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| 編輯推薦： |
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在消费者群体日趋多元化的时代，钱越来越难赚，生意越来越难做。企业如何做才能改善经营，重回增长的轨道。日本著名学者大前研一先生通过对永旺、NTT、联发科等26家优秀企业的案例，他认为未来企业的经营应该思考客户的真正需求、调整经营策略、满足客户价值。
希望大家可以通过阅读本书的案例，思考自己公司要成长为成功的企业，选择和借鉴这些优秀企业的商业模式。 |
| 內容簡介： |
| 本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析（RTOCS）,对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析，并提出了相应的经营对策。 |
| 關於作者： |
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大前研一
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为全球五位管理大师之一，被英国《金融时报》描述为日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。著有《商业模式教科书》《低欲望社会》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》等多部具有深远影响的经典作品。 |
| 目錄： |
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第一部分 大前式21世纪商业模式讲解
21世纪企业的成功秘诀： 不再固守产品和人力，而是抓住顾客 002 日本要重建大和号战舰吗 002 数字时代已经无法通过产品优势拉开差距 003 成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先 005 21世纪，抓住顾客方能取胜 007 日本企业最大的绊脚石：行业秩序和规制 009 中国人为什么更重视信誉了 011 阿里巴巴AI融资系统3 1 0的强大之处 013 要成功，必须打破传统秩序，从零开始思考 015 第二部分 案例分析实践：如果你是经营者 案例1： 永旺集团 不要被过去的成功经验所束缚 020 追求规模经济效应，营业利润却遭遇滑铁卢 021 社会结构变化导致GMS市场缩小 024 当务之急是应对少量、选择性消费需求， 强化零售以外的其他服务 029 案例2： 岛村 提高在全世界的品牌影响力 033 与竞争对手优衣库的对照性营销战略 034 关键在于摆脱廉价形象，成为世界性的岛村 045 案例3： 唐吉诃德 实现进一步发展，差异化战略不可或缺 052 日本最大的综合折扣店 053 城市化商业模式大获全胜，收购超市扩展地方业务 055 收购长崎屋，强化食品领域和地方业务 058 通过娱乐性取胜的差异化战略 061 案例4： 松本清 如何应对跨业态的竞争激化 068 困境中的日本最大药妆店 069 行业重组、集团化如火如荼 070 集各种业态优点于一身成为发展的推动力 078 增强合作，拓展海内外市场 081 案例5： MonotaRO 数字时代的平台战略 086 得益于长尾优势，实现72%的年增长率 087 巨头企业占据了大部分营业收入，MRO市场发展空间巨大 091 确立平台的地位 096 案例6： Global Dining 建立吸引回头客的经营体系 100 贯彻娱乐性餐饮概念，实现腾飞 101 发展趋势急转直下，走向衰退，关键因素是客源大幅流失 102 吸引回头客的措施不尽如人意，导致客源流失 105 管理人才之余需要考虑如何吸引回头客 110 吸引回头客，要向快餐行业和家庭餐馆取经 112 吸引回头客，以及最后一张王牌 114 案例7： 灿控股 是否加入低价竞争 118 日本最大的殡葬公司 119 葬礼行业由于葬礼价格下降而陷入困境 122 避免低价竞争，吸引顾客 126 案例8： 长濑 如何应对少子化时代 132 著名预备学校，通过中小学生教育及成人教育实现多元化 133 率先推出视频授课，迎合市场需求 135 教育服务行业巨头持续重组、集团化 138 进军未涉足领域，扩大服务，覆盖所有年龄段人群 142 案例9： Mercari 创业公司的进一步发展战略 146 日本最大的闲置物品交易平台，在美国市场实力依然强劲 147 Mercari地位举足轻重，如何主导发展前景广阔的市场 149 领先的互联网公司，将用户行为集中在公司提供的服务内 156 可以发挥协同效应的最佳合作伙伴是Yodobashi Camera 159 案例10： 永旺娱乐 将空白转化为商机的经营战略 162 影厅、银幕数量均居日本首位的复合式影院 163 复合式影院的出现使电影行业走出低迷 165 目前的课题是如何提高设施运转率，填补八成的空闲座位 170 打破传统影院的束缚，化身活动会场，提高设施运转率 171 案例11： NTT 如何创造新的顾客价值 175 固定电话转为手机，NTT失去了固定通信网络的垄断地位 176 竞争环境变化及ARPU减少导致增长疲软 180 法律限制成为NTT营业额持续低迷的一大因素 183 可从三个方向考虑NTT的发展战略 185 固定电话被时代抛弃之后，推出了固定电话的系列进阶产品 190 案例12： 安川电机 在发展态势良好的领域，如何守，如何攻 194 制造业正在向亚洲转移，工业机器人市场不断扩大 195 看似欣欣向荣的市场背后的隐忧与期望 198 要实现市场份额的重新洗牌，就趁现在 203 进攻和防守，双向思考未来发展战略 205 案例13： VAIO 在发展停滞的市场中探寻生存之道 210 在世界性增速放缓的电脑市场重新起航 211 通过高度设计感实现差异化，仅适用于小众市场 215 与苹果竞争中的生存之道 220 不再考虑量产和低价，通过其他因素制胜 223 案例14： 富士通 不断闯入新行业，紧握主导权 227 运用大数据和人工智能开拓新农业 228 衰退的日本农业及智慧农业展望 231 构建能够代替农业合作机构的平台 234 案例15： 联发科技 中国大陆手机市场增速放缓的应对之策 244 构建并引领100美元智能手机市场的商业模式 245 中国大陆智能手机市场竞争白热化 250 进军境外市场，开拓战略性资本合作 253 案例16： S&B食品 海外市场扩张为时已晚，如何逆转 256 S&B食品面 |
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