![]() |
登入帳戶
| 訂單查詢
| |
||
| 臺灣用戶 |
| 品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 | 服務:香港/台灣/澳門/海外 | 送貨:速遞/郵局/服務站 |
|
新書上架:簡體書
繁體書
十月出版:大陸書
台灣書 |
|
share:
|
||||
|
新書推薦: ![]() 《 隐秘的翅膀 》 售價:HK$ 79.2 ![]() 《 B先生:梅兰妮·克莱因的成人分析故事 》 售價:HK$ 86.9 ![]() 《 能量! 》 售價:HK$ 97.9 ![]() 《 壹卷YeBook——晚清政治史的制度脉络(论世衡史丛书) 》 售價:HK$ 90.2 ![]() 《 桎梏:19世纪末20世纪初俄国的大地主经济 》 售價:HK$ 173.8 ![]() 《 财富的灵性法则 》 售價:HK$ 49.5 ![]() 《 经纬度丛书·三国关键之战:决定历史走向的13场战役 》 售價:HK$ 74.8 ![]() 《 动物结构与造型图谱 骨骼×肌肉×立体造型×生活百态 》 售價:HK$ 98.8 |
| 內容簡介: |
| 流量思维包括四大模块:拉新、留存、转化、裂变,这是互联网时代赢得用户、脱颖而出的思维。《流量思维——拉新、留存、转化、裂变实战法则》一书讲述了拉新引流、留存养熟、转化升级、裂变疯传这四个模块的底层逻辑和实操技巧, 助力品牌走向从引流到变现的盈利之路。《流量思维——拉新、引流、转化、裂变实战法则》一书有思维指导,更有实战指南,不仅适合企业家用作实战参考,还适合想实现品牌引流变现的每一位读者。 |
| 關於作者: |
| 张梦,原名张春德,互联网营销实战导师,网红IP打造实战顾问,传统实体连锁门店运营专家。浙江天鑫健康管理有限公司创始人。 |
| 目錄: |
|
章
流量思维:得粉丝者得天下 酒香也怕巷子深,没有流量真不行 / 2 用流量思维开启财富密码 / 4 流量思维与用户思维的区别 / 6 正确认识公域流量和私域流量 / 9 打造个人私域流量池有哪些步骤 / 12 企业搭建私域流量池的正确方式 / 19 第二章 玩转流量思维,先要解锁这些核心技能 价格定得好,流量少不了 / 24 长尾理论:发掘80% 流量的潜在价值 / 28 流量争夺战的制胜砝码:让消费者主动传播 / 31 选对行业才能引爆流量 / 35 第三章 四项定位法,唱响引流前奏曲 找准自我定位,并植入用户心智 / 40 简单三步,小白也能轻松做好用户定位 / 43 做好内容定位,更容易赢得客户青睐 / 46 选择合适的引流平台,避免事倍功半 / 50 第四章 拉新引流,打造属于自己的流量主力军 了解客户心理,是吸粉增流的关键 / 58 把握合适的时机,引流才能事半功倍 / 64 做好口碑营销,为企业有效引流 / 67 打造超级爆品,快速引流拓客 / 72 高效获取客源,高手必用的六大方法 / 75 第五章 五个超强引流渠道,让你蓄满私域流量池 腾讯系平台: 自媒体人引流变现的主战场 / 82 百度系平台:全新攻略带你占领百度营销阵地 / 89 新浪系平台:零成本利用博客和微博实现精准引流 / 94 阿里系平台:这四种引流实操方法你值得拥有 / 98 直播视频平台:揭秘短视频高效引流的套路 / 103 线下引流:实体店如何低成本高效率获客 / 112 地推引流:这些实用技巧和有效话术你一定要了解 / 116 第六章 留存养熟,扣紧企业盈利的核心环节 如何有效解读客户的留存指标 / 122 盘点客户流失的九大原因 / 124 精细化客户运营提高留存率 / 127 利用归属感延长客户留存时间 / 131 留存客户的五种常见模式 / 136 六个留存通道助你高效盘活客户 / 141 第七章 转化升级,高效开拓“钱”景 从四方面入手,培养客户的信任度 / 148 严抓细节,将客户的满意度放在位 / 151 挖掘客户的需求,让转化率成倍提升 / 155 搞好“面子工程”,客户才愿意埋单 / 159 五个方法,刺激客户产生购买冲动 / 163 第八章 裂变传播,突破流量瓶颈 深度探讨裂变的底层逻辑 / 168 裂变操盘的基本流程有哪些 / 173 社交裂变需要注意五大要点 / 177 学会复盘大幅提升裂变效率 / 179 第九章 实现疯传,掌握裂变的密码 粉丝疯传的秘密:懂得拿捏人性 / 186 五个有效的裂变渠道 / 191 把握好成功裂变的四个关键要素 / 197 借助五个工具实现低成本裂变 / 201 |
| 書城介紹 | 合作申請 | 索要書目 | 新手入門 | 聯絡方式 | 幫助中心 | 找書說明 | 送貨方式 | 付款方式 | 香港用户 | 台灣用户 | 海外用户 |
| megBook.com.hk | |
| Copyright © 2013 - 2025 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved. | |