面情绪的枷锁
高EQ打造成功三部曲
如何把情绪变为资源
减缓负面情绪的艺术
找到压力的积极方向
化压力为动力
找到减压的方法
拥有普通人的快乐
第九章 找到跳出痛苦的方法
痛苦的来源及改变
生活中学会选择
打开你的能量开关
学会释放不幸
第十章 如何化解内心冲突
内心冲突的来源
方法总比问题多
学会忍耐，理解“公平”
掌握“放下”的能力
平衡你的人生角色
第五部分 向成功迈进：能力锻造
第十一章 掌握沟通的技巧
冰山下隐藏着什么
沟通的姿态
“权威转移”营销法
用语言魅力引导员工
如何激励员工
谈话中的“打包”与“拆包”
第十二章 磨炼自己的生存能力
合理分配时间
在坠落中展翅飞翔
学会绕道而行
学会换位思考
站到更高的起点上
做最好的自己
第六部分 做正确的事：行为修炼
第十三章 做到感性和理性的收放自如
发现感性和理性的力量
在感性与理性间自如转换
投入与抽离技术的应用
第十四章 透过行为看动机
所有的行为都有动机
认识行为背后的积极意义
第十五章 改变行为的有效工具
情景重构的艺术
意义重构的技巧
第十六章 领导者的能量来自不断学习
学习的四重境界
培养自主学习的能力
后记：改变，从自身开始
鸣谢
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| 內容試閱：
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第二章 四自我激励的能力
无论是在德国还是在中国，很多人都是坐等别人来激励目已：员上期待老
板激励，太太期待先生激励，先生等着太太激励。每个人都期待别人采激励己。如果得不到老板的激励，有的员工还会抱怨：这冢破公司不会激励人！
为什么一定要等待别人来激励自己呢?一个成功的目我管理者必须了解，自我激励是分内的工作。他能看到自己想要的目标是什么，想到一件情，自己就应该主动选择去做。
自我激励的第二层意思是引导自已的情绪去追求希望的结果，不管遇到多大的困难、压力、误解都能保持乐观或平和的心态。自我激励的动力来源手目标，如果一个人能够把眼光放在目标上，他就不会计较一时的得失，暂时的问题就不是问题，暂时的困难也就不是困难了。
没有目标的人往往是等着别人来激励自己，任由时光慢慢流逝。在生命的终点时也许会后悔，当初应该把生命放在自己的手里，目已激励目已！
五构建愿景的能力
设想你在相距一千公里的地方有一家公司，公司的生产经营非常成功。当你在北京走下飞机，坐上一辆出租车的时候，你问司机这个公司在哪个地肯，出租车司机非常清楚地知道公司的具体位置。当然他会说，公司离这里一千公里，实在太远了，我们不能够开车去，您还是继续坐飞机去吧！
假设您的愿望是让一个出租车司机都知道您的公司，知道它具体在什么地方，这就有了愿景的特征。
许多企业根本没有愿景，不知道自己的最终方向是什么，有的只是目标。经常可以听到一个软件公司说，公司今年销售一亿欧元，拥有一百万个新客户！但这只是目标而不是愿景。愿景比目标更大，如同马丁’路德‘金的话：“我有一个梦想！”
愿景与具体的目标有很大的区别。愿景是伟大的，不能够通过数据来测量，而目标却能够通过数据或者事实被测量出来。如果把整个天空比作愿景，而目标只是通过望远镜看到的一小块天空。
成长的愿景即有明晰的个人发展方向，这是自我管理的一个重要组成部分。没有目标就无法激励自己，没有方向则不知道往哪儿行动！一个具有良好自我管理能力的人，必须有一个非常清晰的目标、人生规划以及成长的愿景。
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