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| 內容簡介： |
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本书的结构分为上篇、中篇和下篇三个部分。上篇主要介绍了并购的基本概念、类型、历史与发展，探讨企业进行并购的动因和必要性。中篇则深入讲解了并购前的准备工作，包括如何寻找并购标的、制定谈判策略与技巧，以及并购过程中可能遇到的问题及其解决方案。下篇则重点讨论了并购后的业务整合、组织架构调整、文化融合与治理模式的构建等内容。这三篇内容全面涵盖了并购及并购后整合的各个方面。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 无论您是企业高管、投资者、金融从业者还是企业顾问，本书都将为您在并购重组领域的实践提供宝贵的参考和指导。希望通过阅读本书，您能更好地理解并购重组的本质，掌握实际操作技能。 |
| 關於作者： |
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胡华成：
智和岛集团创始人、董事长 智和岛投行创始人 上市咨询顾问 著名财经作家 近几年一直致力于投行领域服务，为众多成长及发展型企业提供上市咨询服务，特别在战略创新、资本加速、资源赋能、上市咨询这4大服务上更胜一筹。 代表作：《合伙人》《商业计划书》《企业融资》《资本运作》《颠覆与重构》《IPO上市一本通》《如何成为一家千亿公司》等。 未来20年以“发掘并培育有潜力的独角兽公司”为战略使命，以“助力它们登陆IPO，成为独角兽公司”为战略目标。 刘泰玲： 上海衡鼎量书集团创始人兼董事长 毕业于湖南大学，曾就读于中欧工商管理学院总裁班。曾任美国独资企业总经理10年、中美合资企业总经理2年、德国独资企业总经理8年。 2021年创立上海衡鼎量书集团，把欧美企业的先进管理经验同中国民营企业的实际状况相融合，借助管理咨询、战略赋能、并购重组、企业陪跑等方式，全方位扶持并助推企业实现倍速增长，成为“独角兽”，乃至上市。因其有众多成功的经典实操案例，被誉为“名企诸葛刘”。 |
| 目錄： |
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上篇 并购的意义
第一章 并购是什么 / 2 并购的定义与内涵 / 2 并购的主要类型 / 5 并购的历史与发展 / 12 第二章 为什么要并购 / 20 实现规模扩张与经营协同 / 20 提升竞争力与市场支配力 / 23 获取资源与技术 / 27 做大市值与多元化 / 29 分散风险、财务协同与管理主义 / 31 财务投资：实现资本增值与股东回报 / 35 提升品牌影响力与供应链优化 / 37 第三章 哪些企业需要并购 / 41 发展瓶颈期 / 41 战略转型与变革 / 44 拓展新市场与新技术 / 47 行业整合需求 / 49 市场份额增加 / 52 第四章 企业并购时机 / 56 竞争压力 / 56 财务困境 / 59 技术变革挑战 / 62 监管和政策变化 / 65 中篇 并购的过程 第五章 并购前的准备 / 70 明确并购目标 / 70 组建专业团队 / 73 制订并购战略和计划 / 75 融资结构与资金筹措 / 81 第六章 如何寻找并购标的 / 86 行业分析与筛选 / 86 潜在标的评估 / 89 借助外部顾问和工具 / 92 第七章 如何与标的方实现并购共赢 / 97 建立良性沟通渠道 / 97 展示自身优势与诚意 / 100 了解对方需求和期望 / 103 第八章 并购谈判中的策略与技巧 / 106 谈判节奏与灵活应变策略 / 106 制定整体谈判策略 / 109 定价与对价讨论 / 113 尽职调查与财务评估 / 116 第九章 如何处理并购过程中遇到的问题 / 122 估值分歧的处理 / 122 法律风险应对 / 125 文化差异的克服 / 129 融资问题的解决 / 132 第十章 如何签订协议 / 136 协议关键条款解读 / 136 确保协议的法律效力 / 144 后续监督与执行 / 145 下篇 并购后的整合 第十一章 并购后如何重组 / 152 业务整合策略 / 152 组织架构调整 / 155 文化融合 / 158 系统与流程整合 / 162 财务重组和资产重组 / 165 第十二章 治理模式的构建 / 168 建立有效的治理机制 / 168 协调各方利益关系 / 172 风险管理与合规 / 175 治理模式优化 / 179 第十三章 并购后的关系维护 / 183 与原有管理层的合作 / 183 员工关系的处理 / 186 客户和供应链关系 / 188 外部沟通与品牌管理 / 192 第十四章 如何实现并达成双方并购的目的和意义 / 197 协同效应的发挥 / 197 长期价值的创造 / 200 持续绩效监控 / 202 战略调整和优化 / 206 后 记 / 209 |
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