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| 編輯推薦： |
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★【中国第一CHO 、HR教父倾囊相授】
龙湖地产、宝洁公司核心团队管理经验，国内HR领域最著名的人物房晟陶倾囊相授，为国内中小、创业企业穿越周期，保持增长提供可行性方案，在困难中带领公司找到路并取得一个个胜利。 ★【价值百亿的组织管理策略】 赛道宽，模式巧，资金也不缺，就是人不行？在一个组织里，打造高管团队是一件非常重要的事，别的事情可以先不干，但这件事必须干。有五六个真高管，就能打遍行业无敌手！能否打造出一支真高管团队，决定着是否能够吸引到一批厉害的人去做一件事，干成了就是百亿价值。 ★【打造善于“把弯路走好”的团队】 当外界环境很不确定，没有直路。每个高管都认为按照自己建议的方向走。但“真高管团队”是一个善于把弯路走好的团队，它是创业团队（而不是个管理团队），它善于外界不确定性，带领公司夺取一个个阶段性的胜利；同时不断引领组织进化更新。 |
| 內容簡介： |
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战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”！
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 谁是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。 如何成为真高管？你的公司有经营管理原则吗？怎样用组织活动应对业务的不确定性？真高管要致力于提升运营效能，更要在关键时刻带公司穿越周期，赢得高质量持续增长。 本书融合房晟陶老师多年管理经验，价值百亿的组织管理策略，帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。 |
| 關於作者： |
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房晟陶｜首席组织官创始人；原龙湖集团执行董事及CHO；原宝洁（P&G）人力资源高级经理；哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士
左谦｜首席组织官联合创始人；原龙湖集团人力资源部副总；北京大学 环境地理学博士 蔡地｜首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士 |
| 目錄： |
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序 先有真高管团队，再有真高管 / 1
第1章 真高管团队真在何处 01.真高管团队的衡量标准 / 004 02.真高管团队善于在真理处相遇 / 010 03.真高管团队里大家是“成年人”又“够简单” / 014 第2章 通过模型系统理解真高管团队 04.真高管团队模型的七个构成要素 / 030 05.七个构成要素的链接和整合 / 041 第3章 一号位：你若盛开，蝴蝶自来 06.一号位的组织想象决定了组织的上限 / 052 07.一号位需要从将才进化到帅才 / 059 08.一号位要能够平衡勇气和谦卑 / 065 09.一号位要善于搭配核心球员和角色球员 / 070 10.一号位要善于最后发言 / 078 第4章 外部适应性：胜利先于和谐 11.高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略 打胜仗 / 088 12.高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破 / 095 13.“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战 / 105 第5章 真高管：真金不怕火炼 14.真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力 / 120 15.真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状 / 135 16.真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈 / 145 17.专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战 / 157 18.从中层到高管，时间分配的四大陷阱 / 166 第6章 使命愿景价值观：道不同不相为谋 19.塑造共同的使命愿景价值观是真高管团队的必修课 / 178 20.共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒 / 184 21.没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑 / 194 第7章 共同语言：话不投机半句多 22.想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言 / 206 23.没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲 / 216 24. 共同语言 刻意练习，高管们才能克服对组织问题的片面认知 / 222 第8章 场域：天地之大德曰生 25.场域没有生成性，高管团队“真”不起来 / 236 26.要允许标签式、评判式反馈的存在 / 244 27.恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态 / 255 第9章 复杂关系：哀莫大于心累 28.一号位要勇于迭代更新一两个关系 / 266 29.“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略 / 271 30. 3F型创业高管的自我进化 / 276 第10章 真高管团队模型的综合理解和应用 31.打造真高管团队，就是建立微缩版的组织 / 288 32.组织的魂魄在于2.5个“大才” / 293 33.洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣 / 301 34.“先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧 / 307 35.“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀 / 311 36.创始人和空降高管的关系进阶 / 316 37.高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态 / 321 38.高管团队无法有效讨论的六大原因 / 326 39.高管团队绩效管理的三个重要发力点 / 332 40.真高管团队是熬出来的 / 339 跋 相比真高管，时代更需要真高管团队 / 351 |
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