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| 內容簡介： |
| 在数字化时代，数字经济已成为全球发展的重要趋势，是重组全球要素资源、重塑全球经济结构、重构全球竞争优势的关键力量。与此同时，数字经济已成为我国经济社会发展的稳定器、加速器、倍增器，是应对不确定性的最大确定性。数字经济将显著推动我国经济高质量发展。然而，在现实中，传统行业，尤其是本应成为数字经济“主力”的中小企业的数字化参与程度不足，数字化转型之路走得很艰难。究其原因，可能在于传统行业及企业虽然有数字化转型以及数字化商业经营的想法和动机，但缺乏清晰的数字化转型战略方向与远景轮廓，缺乏数字化企业经营管理的方法论。他们需要数字化管理变革相关理论为参考，因此本书以传统行业的企业管理者为目标读者，深入浅出地解答了他们所关心的“数字化以后的企业如何经营和管理”的问题。首先，本书构建了一个数字化企业战略管理的理论框架，然后从建立企业战略数据洞察能力、数字化战略态势分析、数字化战略定位决策、数字化动态资源配置体系、数字化战略过程管理以及数字化企业的组织升级等方面逐个阐述数字化企业战略管理的总体架构以及具体实施过程。希望本书成为让大家都能看得懂、能照着做的数字化企业战略管理的指南。 |
| 關於作者： |
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皮圣雷，男，广州大学管理学院副教授，广州大学绩效与战略研究院数字战略研究中心主任，硕士生导师。主要讲授《战略管理》、《数字营销战略与分析》《企业变革与创新》《企业数字可视化与分析》等专业课程。主要研究方向为企业战略管理、数字化转型、动态竞争、跨界竞合。主持多个国家级项目、广东省政府决策咨询重大课题等研究项目，先后在国内外多个权威核心期刊发表论文近40篇，出版专著四部。撰写并申请企业数字化运营与战略决策系统或算法专利3项（已公开）。曾为广药集团、广百集团、广州励丰科技有限公司、漫友文化传媒、中康咨询等企业和机构提供过战略管理及相关咨询服务，以及数字经济、企业转型升级等主题的内部培训。
黄淑怡，广东珠海人，广州大学硕士研究生。主要研究方向为企业数字化转型、数字化战略和企业竞合行为。曾参与完成国家自然科学基金面上项目、广州市工信局委托“链长制”智库服务项目，深入参与卓远VR科技有限公司等企业的数字化转型升级项目。 |
| 目錄： |
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引言
第一篇 理论框架篇 第1 章 数字经济浪潮下企业战略的新要求 1.1 数字经济正在成为中国新的国家竞争优势 1.2 中国企业的数字化战略：与时代的同频与共演 1.3 数字经济浪潮下中国企业的基本战略方向 1.4 中国数字化企业的全新战略挑战 第2 章 数字化的本质是什么？ 2.1 数字化溯源 2.2 数字技术到底对企业有什么战略意义？ 2.3 从技术红利到战略价值蜕变 2.4 数字经济时代企业构建竞争优势的原则 2.5 数字化“化”的是什么？ 2.6 企业迈向数字化的关键前提 第3 章 数字化企业战略管理框架 3.1 经典战略管理框架 3.2 数字化企业动态战略过程管理框架 3.3 战略态势的数字化诊断 3.4 数字化与智能化的动态定位决策 3.5 打造数据资源“闭环” 3.6 塑造数字化的核心竞争力 3.7 设计数字化的经营模式 3.8 跟踪评估战略效果 第二篇 实战体系篇 第4 章 建立战略级数据洞察能力 4.1 构建企业战略数据分析与洞察体系 4.2 围绕战略管理设计数字化分析模块 4.3 数字化战略挖掘与诊断：找出“你不知道自己知道”的那些知识 4.4 隐藏知识：企业真正的核心资产 第5 章 数字化的战略态势分析 5.1 数字化企业的环境观 5.2 “由外到内”的环境分析过程 5.3 “由内到外”的环境分析过程 5.4 战略态势汇总与战略问题辨析 第6 章 数字化企业动态战略决策体系 6.1 战略决策的关键点 6.2 战略定位决策的过程 6.3 数字化的动态战略定位决策的重点 6.4 数字化动态战略决策体系 第7 章 数字化企业动态资源配置体系 7.1 对资源的认知决定企业的高度 7.2 企业资源配置的基本管理模式 7.3 企业数字化商业模式微创新 7.4 企业数字化整合模式设计 7.5 企业数字化组织模式设计 7.6 构建新资源编排体系的保障 第8 章 数字化企业战略过程管理体系 8.1 战略是干出来的！ 8.2 理论的空白：战略实施之殇 8.3 数字化战略过程监测与评价体系 8.4 依照过程检测动态调整战略实施 第9 章 企业数字化过程中的组织学习 9.1 战略变革的落脚点是组织变革 9.2 数字化：企业组织进化的无尽前沿 9.3 数字化企业的组织学习飞轮 9.4 缔造自我进化的组织 结语（代跋） 主要参考文献 |
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