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編輯推薦:
工作更少,赚得更多Work Less, Make More
《畅玩一人公司》是一本为当代职场人量身定制的个人品牌创业指南。作者于为畅深耕网络事业近30年,曾任国际互联网公司高管,更以自身实战经验打造出《部落客也能赚大钱》等畅销书,此次他将互联网创业的底层逻辑提炼为可复制的商业模型。在零工经济崛起的时代背景下,本书直击”用最小团队创造最大价值”的核心命题,通过”流量变现四重奏””创作三箭法则”等独创方法论,教会读者将专业技能转化为可规模化的数字产品,实现”工作更少,赚得更多”的创业理想。
在数字游民经济蓬勃发展的当下,这本书既是创业者的商业罗盘,也是内容创作者的流量密码。无论是想打造知识付费产品的专业人士,还是渴望将兴趣变现的斜杠青年,都能从中获得打破收入天花板的密钥。
內容簡介:
本书作者分享了自己如何打造个人品牌、创建一人公司的经历,内容包括创立个人品牌的关键元素,如何流量变现、内容变现、专业变现、品牌变现,订阅制服务如何变现,如何联系粉丝以举办线下活动等内容。作品内容紧贴时代,语言精练,启人深思。对于职场人士有很大的参考意义。本书内容包括追求财富同时保有自由、培养创作者的基本功、个人品牌是你的加速器、优化一人公司的产出内容等,内容实用,文笔生动,是一本有趣的创业类参考读物
關於作者:
于为畅,自媒体实验者、个人品牌事业教练、企业网络营销顾问。自1996年开始投入网络事业至今,曾任某国际大型网络公司中国台湾区总经理。著有《部落客也能赚大钱》《网络强人会》《从0开始的获利模式》。目标是帮助更多人发展个人品牌。 经核查,该作者不涉及敏感身份且无敏感背景,未发现意识形态安全问题。
目錄 :
第一章 追求财富同时保有自由
1. 外商总经理变成“数字游民”-------------2
2. 当上班族的风险远比创业者高-------------6
3. 从上班族到创业者,该如何准备?----------14
4. 为什么要知无不言?--------------------19
5. 世界上最好的工作--------------------26
6. 网红行业是不是一个值得努力的行业?-------32
第二章 练习成为创作者的基本功
1. 如何成为一个有创意的人?---------------40
2. 七个小技巧让你成为创作者---------------43
3. 将不同形式的内容发展成一种事业----------49
4. 创作数字产品的好处是什么?---------------53
5. 我的八点在家工作经验谈---------------61
6. 论时间管理,我如何还算高效地工作----------66
7. 提高生产力的终极方法-------------------73
8. 创作者应该优先经营的三大块媒体----------77
第三章 运用个人品牌打造一人公司
1. 个人品牌事业的客户价值旅程---------------88
2. 个人品牌变现的三个起点---------------96
3. 个人品牌变现的四种方法-----------------104
4. 流量与信任,孰轻孰重?-----------------113
5. 如何研发可变现的数字资产?-------------117
6. 没有“免费的专家”── 谈收费机制--------124
7. 个人品牌之工具应用------------------133
8. 个人品牌之个人技能------------------138
9. 个人品牌之虚实整合------------------145
10. 商业博主之“十大鉴选条件”-----------150
第四章 优化一人公司的产出内容
1. “创作三箭”让你百发百中-------------160
2. 什么是内容营销?------------------170
3. 创作者的一击必杀技------------------174
4. 你有自己的内容精选辑吗?-------------178
5. 一举数得的文章类型── 专家访谈文--------182
6. 影评是“百搭因子”------------------190
7. 写书评和举办读书会的好处-------------195
8. 网站流量增长妙法 ── 列常见问题(FAQ)-----199
9. 重新规划旧文的三种简单方式-------------207
10. 如何呈现“关于我”页面---------------213
第五章 营销个人品牌的制胜关键
1. “产品”和“营销”是双轨制-------------220
2. 一个人是怎么“变红”的?-------------224
3. “热情外露”可能是你欠缺的关键成功因素----230
4. 我们该如何玩Meta?----------------237
5. 如何找到贵人?----------------------246
第六章 最高经营目标——培养铁粉社群
1. RFM模型──维系会员的科学理论-----------250
2. 我的“订阅制”的过去、现在与未来--------255
3. 追求参与度,而不是数字-----------------261
4. 面对网络上的恶评、挑衅、算计等负面反应----266
5. 打造社群的支柱── 举办线下活动--------273
6. 建立社群的情感羁绊------------------279