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編輯推薦: |
1导言:不确定性的挑战 弗朗西斯·福山
2思考灾难 理查德·A.波斯纳
第一编 案例:回顾
3慢意外:技术协同的动力 戴维·兰德斯
4美国对苏联解体的情报评估:现实与认知 布鲁斯·博考维茨
5突然的经济打击:东亚危机个案 戴维·黑尔
第二编 案例:展望
6过去与未来的美国国防部高级计划研究局 威廉·B.邦维联
7再添一把火?需求能源安全 加尔·拉夫特、安妮·柯林
8新发传染病:我们做好应对准备了吗? 斯科特·巴雷特
第三编 预测
9走在曲线之前:预测战略意外 彼得·舒瓦茨和道格·兰代尔
10情景能帮助决策者胆大心细吗? 罗伯特·伦波特
11创新与适应:以信息技术为例 M.米切尔·沃尔德罗普
第四编 什么是可能的
12卡珊德拉与波利安娜 詹姆斯·库尔斯与格雷格·伊斯特布鲁克之间的一场辩论
13全球的不连续性 欧文·哈里斯、伊塔马尔·拉宾诺维奇、尼尔·弗格森和斯科特·巴雷特之间的一场讨论
14美国情景 沃尔特·罗素·米德、艾略特·科恩、鲁斯·薇吉伍德、安妮·阿普勒鲍姆、伯纳德·亨利·列维、约瑟夫·约菲、彼得·舒瓦茨和弗朗西
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內容簡介: |
近些年来,许多自然和其他方面的灾难以及令人惊奇的意外突然袭来,政府和社会对此毫无准备。许多预料之外的事件已经改变了、甚至重新定义了我们的生活,而“9·11事件”只是其中最为鲜明的个案之一。可以预期的是未来将会有更多意外发生。
我们如何能够避免这些意外事件的冲击呢?没有简单的或显而易见的答案。但是我们必须了解一些障碍,这些障碍先是阻止我们清晰地思考未来,然后妨碍我们采取适当的行动。《意外》是向这个目标迈出的重要一步。
某些种类的意外情况有可能升级为系统性危机。即使是积极的意外也能构成挑战。今天的决策者缺乏管理小概率、大影响事件所需的认识和工具。重新思考我们的认识并发展此类工具,正是这本创新性著作的两个关注焦点。
“在面对突发事件时,即使是那些原本已被许多人所预测到的事件,例如卡特里娜飓风,为什么我们似乎总是措手不及?纵览本书的所有章节,得以明确的是这一问题有三大根本原因。这些原因涉及人类认知的性质、筹划激励的贫乏或缺失、防范意外或灾难性事件所必需之制度的欠缺。”
——弗朗西斯·福山
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關於作者: |
近些年来,许多自然和其他方面的灾难以及令人惊奇的意外突然袭来,政府和社会对此毫无准备。许多预料之外的事件已经改变了、甚至重新定义了我们的生活,而“9·11事件”只是其中最为鲜明的个案之一。可以预期的是未来将会有更多意外发生。
我们如何能够避免这些意外事件的冲击呢?没有简单的或显而易见的答案。但是我们必须了解一些障碍,这些障碍先是阻止我们清晰地思考未来,然后妨碍我们采取适当的行动。《意外》是向这个目标迈出的重要一步。
某些种类的意外情况有可能升级为系统性危机。即使是积极的意外也能构成挑战。今天的决策者缺乏管理小概率、大影响事件所需的认识和工具。重新思考我们的认识并发展此类工具,正是这本创新性著作的两个关注焦点。
“在面对突发事件时,即使是那些原本已被许多人所预测到的事件,例如卡特里娜飓风,为什么我们似乎总是措手不及?纵览本书的所有章节,得以明确的是这一问题有三大根本原因。这些原因涉及人类认知的性质、筹划激励的贫乏或缺失、防范意外或灾难性事件所必需之制度的欠缺。”
——弗朗西斯·福山
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目錄:
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1 导言:不确定性的挑战
弗朗西斯·福山
2 思考灾难
理查德·A.波斯纳
第一编案例:回顾
3 慢意外:技术协同的动力
戴维·兰德斯
4 美国对苏联解体的情报评估:现实与认知
布鲁斯·博考维茨
5 突然的经济打击:东亚危机个案
戴维·黑尔
第二编案例:展望
6 过去与未来的美国国防部高级计划研究局
威廉·B.邦维联
7 再添一把火?需求能源安全
加尔·拉夫特、安妮·柯林
8 新发传染病:我们做好应对准备了吗?
斯科特·巴雷特
第三编预测
9 走在曲线之前:预测战略意外
彼得·舒瓦茨和道格·兰代尔
10情景能帮助决策者胆大心细吗?
罗伯特·伦波特
11 创新与适应:以信息技术为例
M.米切尔·沃尔德罗普
第四编什么是可能的
12卡珊德拉与波利安娜
詹姆斯·库尔斯与格雷格·伊斯特布鲁克之间的一场辩论
13全球的不连续性
欧文·哈里斯、伊塔马尔·拉宾诺维奇、尼尔·弗格森和斯科特·巴雷特之间的一场讨论
14 美国情景
沃尔特·罗素·米德、艾略特·科恩、鲁斯·薇吉伍德、安妮·阿普勒鲍姆、伯纳德·亨利·列维、约瑟夫·约菲、彼得·舒瓦茨和弗朗西斯·福山之间的一场讨论
15 后记
弗朗西斯·福山
作者简介
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