《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）》 - [美]琳达希尔[Linda A.Hill] - 机械工业出版社 - 香港大書城 - Meg Book Store

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『簡體書』上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）

書城自編碼： 3766387
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]琳达希尔[Linda A.Hill]
國際書號(ISBN)： 9787111524458
出版社：机械工业出版社
出版日期： 2015-11-01

頁數/字數： 340/
釘裝：平装

售價：HK$ 90.9

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編輯推薦：

管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式全球颇具影响力50大商业思想家代表作。

內容簡介：

本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整（转变）。第二，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本好书。

關於作者：

(美)琳达·希尔(Hill,L.A.) 著罗波译
作者简介琳达·希尔（Linda A. Hill）入选“全球拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。译者简介罗波?凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。审校者简介康至军&emsp......

目錄：

译者序
第2版序
第1版序
致谢
引言
第一部分领会成为一名经理意味着什么
第1章搭建舞台12
第2章调整期望39
第3章向管理身份转变61
第二部分开发人际关系判断力
第4章行使权力78
第5章管理下属的绩效101
第三部分应对自身管理问题
第6章认知自我138
第7章应对压力和情绪163
第四部分驾驭转型
第8章上任第一年的关键资源183
第9章平稳转型215
第五部分打破管理神话
第10章在没有正式职权之下发挥影响力251
第11章建立有效的团队261
第12章终身学习277
结语创造一种领导和学习的文化290
附录A研究设计和方法304
注释
参考文献

內容試閱：

第1章搭建舞台管理角色最初新经理并没有真正认识到角色的转变，他们未能理解新角色的复杂性和涉及面。一位新经理这样说：我对新工作知之甚少。我兴高采烈地走进来，因为我升职了，但我并不清楚应该遵循什么原则和风格。上任第一天过后，我感觉自己碰壁了。难怪新经理发现理解和定义新角色是件困难的事。杰出的实践者和学者写了很多管理著作，提出了各种概念，他们的共识是：管理角色是复杂的、严苛的。这是一个临界点，有着固有的内在压力。经理必须应对各种不同的、模糊的职责，并且卷入一张关系网：下属、上司以及组织内外的其他人，而他们的要求往往是相互冲突的。因此，日常管理工作充满压力、忙碌且碎片化。在充满巨大不确定性、多样性以及相互联系的环境中，他们必须保持头脑清醒，知道做什么以及怎么做。因此，经理必须为本部门开发并......

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