新書推薦：
《
医用化学（第三版）
》
售價：HK$
57.3
《
别怕，试一试
》
售價：HK$
67.9
《
人才基因（凝聚30年人才培育经验与智慧）
》
售價：HK$
103.4
《
深度学习详解
》
售價：HK$
114.8
《
李白传（20世纪文史学家李长之经典传记）
》
售價：HK$
45.8
《
津轻：日本无赖派文学代表太宰治自传性随笔集
》
售價：HK$
66.7
《
河流之齿
》
售價：HK$
59.8
《
新经济史革命：计量学派与新制度学派
》
售價：HK$
89.7
|
| 編輯推薦： |
好玩又实用，带你轻松掌握财务管理的前沿知识！
看漫画，读故事，掌握财务管理最新知识，把财务信息变为公司利润：
信息化的今天，如何从海量信息中，搜集、筛选和识别有效财务资讯？
微利时代，如何对财务资讯进行有效分析？
追求高效率的时代，怎样利用财务资讯做出经营决策？
结果导向的机制下，如何把财务资讯变成公司利润？
……
最前沿、最核心的财务管理理念和方法尽在本书中！
|
| 內容簡介： |
由于父亲骤逝，由纪就任为HANNA服饰公司的社长，在神秘的顾问安昙指导下，漂亮地成功重建公司。
五年后，HANNA公司为提升经营效率，斥资数亿日元建立信息系统。可本该成为公司突破瓶颈的信息系统，却成为公司经理人与员工的梦魇。系统一反预期，从启用第一天起就状况不断，公司陷入了大混乱。
再这么下去，公司就会倒闭了！感到无比困扰的由纪，再次求助于安昙……
怎样才能让公司赚钱？
出色的经营者是什么模样？
经营者的首要责任为何？
如何利用会计信息做出经营决策？
为什么商品大卖，公司却赚不到钱？
中小企业如何突破成长的极限？
如何把会计信息转换成公司的利润？
公司各部门的责任归属如何划分？
……
本书以讲故事的形式，轻松教给你以上财经管理知识：让会计资讯一看就懂，一读就通！
|
| 關於作者： |
"日
林总注册会计师，高成会计师事务所合伙人。LEC会计大学教授。外资系会计事务所独立审计。法人监察协会理事。日本管理会计协会副会长。
|
| 目錄：
|
序幕 电脑死机是谁的责任？
第1章 电脑怎么会变成垃圾制造机？——经营者负有资讯责任
安昙教授的解说园地【资讯素养与资讯责任】
第2章 经营者要像鸟、像虫、像鱼一样——经营者应拥有的观点与资讯
安昙教授的解说园地【何谓系统？】
第3章 巴黎的街道为何美丽？——一开始就要明确订出希望实现的目标
安昙教授的解说园地【边际贡献】
第4章 一切都在二八法则的支配之下——集中于重要事项
安昙教授的解说园地【何谓利润？】
第5章 美容院与千元理发店，哪个赚钱？——了解边际利润与固定成本间的关系
安昙教授的解说园地【价值的意义】
第6章 汽车导航系统让人爱不释手——落实即时资讯的管理仪表板
安昙教授的解说园地【管理仪表板】
第7章 气味要从根源断绝掉——改善工作方式、去除浪费
安昙教授的解说园地【BPR】
第8章 双脚一直麻痹的话就站不起来——两种预算责任
安昙教授的解说园地【责任预算与进货价格】
第9章 简单就是美——去芜存菁，只留下需要的东西
终幕 举杯庆祝
|
| 內容試閱：
|
安昙教授的解说园地
【何谓系统？】
系统定义为是为了连成某种目的而彼此相关的要素之集合体，也是构成一个整体的组成份子（注）。
因此, 人体、足球队、企业组织、机械装置，都可以说是系统。
例如，足球队是由从后方开始的守门员、后卫、中场球员与前锋四种位置的球员，以赢得胜利为目的，一面相互产生关联、一面进行比赛。
企业组织以获利为目的，有企划开发部、生产部、营业部、会计部、管理部等部门在相互产生关联下活动。
系统接受要处理的对象后，经过处理，再输出成果（结果）。以更简单的讲法，也可以说它是一种持续产出成果的机制。
