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| 內容簡介： |
想收拾物品、想整理資訊、想讓商品大賣、想讓人際關係更圓融……
「剛剛好」的分類思考，解決人生各種難題窘境
不一樣的分類法，將改變你所看到的世界！
書店、百貨公司的商品分類是否常常讓你找不到需要的東西？
家裡的衣服、辦公室的文件總是需要整理卻還是亂七八糟？
工作的劃分明明看起來很平等，但為什麼還是讓人覺得不公平？
演講、座談會的椅子該怎麼排，才能讓參加者願意往前入坐？
我們的世界充滿了各種分類，即使是過多的物品及繁雜的資訊，只要經過妥善分類，便能顯得井然有序，令人安心。
但你知道嗎？在物品暴增、資訊爆炸的年代，分類的方式如果一成不變，反而會造成更多混亂。
物品整理、資訊整理、問題解決、人際處理……其實所有事情都與分門別類有關！雖然看起來要處理的對象（資料、資訊、問題等）截然不同，但本質上卻是相同的，只要依照書裡介紹的「萬能三步驟」，並練習依不同目的設計的四種類型分類法，就能解決生活、工作中九成以上的煩惱！
許多你可能一直在忍耐的難題或不便之處，其實只要改變「分類方式」就能順利解決。按照本書的提示去試著練習，就能親身體會。改變，就從分類開始！
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| 關於作者： |
下地寛也
KOKUYO（國譽）股份有限公司的工作模式顧問。KOKUYO研習單位「技能公園」（SkillPark）的資深訓練員。一九六六年出生於兵庫縣。一九九二年進入KOKUYO公司後，擔任辦公室設計師。一九九七年，KOKUYO實施「不固定個人座位」的辦公模式時，他擔任向顧客推薦「工作模式與辦公室模式」業務，對很多人的辦公型態進行調查研究，並著迷於這項工作。就這樣，因為研究自家公司與客戶公司的辦公桌、會議室配置等「分類方式」，進而提出一種觀點：「社會上各種事物、服務問題，皆可透過分類方式加以解決。」目前，一方面在經營企畫室從事KOKUYO公司內部的應變管理工作，另一方面也以問題解決專家之姿從事演講工作。著有《日商顧問狂推提案一次就過的技術》、《3秒思考，2秒決定！日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》、《1分鐘簡報法：日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術》等書。
譯者簡介
林美琪
於出版界工作多年，現為專職譯者。對翻譯工作一往情深，嗜譯小說、散文，樂譯勵志、養生等實用書，享受每一趟異國文字之旅，快樂筆耕。
近期譯作有《無法創新，是因為你不會發揮潛力》、《鎌倉湘南咖啡店散步》、《低烹、嫩煎、醃漬、酥炸、燉煮，主廚特製增肌減脂雞胸肉料理》等。
譯稿賜教：mickeylin1966@yahoo.com.tw
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| 目錄：
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序章
◎房間是誰弄亂的？
◎KOKUYO實施的「不分類」手法是什麼？
◎分類方式會隨「時代」改變？
◎一般職員坐「無扶手椅」、董事坐「高級皮椅」
◎結果顯示，能幹的人都很擅長「分類」
第1章 干擾「分類」的「五種害蟲」
◎夫妻為了整理相片而吵架 !
◎干擾「分類」的五種害蟲
香蕉是點心嗎？～「灰色地帶」害蟲／塑膠產品屬於可燃垃圾？～「複數屬性」害蟲／畢業紀念冊無法放入書櫃中……～「其他」害蟲／將五顆草莓分給四人～「不公平」害蟲／寫家計簿太麻煩了！～「維持」害蟲
第2章 如果不「分類」會怎樣？
◎水果是一份一份端出來，或是一整盤端出來？
◎「不分類」令人緊張，「分類」令人安心
◎擺脫常識的「防王布陣法」
◎能幹的人用三步驟來分類
◎如何想出「新的分類方式」
第3章 感覺「剛剛好」的分類方式
◎如果外送披薩不是切成「八等分」的話
◎劃分「有限資源」的三種分配法
◎為什麼KOKUYO的筆記本會大賣？
◎大致「分成三個」比較容易進行
◎嚴禁濫用！故意不分成三個的技巧
第4章 「讓別人照我們的意思移動」的分類方式
◎為什麼動物園的獅子都睡在裡面？
◎電車客滿，「乘客不願往裡面擠」的問題
◎演講、座談會上，令參加者滿意的「椅子排法」
◎為什麼公司內部的交流不活絡？
◎「停車場的寬度」會影響來客意願
第5章 「自然而然被整理」的分類方式
◎打破「衣服整理常識」的分類方法
◎必須有緩衝（多餘）空間
◎將衣服分成「一軍、二軍、三軍」
◎那是文件？還是雪山？
◎這麼做，九成文件都可丟棄
◎有「傳達力」的三種分類方式
◎活絡會議氣氛的三種分類方式
◎善用白板的方法
第6章 「商品、服務大賣」的分類方式
◎分成前味、中味、後味三階段
◎以「分類」大獲成功的「迪亞哥」戰略
◎向刮鬍刀學習以分成「購置成本」和「經常成本」的方式賺錢
◎以「場合」與「時間」區分而大賣
◎影響別人的「行為經濟學」的分類方式
◎「光之美少女」與「寶可夢」、「AKB48」
◎學習伊勢丹男士館的嶄新「分類方式」
終章 對方是怎麼分類的？
◎寫出「對方」的問題
◎若人事負責人是個超級負面的人……
◎知道「對方」的分類方式是溝通的關鍵
後記
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