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| 內容簡介： |
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2025年10月，党的二十届四中全会提出：扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面。稳步扩大制度型开放，维护多边贸易体制，拓展国际循环，以开放促改革促发展，与世界各国共享机遇、共同发展。要积极扩大自主开放，推动贸易创新发展，拓展双向投资合作空间，高质量共建“一带一路”。“拓展国际循环”确立为国家战略，而“拓展双向投资合作空间”意味着，“走出去”不再是狭义的“产品出口”，而是更广义的“要素出海”。加入世界贸易组织以来，我国已成为世界出口大国，展望未来，如何鼓励有实力的企业有序出海，开展投资、生产和经营，提升全球资源配置能力，通过双向互动，实现资本、技术、人才等要素的高效流动，将成为市场和政府的重要命题。这本书紧扣“出海”主题，从宏观区域视角、中观行业视角和微观公司视角，系统分析我国企业出海的现状与路径。这本书全面展示国内各地区出海的不同情景与政策定位，详细梳理品牌竞争力、成本优势、资源整合、关税优化等不同出海逻辑，精准刻画各行业的出海机会、目标客户、潜在风险，并提供多家成功出海的龙头企业案例。随着贸易保护主义抬头、地缘环境趋于复杂，中国企业在出海过程中，将面临更多挑战。这本书将帮助企业更好地把握出海需求，帮助政府更好地提供出海支持。尽管身处全球化逆流之中，但沧海横流方显英雄本色，相信中国企业终将实现从“出口”到“出海”的历史性跨越。
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| 目錄：
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第一章 出海时代的全球洞察
一、中国企业出海的背景、动力和趋势 / 003
（一）中国企业出海的背景和因素 / 005
（二）企业从出口到出海的三个关键影响因素 / 012
（三）中国企业出海的四个宏观特殊性 / 014
二、日企出海战略 / 020
（一）日企出海的政策支持与节奏把握 / 021
（二）本田从模仿者成长为全球巨头 / 027
三、美企出海的独特经验和优势 / 032
（一）美企出海的政策支持与节奏把握 / 032
（二）通用汽车的全球扩张之路 / 037
第二章 中国企业出海的“区域引擎”
一、粤港澳大湾区：出海“***”的硬实力与软连接 / 046
（一）战略定位 / 046
（二）出海历程 / 046
（三）区域政策 / 049
（四）出海模式 / 053
二、长三角地区：高端制造与品牌国际化的先锋 / 056
（一）战略定位 / 056
（二）产业特征 / 056
（三）区域政策和出海模式 / 057
三、中西部地区：成渝城市群扛起出海“新旗帜” / 061
（一）战略定位 / 061
（二）出海模式 / 061
第三章 行业出海路线图
一、各行业“出海坐标” / 071
（一）当前出海现状及各重点商品国际竞争力 / 071
（二）出海阶段划分 / 074
二、五大出海逻辑与实战解析 / 077
（一）规避关税、突破壁垒、争取全球话语权的战略选择 / 078
（二）打造有全球竞争力的品牌 / 122
（三）在海外再造“中国制造”优势 / 131
（四）资源开发出海，上下游整合资源并进行全球化配置 / 152
（五）服务业搭桥，制造业赶路 / 169
第四章 中国企业出海的实战路径与经验智慧
一、宁德时代：全球锂电霸主是如何炼成的 / 207
（一）全球市场份额提升 / 208
（二）客户结构与项目拓展 / 209
（三）产能建设与全球布局 / 211
（四）技术研发与产业链整合 / 214
二、拓邦股份：“隐形冠军”的全球化慢哲学 / 222
（一）公司简介与历史沿革 / 222
（二）业务布局与出海战略 / 224
（三）布局管理与协同创新 / 230
（四）行业格局与竞争优势 / 232
三、福耀玻璃：在美国工厂的文化碰撞中赢下全局 / 235
（一）公司简介与历史沿革 / 235
（二）业务布局和出海战略 / 238
（三）跨国管理与协同创新 / 243
（四）行业格局与竞争优势 / 246
四、传音控股：“非洲之王”的深度本地化策略 / 250
（一）深挖用户场景需求，以需求驱动产品本土化调整 / 252
（二）深耕渠道贴近市场，以渠道扩展品牌本地化运营 / 254
（三）提升技术研发能力，以“三位一体”策略构建差异化技术护城河 / 256
五、泡泡玛特：用潮玩 IP 撬动全球 Z 世代 / 260
（一）对线下零售业态的致理解，从渠道走向上游 IP / 260
（二）中国潮流玩具出海：当代艺术化 IP+ 供应链能力 / 261
（三）出海泰国：Labubu 形象深入人心 / 264
（四）出海欧洲：对艺术感知力强的市场，潜力十足 / 265
（五）出海美国：突破全球大消费市场 / 266
六、海尔智家：从出海、跨国到“本土化研发”的三级跳 / 269
（一）全球自主品牌布局 / 269
（二）自主品牌战略 / 271
（三）全球研发与供应链体系 / 275
（四）海外营销体系 / 278
（五）并购整合机制 / 279
（六）未来战略图景 / 283
七、中国交建：基建企业的超级工程出海记 / 283
（一）发展历程 / 283
（二）南亚重点项目 / 286
（三）中东欧项目拓展 / 288
八、紫金矿业：中国“矿业巨头”的全球并购术 / 290
（一）全球战略目标 / 290
（二）海外并购成果，已经具备全球竞争优势的资源布局 / 291
（三）资源转化成供给，已实现强大资源保障 / 294
（四）运营效率与技术优势 / 297
（五）本地合作与 ESG 治理 / 300
（六）政策支持与引导 / 302
九、百济神州：中国创新药如何赢得全球级市场 / 303
十、申洲国际：“面料帝国”的全球化之路 / 307
（一）发展历程 / 308
（二）出海原因 / 311
（三）经验总结 / 313
第五章 中国企业出海的十大展望
一、关税敏感型制造业加速全球化布局 / 319
二、海外并购推动品牌全球化升级 / 320
三、劳动密集型产业持续向低成本地区转移 / 321
四、资源型企业全球布局 / 322
五、区域多元化布局增强产业链韧性 / 323
六、数字化转型与品牌价值驱动全球化发展 / 325
七、合规经营与本地化运营构筑全球化新优势 / 326
八、中国企业全球化发展的政策持续推新 / 327
九、新质生产力全球布局 / 328
十、文化和理念输出 / 329
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