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編輯推薦:
科特是《纽约时报》畅销书作者,哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授,两次麦肯锡奖获得者,是与德鲁克、迈克尔波特、克里斯坦森齐名的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。变革,不仅是时代的召唤,更是企业生存的必由之路。但变革之路从何开始?如何确保每一步都坚实而有效?本书为你提供了答案。科特变革八步法可以大幅提高企业变革的成功率,减少试错成本。
內容簡介:
《科特变革八步法》是企业变革的实战手册,以科特教授广受认可的变革八步模型为基础,为企业提供了一套清晰的变革路线图和实用工具集,覆盖从启动变革到固化新文化的全过程,帮助企业领导者和管理者在快速变化的市场环境中成功实施变革。
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
指引变革路径:变革八步模型为读者揭示变革的每一步,让变革路径一目了然。提供实操策略:提供评估表和模板,帮助读者具体规划和执行变革策略。激发情感共鸣:强调变革不仅是逻辑上的调整,更是情感上的共鸣,激发员工的参与热情。增强领导效能:书中的策略和建议助力读者提升领导力,使其在变革中发挥关键作用。进行持续改进:指导读者建立持续改进的文化,确保变革不是一时之举,而是长远发展。预见并应对风险:通过状态评估工具,帮助读者提前识别并应对变革中的潜在风险。定制变革方案:鼓励根据企业自身特色,定制变革方案,确保变革措施切实可行。
本书精炼了变革管理的精髓,让读者能够快速把握变革核心,减少试错成本,加速企业转型进程,实现从愿景到行动的飞跃。
關於作者:
作者简介
丹·科恩( Dan S. Cohen)
美国德勤咨询公司合伙人,负责德勤咨询公司的全球变革领导力部门,并且领导创建了该公司的全球变革领导力方法论体系。为众多《财富》100强公司做过咨询项目,如埃克森美孚公司、贝克休斯公司、戴尔公司、可口可乐公司、利莱恩能源公司等。在加入德勤咨询之前,曾在制造业、金融业、房地产业有过15年以上的高管经历,主要负责人力资源业务。除从事咨询工作外,科恩曾为底特律大学、俄亥俄州立大学、迈阿密大学等多所高校讲授组织行为学课程。
约翰·科特(John P. Kotter)
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授,科特国际管理咨询公司的联合创始人,《纽约时报》畅销书作者,两次获得麦肯锡奖。著有《变革正道》《冰山在融化》《领导力的本质》等20余部作品,全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授,是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划,曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。
译者简介
李亚
南开大学商学院金牌教授,现代管理研究所所长,资深管理专家。主要研究领域有互联网、资本运作、公司治理、宏观经济政策等。出版论著、译著40余部。中央电视台CCTV2财经评论专家,北京大学、清华大学、武汉大学、东北财经大学、天津财经大学特聘EMBA讲师。北京福田汽车股份有限公司、宁波斯贝科技股份有限公司独立董事。曾任一带一路金融产业研究院院长,天津滨海国际股权交易所融资学院专家,天津市市场经济研究促进会高级顾问。
目錄 :
引言 变革领导力/ 001
第一篇 营造变革氛围/ 011
第一步 增强紧迫感/ 014
第二步 组建领导团队/ 034
第三步 创建正确愿景/ 060
第二篇 对整个企业授权赋能/ 085
第四步 宣传变革愿景/ 087
第五步 善于授权赋能/ 114
第六步 取得短期胜利/ 137
第三篇 企业变革的实施与深化/ 157
第七步 推动深化变革/ 160
第八步 植入变革基因/ 187
基础模块:变革准备/ 205