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| 內容簡介: |
在今天这个AI技术狂飙与激烈竞争并存的时代,许多企业和项目在小范围内取得了惊艳的“0到1”的成功,却在迈向“1到N”的大规模扩张时遭遇滑铁卢。为什么原本奏效的策略,在做大的过程中会逐渐失灵甚至适得其反?
《势能效应》直击这一商业痛点,揭示了一个被长期忽视的科学命题:创新本身并不稀缺,稀缺的是可规模化的创新。实地实验经济学之父,“诺贝尔经济学奖最年轻的候选人”,沃尔玛、优步首席经济学家约翰·李斯特,将这种在规模化过程中效果衰减的现象称为“势能下降”。基于在很好科技企业和真实世界的海量实地实验,本书为渴望实现规模化创新、尤其技术规模化创新的组织提供了一套系统的“规模化科学” 。
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| 關於作者: |
(美)约翰·A.李斯特 著 陈玮,余杰丰 译
(美)约翰·A.李斯特,实地实验经济学之父,芝加哥大学贝克尔-弗里德曼经济学研究所所长,肯尼斯·C.格里芬杰出服务经济学教授,曾是诺贝尔经济学家加里·贝克尔“极为看好的未来诺贝尔奖得主”,被路透社列为“诺贝尔经济学奖最年轻的候选人”。
沃尔玛首位首席经济学家,并曾先后担任硅谷共享经济巨头企业优步和来福车的首席经济学家。亲自设计并领导了数百项实地实验,优化了企业运营与管理,提高了平台效率和市场效益。其他深度合作伙伴包括谷歌、Facebook、城堡投资、通用汽车等。
陈玮,CGL集团副董事长、CCL管理咨询业务CEO、北大汇丰商学院管理实践教授,曾担任合益集团(Hay)东北......
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| 目錄:
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第一部分 5大势能开关,“好想法”的科学框架与筛选法则
第1章你的数据,是真实的“市场信号”,还是误导性的“统计噪声”
假阳性的真相,数据也会“说谎”
认知偏差,大脑“本能”地错误解读信息
有效的重复实验,拒绝难控的单一实验
欺骗者效应,激励措施的黑暗面
第2章你的成功,是可复制的“通例”,还是无法重现的“特例”
你以为的用户是你以为的吗
找到真正了解你服务的不同类型的用户
从选择性偏差到“奇特群体”,现在的
用户不一定是未来的用户
当规模化遇到天花板
第3章你的模式,是依赖“天才厨师”,还是依赖“标准食谱”
不可妥协要素决定生与死
永远遵从产品核心规则
技术的规模化,让遵从性变得容易
第4章你的增长,是带来了“网络效应”,还是“负面溢出效应”
有意行为产生无意影响
透明信息隐藏的溢出效应
社会网络的溢出效应
第5章你的成本,是越做越“薄”,还是越扩越“厚”
规模经济可能是“规模不经济”
从一开始就评估固定成本投入
社会效益必须超过经济成本
完美是规模化的敌人
第二部分 引爆势能的4大关键策略
第6章用恐惧驱动:放弃奖励思维,拥抱损失厌恶的力量
普遍有效的激励措施也会失效
损失厌恶激发的生存本能
社会规范中的人性遵从力
藏在霍桑效应背后的激励机制
追回机制,试着先给奖励
金钱奖励激发的禀赋效应
第7章聚焦边际:80%的势能藏在20%的盲区
多以“慢思考"代替“快思考"
看不见的手分配“蕞后每一美元”
用杠杆和边际思维解决短板
让沉没成本成为过去
第8章学会战略性放弃:赢家的终极加速器
为赢得战争也需要宁愿输掉战斗
让你蕞擅长的事情可规模化
找到“蕞佳放弃点”
第9章设计可升级文化:可持续势能的隐形引擎
精英管理无法实现精英管理的理想
将信任和团队合作放在首位
规模化时的招聘策略
美德信号的隐藏收益和成本
正确道歉挽回被破坏的信任
结语势能效应,决定你的下一个决策
延伸阅读资料
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