新書推薦：
《
大转型：我们时代的政治与经济起源
》
售價：HK$
107.8
《
约翰·巴勒斯：美国自然文学之父
》
售價：HK$
74.8
《
东线有战事1914一战爆发与帝国崩溃 与西线无战事遥相呼应的一战东线战事探寻帝国时代崩塌的根源
》
售價：HK$
96.8
《
奇岩馆事件（“这本推理小说了不起！”大奖获奖作者高野结史颠覆你的推理常识）
》
售價：HK$
54.8
《
西周人的日常生活：中国贵族的蜕变之旅 西周人的一天 九鼎八簋的隐藏菜单
》
售價：HK$
107.8
《
索恩丛书·蛮族之王：狄奥多里克与罗马帝国的黄昏
》
售價：HK$
174.9
《
世界银行营商环境成熟度方法论手册 2025年修订版 官方指导手册 权威学者罗培新领衔翻译 把握营商环境核心要义 为优化营商环境贡献智慧和力量
》
售價：HK$
327.8
《
人形机器人 产业变革商业机遇与未来趋势
》
售價：HK$
96.8
|
| 編輯推薦： |
1.AI全流程赋能小团队管理，解放老板的手和心
从用人（AI知人善任、沟通协调、激励奖惩、培养发展员工）、管理（分析决策、安排工作、会议），到销售扒竞品、研发搞创意、全员省成本......AI一键搞定，让你的团队干出高能效果。
2.管理模型 AI，落地不踩坑
SWOT分析、SMART目标、PDCA计划……这些“高大上”的理论，全用AI实操落地。不用啃书本，AI直接生成分析报告、拆解任务、跟踪进度，小白也能秒变管理老手。
3.专治小团队“穷病”，低成本高产出
没钱招人？AI当虚拟员工；
不会管人？AI定制度、发奖金；
效率低下？AI优化流程、规避风险。
用低成本实现专业团队的管理效果，小老板也能轻松躺赚。
4.图解版轻松阅读，更简单、更实用
5分钟学会一个管理方法，全图解拆解AI管理步骤，50 使用AI方法即学即用！让5人小团队也能拥有强悍作战力
|
| 內容簡介： |
现在做小团队管理，头疼的是“活多人少”，而AI技术的发展，重塑了小团队的管理逻辑，它能给你生成经营方案、安排工作，等等。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
这本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI 知人善任、用 AI分析决策、用 AI安排工作、用 AI沟通协调、用 AI 激励奖惩、用AI开会、用AI培养发展员工；第8章至第10章从三大小团队管理类型——市场销售型、研发创意型、生产制造型视角，讲解如何用AI推进工作。不管你是哪种类型的管理者，AI都能帮你做好管理决策，不用懂技术，照着书里的招数去做就可以了。
本书适合小团队管理者、一人公司管理者和自由职业人士阅读。
|
| 關於作者： |
|
任康磊 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际高级职业经理人(AC|认证)，国际注册高级人力资源管理师(AC|认证)，国际注册高级职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
|
| 目錄：
|
第 1 章 AI 知人善任
1.1 精准定位：用AI助力岗位角色设计 002
1.2 组建团队：用AI甄选高适配人才 005
1.3 全面评估：用AI综合评价人才 008
1.4 人尽其才：用AI发掘下属潜在优势 011
1.5 协同增效：用AI塑造超强团队合力 014
1.6 和谐共赢：用AI营造理想团队氛围 017
第 2 章 AI 分析决策
2.1 深度洞察：用AI做全局SWOT分析 021
2.2 策略导航：用AI引领5W2H分析 024
2.3 智慧布局：用AI做波士顿矩阵分析 027
2.4 精准分类：用AI实施ABC管理优化 030
2.5 追根溯源：用AI直击问题核心 033
2.6 循环精进：用AI制定PDCA计划 036
第 3 章 AI 安排工作
3.1 明确目标：用AI设定SMART目标 040
3.2 行动细化：用AI做WBS任务分解法 043
3.3 高效传达：用AI生成工作布置文案 046
3.4 汇报精炼：用AI总结下属工作亮点 049
3.5 绩效提升：用AI制定反馈成长方案 052
3.6 结果导向：用AI评估改进双管齐下 055
第 4 章 AI 沟通协调
4.1 对话有方：用AI打造员工谈话提纲 059
4.2 要点提炼：用AI总结与员工谈话的精髓 062
4.3 回话艺术：用AI编写回应员工的文案 065
4.4 平稳变化：用AI助力变动沟通无阻 068
4.5 化解矛盾：用AI处理冲突或对抗 071
4.6 汇聚智慧：用AI总结合理化建议 074
第 5 章 AI 激励奖惩
5.1 激励有道：用AI探寻激励新法门 078
5.2 赞美有术：用AI做“一分钟表扬” 081
5.3 批评有方：用AI做“一分钟批评” 084
5.4 规则先行：用AI制定奖惩标准 087
5.5 铁律保障：用AI设计管理制度 090
5.6 公平分配：用AI确保奖金激励到位 093
第 6 章 AI 高效会议
6.1 节省时间：用AI打造会议高效流程 097
6.2 明确要求：用AI设定会议规范指南 100
6.3 发言精彩：用AI撰写会议发言稿 103
6.4 记录全貌：用AI形成会议纪要 106
6.5 评价成果：用AI总结会议收获 109
6.6 价值评估：用AI评判会议成效 112
第 7 章 AI 培养发展员工
7.1 职业路径：用AI规划职业发展通道 115
7.2 人才引擎：用AI构建人才培养机制 118
7.3 能力提升：用AI制定能力培养清单 121
7.4 课程设计：用AI编写培训课程教案 124
7.5 生涯规划：用AI助力员工成长之路 127
7.6 能力评估：用AI制定成长评价量表 130
第 8 章 AI 市场销售型团队管理
8.1 市场洞察：用AI捕捉市场机遇 134
8.2 竞品分析：用AI揭秘竞争对手策略 137
8.3 营销方案：用AI打造营销制胜之道 140
8.4 投资回报：用AI做营销费用精算分析 143
8.5 提成设计：用AI制定业绩激励方案 146
第 9 章 AI 研发创意型团队管理
9.1 权责分明：用AI划清责、权、利 150
9.2 进展追踪：用AI随时总结项目动态 153
9.3 质量评价：用AI实施全面项目评审 156
9.4 创意激发：用AI助力创新灵感迸发 159
9.5 结果汇总：用AI总结讨论宝贵成果 162
第 10 章 AI 生产制造型团队管理
10.1 步骤分解：用AI细化作业流程 166
10.2 制定SOP：用AI打造标准作业程序 169
10.3 5S管理：用AI助力现场管理升级 172
10.4 过程排查：用AI揪出无效作业步骤 175
10.5 管控成本：用AI实现全员成本节约
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
