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| 編輯推薦： |
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1.规则已改变！广告已不再靠谱!信息爆炸时代，营销能否发挥作用，决定权已在消费者手中。主观推送的广告已经无法控制消费者。两位作者打破了商家靠广告曝光率打动消费者的幻想，逐一解析广告营销误区。
2.精确定位消费群，全方位打动消费者。作者独创打动人心的三要素、五步骤等关键策略，帮助商家精准定位消费群，随消费者变化而变化，满足10亿人的需求也不在话下。 3.从案例中总结精辟要诀，用问答方式切中问题要害。LINE的兴起、胶囊咖啡机的普及等，都是在我们身边不靠广告而异军突起的经典案例，两位作者在生动描述、透彻分析大量案例后，总结出简短有力的营销要诀，用问答对话的方式切中问题要害，精辟实用！ |
| 內容簡介： |
| 在信息量爆炸的互联网时代，人们通过网络与硬盘来获得自己想要的信息。因此，旧时代的广告媒体宣传方式，已渐渐失去其影响力。本书由畅销书《战略PR》作者本田哲也与当红通讯软件LINE的制作者之一田端信太郎联手打造。书中介绍了不用广告媒体也能打动消费者的成功事例,并按照一千人、一万人、十万人、一百万人、一千万人、一亿人、十亿人等规模来作分析，适合广大的管理人员、营销人员阅读。 |
| 關於作者： |
| 本田哲也曾就职于SEGA海外事业部。1999年加入世界第三大PR公司美国FleishmanHillard出任日本法人，担任高级副社长兼高级合伙人。2006年，在集团内创业设立BlueCurrent Japan，就任代表、董事长兼总经理。2009年出版《战略PR》，在广告业界掀起了PR热，并帮助国内外多家大型制造商创下良好的战略PR业绩。另出版《1个人打动30万人》《社会影响力》等著作。田端信太郎1975年出生于石川县。庆应义塾大学经济学部毕业。2005年入职LIVEDOOR，历任新闻责任人、执行官、媒体事业部部长，领导LIVEDOOR媒体事业大放光彩。2012年就任NHN Japan株式会社（2013年更名为LINE株式会社）执行官，管理广告事业部。2014年就任高级执行官、法人。 |
| 內容試閱： |
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也许您买下这本书是想借助广告、媒体宣传产品或服务，让更多的消费者心动起来。
赞同“不再依赖”之论的人，拿到这本书也许不会认真地往下读。但翻开一页，开始阅读“序言”的人，一定是在绞尽脑汁，忖思如何依靠广告媒体来打动消费者、促进消费。 但笔者有言在先： 依赖电视、报纸、杂志等多媒体方式，或是花巨资购买广告位的方式打动消费者的想法，已经落伍了。 梦想着披上一层流行的新概念外衣，刻意用别样的书写方式（如片假名），再缀上“××营销”等字眼去吸引消费者眼球，就能带来如魔法般的利益，这无异于痴人说梦。 梦想着每日混迹于市场的新产品有朝一日能突然变得热销起来，而不去洞察、感受消费者的心声，这如同捏造嫌疑人不在犯罪现场的证据一样荒唐。 市面上随处可见的关于如何靠广告媒体吸引消费者，所谓攻略的书籍，只谈及营销技巧等“表面功夫”，还有连小学生都懂的所谓“本质论”。对此，笔者深感忧虑。 “不易流行”是芭蕉1在晚年为阐述俳谐的本质而提起的一个理念。据《日本大百科全书（小学馆）》记载，芭蕉提出的“不易流行”中的“不易”是指历经时代更替而能万年不变之物；“流行”是指随时光流转而不断变化之物。两者在本质上并不矛盾。真正“流行”之物， 自然也是“不易”之物；反之，真正做到了“不易”，自然也能获得“流行”。俳谐兼具静态（不易）和动态（流行）两个本质属性。俳谐视创新如生命，其动态属性，即追求创新、不断变化的流行性，恰恰是蕉风“不易”的本质体现。归根到底“不易”与“流行”实属一物。芭蕉称之为“风雅之诚”。 就拿音乐来说，最新排行榜上的流行歌曲之“流行”，与跨越时代的莫扎特、巴赫古典乐之“不易”，两者在本质上并不对立。细细想来，也颇为有趣。 营销策略亦然。 每年层出不穷的“×× 营销”等新概念，可以与上述的“流行”对应起来。当然，“流行”并不是毫无意义的。不过，如果只一味追逐表面的“流行”，就无法创造出“不易”的价值和经久不衰的品牌与产品。 相反，正如芭蕉所说“真正做到了‘不易’，自然也能获得‘流行’”。在营销宣传方面，我们不应该转而追求真正的“不易”之价值，即亘古不易的本质论吗？这是笔者和本田先生写此书的初衷。 我们希望读者在意识到营销中的“不易流行”，特别是“不易”的同时，来阅读本书，并能感受到有别于表面技巧和潮流趋势外的本质。 |
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