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| 編輯推薦： |
第 一 本系统论述企业微课的专著
■1张图看清微课的多重含义
■12条理由证明微课是大势所趋
■6定7步法搞定微课的创新设计
■7步成诗法完成微课的快速开发
■5种常见的微课制作工具
■5方面微课制作进阶技巧
■4家企业大学的实践探索
■大量实用工具与经验心得
（27门微课扫码即听 立体阅读多重收获）
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| 內容簡介： |
您了解微课吗？虽然微课这个词很热，但很多人对它仍一知半解。本书带您用一张图看清微课的多重含义。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
您认为微课是昙花一现，还是大势所趋？本书用12条理由告诉您微课将是大势所趋。
您会设计微课吗？本书基于实践探索出的6定7步法是一套创新的微课设计模式与工作流程，让您轻松搞定微课设计。
您想亲手制作微课吗？本书总结提出微课制作的七步成诗法，并介绍了5种常见的微课制作工具使用方法，让您从零基础开始学微课制作。
您能创作出高质量的微课吗？本书汇集20余位企业微课大赛导师的实战经验，全方位帮您提升微课制作水平，从选题、起名，到页面布局、美颜、声音与拍摄
如何让微课不成为一盘散沙？本书提出了系列微课选题与规划的ABCD框架、企业微课体系的三重架构，以及企业微课运营与管理的最佳实践，让您兼顾体系化与碎片化的双重优势。
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| 關於作者： |
邱昭良管理学博士，《培训》杂志专家委员，现任北京学而管理咨询有限公司首席顾问。
邱昭良博士在组织学习领域拥有超过18年的研究与实践经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长等职。著有《复盘 ：把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《企业信息化的真谛》。译著包括《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《系统思考》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《系统之美》《新社会化学习》等。
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| 目錄：
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前言
微课：小荷才露尖尖角
微课：下一个金矿or凶险的沼泽
第1章什么是微课
微课是一个任人打扮的小姑娘？
一张图看懂微课的多重含义
微课的特点
第2章微课是昙花一现，还是大势所趋
学习者：期待并推动微课的发展
职场环境：即学即用和即用即学呼唤微课
学习技术：门槛降低、万事俱备引爆了微课
微课之美，未来终将绽放第3章微课规划：设定框架
哪些内容适合微课
以微课满足员工五个学习需求时刻
微课的定位与9种应用场景
微课规划的策略与方法：ABCD
第4章微课设计：模式创新
微课设计不能套用传统教学设计方法
微课件设计原则与最佳实践
微课程设计的四有原则
微学习：整合学习体验
第5章微课设计：六定七步
定选题
定目标
定内容
定结构
定创意
定形式
第6章微课制作：七步成诗
选择工具
撰写脚本
搜集或制作素材
导入并排序
添加图形与文字
添加音频
导出
第7章微课制作：工具实操
最常见的微课制作方法PPT转视频
快速课件制作工具EverCam
iPad上的微课神器ExplainEverything
互动式微课制作利器Articulate课件开发工具
H5微课制作工具炫课
第8章微课制作：进阶技巧
小心！微课开发的8个误区
让你的微课一名惊人如何给你的微课起名
PPT页面布局与优化
提高微课的颜值
录微课，你准备好了吗
秀出好声音
第9章在企业里玩转微课
不要让微课变成一盘散沙
如何构建微课资源体系
众包让用户参与进来
第10章先行者的实践探索
万达学院：微课开发的哑铃模式
京东大学：全员集智，共创微课
中信银行信用卡中心：微课开发的三板斧
新奥大学：工作辅助式微课助力员工发展
结束语微课，等你来实践
附录
微课教学设计模板
微课脚本模板
后记：不忘初心，方得始终
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