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| 編輯推薦： |
领导者要知己知人，增强自己的影响力，深深地影响员工，形成共识，以期协同一致，发挥强大的组织力，提升企业的生存能力，扩大企业的生存空间。
领导者要提高自我修养，以安人为原则，实现赚钱、保健和培养良好声望的三大目标，享受领导者应有的乐趣。
领导者要替天行道，必须体会天所给予人的某些启示，并且以实际的行动，把它们表现出来，使其产生有效的成果。
领导者要掌握整体，使各阶层密切配合，实现“天、人、地”三才之道。
领导者要学会知人，从个人的形象识别着手，使观人术成为领导者的必修课程。
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| 內容簡介： |
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领导者作为公司的决策者，扮演着至关重要的角色。本书主要介绍了领导者应该的观念、修养，怎样正确处理好公司内部成员之间的各种关系，怎样才能知人善任，以及具体做什么才可以成为一名优秀的领导者等。通过领导者的各种决策，实现自身、员工和公司的真正价值，这不仅为公司做了突出贡献，同样为当代社会的经济发展也做了相应的贡献。文本中还大量引经据典，将史料记载各类领导者的言论、行为与当代社会相结合，给予了当代领导者各种成功的方法，使领导者可以立于不败之地。
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| 關於作者： |
曾仕强
被称为“中国式管理之父”，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
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| 目錄：
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目录：
领导者的观念
领导者要成为仁人志士
领导者不能专制
领导者要下放权力
领导者要以无为师
领导者的修养
领导者应有的三种境界
领导者要树立三大目标
领导者要牢记三句金言
领导者要经历的三个年龄段
领导者拥有的三大乐趣
领导者要用好三张嘴巴
领导者要“替天行道”
以天道为准则
关键在于领悟“善变”
培养前瞻力
崇尚虚静不争
必须虚怀若谷
最好自然无为
领导者要掌握整体
组织阶层划分清晰
各阶层使命清楚
高阶要清楚地含糊
中坚要清楚地清楚
基层要含糊地清楚
各阶层处事灵活应变
领导者要知人
知人必先善于观人
公司里包括三种人——出世的观点
公司里包括三种人——入世的观点
人有上智下愚之分
亲亲尊尊还要贤贤
领导者要学会修行
领导者要善任
善任是领导者最要紧的能力
用人的最高标准在于平淡
不能重用偏才
通才的重要性
第七章 领导者的六大任务
礼遇顾问
配合趋势
重视基层
训练中坚
注意公关
维护家庭
第八章 领导者应该做的
不多讲大家便能体会
不多做大家便能努力
不多管大家便能自动
不授权大家便能负责
不紧张大家便能快速
不发威大家便能谨慎
第九章 领导者不应该做的
不要独断独行
不要事必躬亲
不要纵容亲信
不要鼓励对立
不要迫害功臣
不要冤枉好人
第十章 领导者立不败之地
掌握形、势、情的变化
有效领导促成团结
促使大家同心协力
关怀导向以得人心
两难之中必须兼顾
时时保持合理心态
后记
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| 內容試閱：
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自古以来，当老板就很不容易。恐怕要潜心自修好几世，累积许多阴德，才有机会、够资格当老板。但是，当老板可能有两种完全不一样的结果：一为成事，一为败事。成事的老板，能够把事业创立起来，然后宏图大展，还能够生生不息；败事的老板，则刚好相反，不仅有可能把员工带坏，浪费人家宝贵的人生，而且还有可能危害社会大众，破坏社会秩序，更严重的，有可能祸及后代。
当大老板更不容易，公司规模庞大，人员复杂，涉及的事务众多。若要求大老板赚钱、保持健康和留存好名声三方兼顾，那就更加困难。大老板的现代称呼，便是领导者，他们可以做出最终的决定，没有人能够加以改变。
面对 21 世纪经济环境的快速变化，企业目标模糊化、市场不明确，同时全球化与本土化产生矛盾。在这种情况下，有些领导者虽然把事业经营得十分成功，但把自己累坏了。失去了健康，财富还有什么价值呢？有些领导者注意保健，知道通过众人的帮忙，把事业做起来。由于过度使用人力，领导者成为大家畏惧、咒骂的“甘蔗压榨机”，榨干了员工的血，便加以丢弃。久而久之，他们便失去了好名声。
某些名望甚佳的领导者，会说不会做。在公开演讲中，他们声称自己如何如何，说完之后，赶紧交代员工不可以在外面泄底。因为实际上他们并非真的如此，写成传记，也多半报喜不报忧，自己看着都觉得不好意思。
某些心地善良的领导者，常常被员工气得半死。“马善被人骑，人善被人欺”，好像真的是这样。
许多领导者为了事业而失去家庭的温暖、忽略子女的教育，或者缺乏知心朋友。无论哪一方面的损失，都可能造成无法弥补的遗憾。
许多领导者各方面都很成功，但不了解阶段性调整的必要性，未能把握“彼一时也，此一时也”的差异，无法及时有所改变，很容易在一夜之间从成功的巅峰掉入痛苦的深渊。固然说人生原本就有起伏，但是落差太大，也是非常不好受的。
有一位领导者，当公司盛极而衰时，发现下班后偌大的公司，只剩下自己孤零零的一个人，感叹说：“从前不是这样的！”他显然不明白，初创时期大家下班不回家，聚在一起热烈讨论问题固然是好现象，而今老将们白发苍苍，牙齿松动，下班后希望回家安静下来，也是十分正常的现象。领导者的观念不正确，有时会误人误己。有一位领导者对我说过：“做人有什么意思？在家骗妻儿，出门骗朋友；在公司骗员工，到外面骗客户。”如果真的是这样，当然很悲哀。领导者的言行不检点，经常会害人害己。有一位领导者在晨会时放出狠话：“大家看我手中握的这一大沓求职信，你们最好认真一点儿！”结果有路可走的员工，都离他而去，留下来一些走不掉的人，只好扮演讨好领导者的奴才角色，最后害死领导者
自己。看来，领导者真的不好当。
员工可以常常去听课，美其名曰“充电”。领导者忙碌，没时间去听课；有时候脸拉不下来，也不好意思去听。员工愈充电，电力愈强；领导者整天放电，时间久了，电力就更弱了，形成企业界另一种“脑体倒挂”的怪现象。
更有一些领导者，认为自己白手起家，已经是无师自通，哪里还需要学习？殊不知，他们就是由于不学习、不看书、不听课，这才身处危地，随时有掉入深渊的危险而不自知。这时候，有一本随时可以翻阅，当作参考的“领导者学”，相信可以解决很多问题，解除许多困惑。
依据《易经》“天、地、人”的“三才之道”，领导者应该替“天”行“道”，也就是秉持“天之道”来知人、用物。
《易经》是一本研究变化的书，告诉我们如何因应变化多端的未来。世界愈稳定，愈不需要研究变化的道理，《易经》愈不受到重视。世界愈变动，就愈需要掌握未来的动向，《易经》的道理就愈受到大家的关注。21 世纪是快速变化的时代，领导者依照《易经》的“三才之道”，顺天应人，必然可以顺势进展，而且立于不败之地。对领导者而言，开创固然重要，守成也十分要紧。无论是创业还是守成，领导者最好都能够立于不败之地。好不容易当到领导者，却一下子败下来，还要苦苦地反败为胜。他们虽然勇气可嘉，内心却是万分无奈。
领导者倡导反败为胜，简直和自己过不去。中国人善求立于不败之地，才是真正的大道。我衷心希望，社会上有愈来愈多的好领导者，能够尽到自己的社会责任，为社会的和谐发展尽一份责任。
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