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新書推薦：  《 无用知识的有用性（科学的进步，在于人类不断探寻“山的另一侧”的风景） 》 售價：HK$ 41.8  《 量价狙击：精准捕捉股市机会（新时代·投资新趋势） 》 售價：HK$ 86.9  《 万有引力书系 万川毕汇：世界环境史国际名家讲座 》 售價：HK$ 96.8  《 企业可持续发展/ESG工作实用手册 》 售價：HK$ 50.6  《 卧榻之侧：赵匡胤、李煜和他们的时代 》 售價：HK$ 87.9  《 HR数智化转型：人机协同与共生 》 售價：HK$ 79.2  《 范怨武讲透中医基础理论（全2册，中医临床医生范怨武历经四年精心创作） 》 售價：HK$ 118.8  《 怪诞行为学·漫画版——战胜拖延症 》 售價：HK$ 41.8 |
| 編輯推薦： |
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（1）剖析当前商业形势：作者通过多年调研，认为善经济时代应对气候变化、承担社会责任已经成为企业生存的必要条件，而放弃短期利益，关注员工人权、消费者健康、环境问题的企业，利润更高、业绩更好、更具韧性和可持续性。
（2）提供具体商业策略：书中探讨了企业如何利用目前的商业趋势并付诸实践，给出了具体的管理策略，包括四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。 （3）内含丰富商业案例：作者通过大量真实的商业案例来说明书中的观点和建议，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等公司，内容通俗易懂，可读性强。 |
| 內容簡介： |
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在年轻消费一代崛起、信息更透明的商业形势下，助力企业持续发展、更具韧性的商业策略书。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk “股东至上主义”让企业无视公平公正，只专注于短期利润和股票价值的最大化，而面对多变的市场环境，企业的短视行为会让它深陷发展困境。随着年轻消费者的选择越来越多元、互联网时代信息更加透明化，企业要想实现持续发展并获得长期利润，必须制定正确的目标并落地执行，这已经成为企业生存的必要条件。放弃短期利益，关注员工人权、消费者健康、环境问题的企业，业绩更好，更具韧性和可持续性。 这本书并不仅仅想说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更重要的是探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了具体的管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构（比如将高管薪酬与企业的碳排放挂钩）；最后，书中为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。 《长期利润》一书基于作者十多年的研究和实践经验，以及对全球数千家公司的分析，通过丰富真实的商业案例来阐述管理策略，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司。相信这本书将给不知道如何统一社会目标和企业利润的管理者带来新的思路。 |
| 關於作者： |
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乔治·塞拉分
哈佛商学院工商管理教授、可持续发展战略咨询公司KKS Advisors的联合创始人、世界最大的托管银行之一道富银行的学术合伙人、《财富》100强公司Liberty Mutual的董事会成员、雅典交易集团指导委员会成员。曾是可持续会计标准委员会首届标准理事会成员、希腊公司治理委员会主席。 |
| 目錄： |
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前言 VII
第一部分 共识：为更大的企业目标创造机会 第一章 关于营商：发生了哪些变化 _ 003 企业变革的背后：目标驱动力 007 做出改变和创造利润的强烈欲望 008 最佳可持续性 011 不要一味逐利 013 业务扩展 017 结果证明一切 021 展望未来：新一代 021 第二章 “影响一代”的影响力 _ 023 选择与多样性：更多牛奶、牛仔裤和银行 027 选择：不仅是消费者，还有员工 031 透明度和信息：不良公司行为的可见度 034 声音与行动：消费者和员工的力量 038 价值转变：从实物资本到人际关系 042 目标：真正意义上的区分点 044 第三章 透明度与问责制：公司毫无秘密 _ 049 仅靠信息是不够的 054 报告和透明度 056 问责制：自愿与强制 058 价值相关性：一个有意义的问题 059 ESG因素对财务绩效的积极影响 061 影响未来：下一步 065 影响力加权会计：游戏规则的改变者 068 下一步：该做什么 072 第四章 不同公司行为的后果 _ 075 公司在应对ESG挑战中的作用 078 公司行为的影响力 081 应对新冠肺炎疫情带来的挑战 084 偏差、丑闻以及领导者的作用 088 不良行为与非法行为 091 突破：将良好公司行为转化为竞争优势 093 为什么要关注这些 094 展望未来：再接再厉 096 第二部分 执行：如何实施以目标为导向的计划 第五章 公司持续盈利的策略 _ 101 个人挑战：浪费潜力 105 公司挑战：先爬后跑 107 如何实现可持续创新 108 