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| 內容簡介： |
★高EQ領導者的策略，永遠著眼於更大的善！
★推動創新、培育明日卓越領導者必讀的重要著作！
本書《高EQ領導力》可說是高曼博士自1995年出版超級暢銷書《EQ》以來最重要的一本書。它輯錄了高曼博士近20年來陸續在美國《哈佛商業評論》（HBR、HBR.com）、LinkedIn.com、個人部落格，以及知名商業期刊發表的研究論述。
本書當然也融合了他在心理學和腦神經與行為科學的專業。藉由實際訪談數百家企業和政府機構的主管及其團隊成員或顧客之間的互動與問題，做了許多有助於提高主管情緒智商的指導與案例分析。從中我們也得以看到領導者的情緒智商，如何直接影響員工的工作績效和部門的獲利情況。
這些文章與研究案例不但是他在領導學跟情緒智商領域研究的精華，也是被廣泛引用、確證實效的管理實務教材，更是致力培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士必讀的作品。
從這本書中我們可以知道：
為什麼EQ才是人才脫穎而出的最關鍵特質，而不是IQ和專業技能？
為什麼耶魯大學的管理學院在招生過程中也增加了EQ測驗？
為什麼有「全球最佳雇主」之稱的Google人資長拉斯洛 柏克（LaszloBock）也對媒體
坦言，過去重視的學業成績，在招募過程中毫無參考價值？
現今的老闆究竟最需要你展現哪些高EQ的領導力？
在六種領導風格當中，哪幾種最能營造好的工作氛圍、留住更多的人才，並讓部門的獲利更多？
優秀的領導者該如何學習自我管理，擁有哪些同理心、社交技能與帶領團隊合作的能力？
身處令人高度分心的數位新時代，領導者該如何對自我的覺知、對他人的關注，以及對外部變化的覺察力？
面對現今全球政經動盪不安、社會情緒反向的狀況，《高EQ領導力》猶如醍醐灌頂，及時提供了許多具有關鍵影響力的觀點，讓我們了解，今天做的決定，將在未來發生何種影響！
專序推薦
黑幼龍 卡內基訓練大中華地區負責人
張安平 雲朗觀光集團執行長
盛讚推薦
司徒達賢 政治大學企業管理學系講座教授
白崇亮 奧美整合行銷集團董事長
施振榮 宏碁創辦人、智榮基金會董事長
（以上按姓氏筆劃排列）
推薦序摘文
學校應該教、家庭也該重視的情緒智商
黑幼龍
「本書的作者高曼博士，哈佛大學的心理學教授認為，人未來的成功，多半取決於他的情商（情緒智商，EQ）。……而情商剛好是學校沒教的課程，也多半是很多家庭沒重視的教養。……情商高的人會激勵自己，以正向的態度看自己，相信自己有優點，有未開發的潛力。……這在今天變化萬千的社會、壓力排山倒海而來的職場，是多麼的不可或缺。……情商高的領導者會率領同事度過危機，掌握轉折點，開創新局面。高EQ的總經理、董事長，更是能凝聚大家的力量、整合團隊的關鍵人物。他會讓同事覺得，能在這裡工作真好！」
（本文作者為卡內基訓練大中華區負責人）
推薦序摘文
世界的和諧與進步需要更多的EQ
張安平
「到了21世紀的今天，不難發現，包括台灣在內，全世界到處都充滿了社會中的衝突和國家各部門間的衝突，可見現在我們需要的並非IQ上的突破，而是EQ的發展。……這本《高EQ領導力》將會讓更多明智領導者的策略著眼於更大的善，……世界的和諧與進步需要更多的EQ，丹尼爾 高曼的這本書可以幫助每一個人朝和諧社會的方向努力。」
（本文作者為雲朗觀光集團執行長）
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| 關於作者： |
丹尼爾 高曼DanielGoleman
EQ之父、哈佛大學心理學博士，曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學；也曾擔任《紐約時報》科學線記者長達12年，負責大腦及行爲科學方面的報導，文章散見世界各主流媒體。
此外，他也是「組織EQ研究協會」（ConsortiumforResearchonEmotionalIntelligenceinOrganizations）的聯合主席，並參與成立「學業、社交與情緒學習組織」（CollaborativeforAcademic,SocialandEmotionalLearning,CASEL，啟動全球從幼兒園到高中各級學校的情緒教育運動。
高曼博士的作品曾多次獲獎。他四度榮獲美國心理協會（APA）最高榮譽獎項，於1980年代即獲得心理學終生成就獎，並曾兩次獲得普利玆獎提名。
他的代表著作除了1995年顛覆傳統IQ至上、掀起全球心智革命的《EQ》（情緒智商）之外，還包括《EQII—工作EQ》、《情緒療癒》、《打造新領導人》、《領導EQ》、《綠色EQ》、《專注的力量》，以及《教育的三重焦點》（TheTripleFocus）等十餘本，涵蓋了心理學、教育、科學、生態危機及領導學等諸多專業領域。
譯者簡介
陳佳伶
台大外文所碩士，梁實秋文學翻譯評審獎得主，曾任外交部編譯，輔大城區部英語教師，美語雜誌主編等，長期從事中英對譯工作。
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| 目錄：
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推薦序
學校應該教、家庭也該重視的情緒智商 黑幼龍
世界的和諧與進步需要更多的EQ 張安平
前言
1領導者的必備特質？
自我覺察自我管理同理心社交技能
*延伸思考1：現今老闆想要的情緒智商能力
*延伸思考2：如何評估自己的領導EQ
2高績效領導力
測量領導人的影響權威型領導風格教練型領導風格聯繫型領導風格民主型領導風格領先型領導風格高壓型領導風格領導人需要很多風格擴充你的專長
*延伸思考1：與你帶領的人建立關係
*延伸思考2：勝過混蛋
3基本領導力：卓越表現的隱形推手
邪惡的老闆贏？情緒科學你微笑，世界就和你一起笑診斷「執行長病症」危機中的共振重整人生情緒大於事情
*延伸思考1：當你批評某人時，你就讓他們更難改變
*延伸思考2：領導者同理心不足症的訊號
4重新喚醒你對工作的熱情
何時該暫停一下更新的策略幾種省思的方法
*延伸思考：進入順流狀態
5社交智商與領導生物學
員工會直接模仿領導者「靈敏」的領導者燃燒你的社交神經元如何更聰明社交女性有更強的社交迴路嗎？社交智商的標準你是具有社交智商的領導者嗎？壓力的化學作用
*延伸思考1：優秀領導者的關鍵習慣
*延伸思考2：情緒智商陰暗面的解藥
6領導者的三重焦點
對内的專注對他人的專注對外部的專注心靈健身房彈性與平衡注意力的未來
*延伸思考1：要加強維持專注力，就要停止過度使用
*延伸思考2：心思游移時的三個快速解決法
7不只聰明，而且智慧：為什麼領導者需要專注在組織以外的焦點
情緒智商職能第三類強項善巧方便「人類世困境」目標是更大的善
*延伸思考1：組織注意力缺乏失調症
*延伸思考2：領導者的必備特質
後記
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