让每个人原本分别进行的业务产生关联，变成一个有效率地产生成果的机制，就叫系统化。一个人即使缺乏实务经验，只要使用系统，就能产出结果。
企业这个系统，是从事这种活动的存在：把现金转换为人与物资，再通过产业流程创造价值，回收数量更大的现金。新创造出来的价值多寡，称为利润。
注：《入门资讯系统学》，饭岛淳一（日科技连2005 年4 月）。
【ERP、ERP 系统与ERP 套装软件（注）】
所谓的ERP，指的是企业为追求利润最大化，从组织的横切面掌控资材、生产、销售、物流、会计、人事等企业基干业务，从全公司的角度将经营资源的活用最适化、作为计划与管理之用的管理概念（ERP
研究推进论坛）。简单地说，就是从整体角度管理经营资源（人、物资、金钱、资讯），追求经营效率化的手法与概念。也就是说，ERP
也是一种系统。
将ERP 的概念具体落实于企业经营中的资讯基础架构，称为ERP
系统。具体而言，就是为企业的基干业务而设置的资讯系统。要想从零开始打造ERP
系统。需要高度的专业知识，以及庞大的工夫与资金。因此，有人会使用已经预先做好的套装软件，这就是ERP套装软件。
企业在打造ERP 系统时，之所以使用ERP
套装软件的理由包括，可缩短程序开发期间、删减成本（比自行开发便宜），以及可吸取先进企业的业务技巧（最佳实务作法），等等。
也就是说，三者间的关系是：ERP 是一种概念，ERP 系统是资讯基础架构，ERP 套装软件则是实现ERP
概念的工具。顺便一提，有时候会把ERP 与ERP 套装软件当成同一个字来使用。这是因为，ERP
不是从概念开始发展的，而是从套装软件这种「东西」开始有的。
注：《从失败实例学习 导入ERP 专案的最适解》，齐藤游滋春（ASC Ⅱ杂志2007 年）
【ERP 套装软件的特长】
在本章中也提到，ERP
套装软件的特长在于，它可以将第一线从事的业务化为资料，再转换为会计资料（分录）储存于资料库中，透过会计系统呈现实际业务状况。
既有的会计系统，是从会计分录出发的。这种会计分录将业务资料（例如请款单的金额）简略化，再通过人工方式转换为会计分录。由于起点是会计分录，即使能够从会计报表回溯到会计分录，也无法再回溯到业务资料。
ERP
套装软件的特长是，自动把在相互运动的业务系统中生成的业务资料转换为会计资料、储存于资料库中，再从中取出会计资料制作财务报表或管理会计资讯。因此，会计资讯可以回溯到会计资料，也可以再回溯到业务资料去。
【ERP 套装软件的盲点】
如上所述，ERP
套装软件可说是一种只要一有业务活动，就能以会计数值呈现公司活动的会计系统。换个角度看，可以说只要没反应在会计分录上的活动，也就是物资的移动或时间流的管理，ERP
套装软件就不擅长管理。
例如，库存管理、作业管理、机械移动时间管理、人的时间管理，等等。ERP
套装软件所无法涵盖的部分，固然可以使用工程管理用的外挂软件，或是追加设计程序，但彼此间的整合性，似乎不容易实现。
【即时管理】
让实际业务流程与业务资料流程一致，以及让业务资料与会计资料一致，即时以会计资讯呈现公司的实际状况、以敏捷的手法经营企业，称为即时管理（RTM：Real
Tinme Management）。
即便导入ERP
系统，也未必就能做到即时管理，确实，最后反映在会计系统上。然而，现实中如果在执行业务后，到输入业务资料之前隔了一段时间的话，ERP
系统上所呈现的，就是过去的状况了。
基于这样的理由，要想实现即时管理，不光需要电脑系统，还必须在一有业务活动，就即时将资料输入ERP
系统。也就是说，重点在于，要建立一个即时收集实际业务成果的机制。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