迈向可持续创新：五步行动框架 110 战略眼光：凡士林的惊人力量 111 建立问责制结构：自上而下与自下而上 113 围绕公司目标构建文化：面向光明 116 必要的运营变革：建立信任型组织 118 与投资者和世界沟通：重要信息 123 做得好：奖励 128 第六章 机会原型：公司如何获取价值 _ 129 新模式或新市场：展望未来 133 业务转型：投入精力进行可持续转变 135 单一经营整合：征服新大陆 138 替代产品：可以做到 140 运营效率：价值驱动 142 价值认知：走在市场前面 144 投资者的作用：不仅仅是逐利 145 第七章 投资者推动变革：不仅仅是负面筛选 _ 147 ESG 投资：需要的不只是行善者和负面筛选 152 一种新的抄底方式：未被认可的ESG价值 156 可持续发展：下一代 159 底线：创新问责制 162 不再是囚徒 166 使ESG成功的指引 171 ESG与个人 173 第八章 一致性：现在还是以后 _ 175 一致或不一致：选择变革 178 你不需要成为首席执行官 181 领导力在各个层面都很重要 182 关于成功的正确要素 183 危险和警告标志 184 个人能做什么以及需要了解什么 185 结语 185 注 释 199 参考文献 221 |
| 內容試閱： |
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2016年初，我跟汽车行业的高管谈起了气候变化问题，尤其是关于电气化作为一个大趋势，将会重塑汽车行业的问题。但他们认为这个想法过于遥远，暂不考虑。他们认为在2030年之前甚至之后，这都不可能影响到他们。当我提到特斯拉的时候，他们笑了，说特斯拉不可能大批量地制造出质量可靠的汽车，更别提电气化会影响他们的业务了。汽车巨头戴姆勒公司的前任董事长埃查德·路透（Edzard Reuter）曾说：“特斯拉和德国的大汽车公司相比，是一个不值得被认真看待的笑话。”
仅仅几年后，所有人都在努力追赶特斯拉。该公司的价值超过了许多竞争者，例如丰田、大众、戴姆勒、通用汽车、宝马、本田、现代、菲亚特克莱斯勒和福特。特拉斯不仅超过了这些公司各自的价值，还超过了它们的价值总和。特斯拉在做到这一点的同时仍专注于目标，而不仅仅是利润。埃隆·马斯克（Elon Musk）有时可能是一个古怪的企业家，但是我们很难对他在创新和研发现实世界的解决方案以及有效应对气候变化问题上的投入提出质疑。 目标不仅仅是企业家在创办新公司时要考量的。萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）将微软从一家曾被人们认为无足轻重、毫无创新能力并且注定失败的公司转变为全球*有价值的公司之一，这是微软发展史上的第二次变化，而这次转变的核心就是目标。 纳德拉致力于将目标注入微软所做的每一件事情，坚持认为驱使公司前进的目标只有一个：让人们通过科技改善生活。他凭借这一核心价值观重塑了企业文化，重振了创新精神，并促使科技行业变得更具包容性。在创新方面，纳德拉将微软的业务重心从Windows操作系统（视窗操作系统）拓展到云计算等新领域，从而使公司达到了上述目标。在包容性方面，他增加了微软内部人才在种族和性别方面的多样性，并把员工多元化的机会作为其理念的关键部分。 “我总是回想起我们公司和周围世界的社会契约。”纳德拉说，“如果你所做的一切只是为了使自己受益，那么你不可能获取利润……利润的产生是因为你为周围创造了更大的盈余。”微软曾连续三年（2019—2021年）被非营利性机构正义资本（JUST Capital）评为全美*正义的公司，它已成为一个努力保护全球环境和加强民主的领导者。 微软给我们的深刻启示是：传统公司也可以为了自身利益和全社会利益而重塑自身。过去并不代表未来，领导者拥有相当大的自主权来定义自己和组织的未来。 纳德拉告诉科技资讯网（CNET）：“微软的使命就是让地球上的每一个人、每一个组织都取得更大的成就，这不仅仅是一套说辞。我们在做出所有决定，造出所有产品以及向客户展示时，都会抓住‘我们是谁’这一本质。” 新老公司都在通过开拓的方式来改变自己乃至整个行业，而不仅仅是单纯地追求利润。要想理解发生了什么，我们可以将其归结为一个简单的问题：人们为什么要创业？ 当向哈佛商学院的学生提出该问题时，我得到的答案几乎完全取决于我的提问方式。如果我以抽象的方式提问：“其他人、新闻中的人、你只能推测其思想和动机的人，为什么要创业？”那么他们的答案很简单：为了赚钱。这是对商人的讽刺漫画，但又不只是讽刺漫画，这是*基本的假定和期望。 如果你回顾经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）于1970年在《纽约时报》（New York Times）发表的题为《弗里德曼学说——企业的社会责任是增加利润》（A Friedman Doctrime——The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits）的专栏文章，你就会发现这是势在必行的。弗里德曼认为企业的任务就是做生意，而企业领导者的唯一目标就是使利润最大化，社会影响和其他所有因素都不重要。 但是，如果我将问题表述为“你为什么想创业”，学生的回答各有不同。他们告诉我，是“创造”带来的挑战驱使着他们去创业——创造让消费者满意和感到愉悦的产品和服务，创造就业机会，并为自己创造一个充满良好的职业关系、高效的团队和具有社会影响力的人生。当然，他们想赚钱，因为这使他们有能力购买想要的商品和服务。但对于大多数人而言，创业的动机不只是尽可能赚更多的钱，这不是他们每天早起并热情迎接一天工作的原因。 |
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