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| 內容簡介： |
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在当今不确定和多变的时代，商业模式的设计和创新已成为企业成功的关键。面对日新月异的经济环境、不断涌现的竞争对手以及不断涌现的技术革新，企业家们必须具备灵活适应和创新变革的能力，才能在当下激烈的市场竞争中保持领先优势。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 本书的写作意图，是为那些怀揣着创业梦想以及渴望实现企业创新发展的企业家提供一份指导手册。本书探讨了不确定时代下商业模式的设计原则和方法，帮助读者在不确定的环境中构建起稳健、创新的商业模式。 商业模式设计要注重人性要素，要变革，即要持续优化战略和商业模式，以适应市场的变化和需求。通过这样的模式设计，企业可以更好地应对市场的挑战和机遇，实现永续经营的目标。 |
| 關於作者： |
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千 海：
● 盛澜国际幸福书院企业战略专家 ● 香港国学研究院终身荣誉教授 ● 美国华盛顿管理技术大学工商管理博士 ● 外滩智库企业顶层战略设计导师 |
| 目錄： |
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第一部分 商业模式顶层设计新思维
第一章 商业模式顶层架构就是企业商业模式的施工图 / 2 企业的竞争，是商业模式的竞争 / 2 新商业模式让企业不走弯路 / 6 模式的最终胜出者都是成本为王 / 9 模式设计的战略表现都是“跑马圈地” / 11 模式的本质就是激励和共享 / 14 模式就是价值链重新分钱的机制 / 17 第二章 商业模式顶层设计要有结构思维 / 21 企业经营的六个级别 / 21 大型企业都是一张资源网络 / 29 商业模式设计需要构建价值壁垒 / 34 商业模式是利益相关者的交易结构 / 38 第三章 新商业模式设计的符号经济融合思维 / 41 基于用户群体心理的新模式设计 / 41 差异化生存模式设计的本质 / 44 刚需和符号经济的完美融合模式 / 47 一切都值得用符号经济模式重做一遍 / 50 符号经济模式设计需要抓住关键点 / 53 好的商业模式是企业融资的基础 / 56 第二部分 商业模式顶层设计战略执行进程 第四章 模式顶层设计需要基于企业的关键资源 / 60 认清关键资源是模式执行的第一步 / 60 关键资源收费、次要资源免费模式 / 64 关键资源爆品模式 / 67 切分一个企业壁垒的细分市场 / 70 可吸引投资人的商业模式 / 73 第五章 模式顶层设计执行就是要创造新的增量 / 78 商业模式设计推动新增量 / 78 短线增长力是商业模式执行的现实 / 81 长线增长力是模式执行的追求 / 84 商业模式设计的六个关键要素 / 88 第六章 裂变成为模式顶层设计执行的标准工作 / 92 营销突破依然是模式设计的重中之重 / 92 数字时代典型的裂变商业模式回顾 / 98 裂变模式以存量带增量 / 103 从激励机制变成共享机制 / 108 裂变模式的难点在裂变之后 / 115 第三部分 商业模式顶层设计变革和实战 第七章 商业模式顶层设计的一般流程 / 120 商业模式执行需要相信机制的力量 / 120 坚持什么放弃什么，心里要有数 / 128 机制、模式和目标分解 / 135 商业模式要清晰且容易理解 / 139 要钱有钱，要人有人，人事财同步 / 143 第八章 商业模式顶层设计需要在生态中找机会 / 149 学会在生态圈中求生存 / 149 模式新规则就是生态规则 / 153 紧跟最优者既是策略也是模式 / 156 打造再差异化的产品和服务模式 / 158 再小的企业也有自己的生态模式 / 164 第九章 永续经营，可复制的商业模式 / 171 打造企业的“护城河” / 171 流量为王的时代，如何复制 / 174 商业模式画布 / 180 精深小企业的商业模式设计 / 186 企业家以终为始的思维，决定企业的长久发展 / 190 |
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