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| 編輯推薦： |
美国商业史的经典之作
IBM所制造的*伟大的商用机器就是IBM公司本身
除了IBM品牌的盛名之外，老沃森所倡导的THINK（思考）可谓IBM的第二品牌，在公司随处可见，也是ThinkPad的由来；Watson（沃森）也被用来作为IBM在认知计算人工智能的品牌。沃森父子所倡导的文化和价值观依然在公司里传承，老沃森所建立的Hundred Percent Club（百分之一百俱乐部）延续至今。老而不衰、基业长青，正是一家卓越企业的象征。沃森父子的管理风格迥异，但殊途同归。陈黎明 IBM大中华区董事长
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| 內容簡介： |
男人的魅力或许正来源于他开创事业的魅力。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
哈佛商学院泰德洛教授撰写的本书被誉为美国商业史的经典之作，成功地还原了沃森的家族史，展现了一位卓越的企业缔造者及其家族的真实面貌，探究了沃森家族能够容忍彼此的弱点，却不能忍受彼此的优点的怪异风格。
本书也揭开了IBM公司是如何由一家名不见经传的小公司发展为美国乃至全球信息处理巨擘的神秘面纱，客观、真实地品析IBM背后的来自管理层的真知灼见。沃森父子及其继任者们，在不同的时代都曾引领这艘巨轮历经风暴、不断转型，以致转型成为IBM基因的一个组成部分。
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| 關於作者： |
（美）理查德S.泰德洛（Richard S. Tedlow），哈佛商学院企业管理学教授，美国商业史著名专家。
著有《企业巨人：七位企业创新者及其商业帝国》（Giants of Enterprise： Seven Business Innovators and the Empires They Built）、《安迪格鲁夫：一个美国人的生活和时代》（Andy Grove： The Life and Times of an American）、《新兴与改进：美国大众市场》（New and Improved： The Story of Mass Marketing in America）、《树立公司形象：公共关系与商业（1900-1950）》（Keeping the Corporate Image：Public Relations and Business
1900-1950）。合著有《管理的前世今生：美国商业史案例研究》（Management Past and Present： A Casebook on American Business History）、《大众市场的兴衰》（The Rise and Fall of Mass Marketing）、《管理大型企业：商业史评论文选》（Managing Big Business：Essays from the Business History Review）、《即将到来的管理资本主义：美国经济研究机构历史案例》（The Coming of Managerial Capitalism： A Casebook on the History of American Economic Institutions）等多部作品。
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| 目錄：
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推荐序 AI 时代，Watson 归来？
作者自序
第1 章 决定性时刻
第2 章 人中俊杰的早年
第3 章 沃森与国民收银机公司
第4 章 罪与罚
第5 章 惊涛骇浪
第6 章 困境崛起
第7 章 糟糕的小沃森
第8 章 1893 年的老沃森与1933 年的小沃森
第9 章 真知灼见
第10 章 沃森方式
第11 章 巨大的回报
第12 章 小沃森长大成人
第13 章 战争中的沃森
第14 章 沃森父子与查理柯克
第15 章 老家伙，上帝诅咒你！
第16 章 沃森兄弟姊妹简介
第17 章 唤醒电子大脑
第18 章 推销员之死
第19 章 独立自主
第20 章 小托马斯沃森的新IBM
第21 章 内忧外患
第22 章 360 系统
第23 章 迪克沃森的毁灭
第24 章 迪克与简的结局
第25 章 小沃森的结局
第26 章 IBM 的新时代
参考文献
章节主要索引
致谢
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| 內容試閱：
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1993年4月的一天，路易斯郭士纳Louis V.Gerstner Jr.驱车从康涅狄格州格林尼治的家中前往纽约州阿蒙克的办公室。他4月1日就任国际商业机器公司International Business Machines Corporation，以下简称IBM首席执行官。当年，lBM眼看要亏损81亿美元，将创下所有公司的年亏损额纪录。
那个清晨，郭士纳打开车门时略感诧异，有人在车里等着他，那是小托马斯J.沃森Thomas Watson Jr.。
当时，小沃森79岁，出身名门，履历显赫。他的父亲老沃森1914年接管了一家挣扎求存的小公司，1956年退休时已将其打造成国际商业巨擘IBM。小沃森继任时，IBM实力雄厚，通过推出360系统System360商业史上最重要的产品之一，他引领lBM走向新的辉煌。
那天，小沃森却情绪激动、焦躁不安、气愤难平。他让郭士纳拯救我的公司，并敦促他大刀阔斧地行动。
当时，许多人认为IBM生存概率渺茫，郭士纳难以力挽狂澜。本书将阐述这些怀疑论调的错误原因。缔造IBM时，沃森父子便致力于基业长青；创建IBM过程中，许多人付出大量心血，这正是IBM的力量源泉。然而，问题在于：郭士纳能否重塑IBM的辉煌，抑或IBM将从此湮没于困境？
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