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| 編輯推薦： |
这本《ITIL
V3服务管理与认证考试详解第2版》由刘通主编，可以作为IT服务外包和企业内部运营维护的IT技术支持和运行维护服务人员、IT服务经理和高层主管的参考书，也可以作为在校大学生服务管理培训课程的指导丛书。通过本书的学习，对企业IT服务运行维护和管理有初步认识的读者会拓展必要的IT服务管理意识，深入地理解ITIL服务管理理论在企业管理中的具体运用、IT服务战略和企业商业战略的内在关系以及如何通过有效的IT服务管理为企业创造商业价值。目前，IBM和HP这样的大公司正在推动ITIL在服务领域的实施。IBM还和很多高校合作培养具有服务管理理念的学生，使他们可以直接到IBM工作。可见，ITIL的理论将会广泛地推广到大学的课堂教学中。
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| 內容簡介： |
ITILInformation Technology
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
Infrastructure
Library是一种最佳实践的框架或是一套服务管理的有效方法。用ITIL的理论来提升企业的IT服务质量的同时降低相应的服务成本。本书通过深入解析ITIL的理论知识，并结合当前IT企业的实际环境来帮助读者有效地从服务战略、服务设计与研发、实施、运营和可持续发展等多个方面来认知什么是IT服务和如何有效地进行IT服务管理。
这本《ITIL
V3服务管理与认证考试详解第2版》由刘通主编，本书的另一个侧重点是帮助想通过ITIL认证考试的读者理解ITIL考试的要点和难点，书中配有相应的模拟题和详尽的答案解释。
《ITIL
V3服务管理与认证考试详解第2版》适合IT服务外包和企业内部运营维护的IT服务人员、IT服务经理和高层主管阅读，也可以作为在校大学生进行服务管理培训的指导丛书。
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| 關於作者： |
刘通，1998年毕业于哈尔滨工程大学计算机及应用专业，获得计算机技术学士学位；2004年毕业于英国龙比亚大学，获得软件技术硕士学位。
1998年以来，作者先后就职于苏州明基电脑公司和北京亿阳集团，任软件工程师、系统架构师、项目经理等职。2005年，从英国留学回国，就职于美国IBM深圳分公司，任技术服务经理和IT系统架构师。
作者有多年的ERP及移动电信软件的设计开发经验。自从加入美国IBM公司以来，一直从事lBM服务器、数据库、存储软件和系统安全的维护和管理工作。服务是IBM目前最关注的经济增长点之一，IBM一直以来都是ITIL服务管理的倡导者和执行者。作者在执行服务管理的同时，也一直在IBM内部推广ITlL服务管理理念。
为了便于与广大读者进行交流，本书作者提供个人电子邮箱地址和QQ号，分别是： 电子邮箱：tonytliu@hotmail.com
QQ号：1413162593
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| 目錄：
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第1章 ITIL简介
第2章 服务与服务管理
2.1 服务
2.2 服务管理
第3章 服务战略
3.1 目的
3.2 服务战略原则
3.2.1 战略要点
3.2.2 服务价值
3.2.3 关键流程和行为
复习题三
第4章 服务设计
4.1 目的
4.2 关键流程和行为
4.2.1 服务目录管理
4.2.2 服务级别管理
4.2.3 能力管理
4.2.4 可用性管理
4.2.5 服务持续性管理
4.2.6 信息安全管理
4.2.7 供应商管理
复习题四
第5章 服务转换
5.1 目的
5.2 关键流程和行为
5.2.1 变更管理
5.2.2 服务资产和配置管理
5.2.3 发布与部署管理
5.2.4 知识管理
复习题五
第6章 服务运营
6.1 目的
6.2 关键流程和行为
6.2.1 事件管理
6.2.2 突发事件管理
6.2.3 请求实现
6.2.4 访问管理
6.2.5 问题管理
6.3 关键职能模块
6.3.1 服务控制台
6.3.2 技术管理
6.3.3 IT运营管理
6.3.4 应用管理
复习题六
第7章 持续服务改进
7.1 目的
7.2 改进模型
7.2.1 持续服务改进模型
7.2.2 戴明环
7.3 关键流程和行为
7.3.1 七步改进流程
7.3.2 服务度量
7.3.3 服务报表
复习题七
第8章 ITIL服务管理规划与实施
8.1 目的
8.2 服务实施的技术考虑
8.2.1 架构设计概论
8.2.2 基础技术组件
8.3 服务实施的案例分析
8.3.1 突发事件管理方案
8.3.2 问题管理方案
8.4 服务实施的未来发展方向
第9章 ITIL V3认证考试
9.1 目的
9.2 考试要点回顾
9.3 模拟试题
试卷1
试卷2
答案详解
参考文献
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