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| 編輯推薦： |
中国第一批优秀本土产品经理的10年成长历程!
以亲身经验讲述“变身”对做好产品经理的巨大帮助!
“变身”不仅是角色转换
更是思维方式的转换!
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| 內容簡介： |
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《卓越产品经理的六种变身》由中国第一批本土优秀产品经理亲述10年成功经验，奉献给正在成长的产品经理。想知道乔布斯为什么可以让iPod、iPhone、iPad激发起全世界人们内心深处对卓尔不凡的渴望？想知道盛田昭夫为什么可以洞察未来先机，通过索尼Walkman缔造全球累计销量2.2亿部的商业神话？想知道稻盛和夫如何凭借独特经营哲学，开发顶级产品，创立两家世界五百强企业？想知道世界级产品开发者，他们有哪些独特的价值理念与实操秘籍？中国入门级产品经理又该如何效法标杆，摆脱平庸，追求卓越？这一切答案尽在卓越产品经理的六种变身——生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家。
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| 關於作者： |
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赵雪刚，资深品牌与产品管理专家，职业经理人，中国第—批本土产品经理人，在风驰传媒任职期间与团队—起服务过红塔山、云南红、KK啤酒、99昆明世界园艺博览会等著名品牌。2002年进入方太集团，历任市场经理、产品经理、高级产品经理、“米博”（方太集团旗下高端品牌）市场部部长，现任方太集团产品二部部长，具有10年以上品牌和产品管理领域的实战经验。王艳辉，资深产品和品牌管理专家，职业经理人，服务于方太集团，历任产品经理、品牌经理、“方太柏厨”（橱柜事业部）市场部和产品部部长、方太厨房电器产品一部部长，在品牌管理和产品管理领域拥有丰富实战经验。龚建辉，新店智库资深研究员，财经作家，对金融行业有较深入研究，著有《美国谎言》，文章《美国金融危机对中国经济和金融的影响与对策研究》入选中央财经大学金融学院“亚太经济与金融论坛”优秀论文。
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| 目錄：
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序章从《越狱》到“越域”: 看****产品经理的六种变身
第一章生活家: 好产品源自好生活
1. 好产品源自好生活
2. 需求来自生活体验，而不仅是调研
3. 从生活小细节发现大市场
4. 激情比专业更重要
5. 将完美进行到底
第二章艺术家: 产品开发就是发现美、捕捉美、传递美
1. “非同寻常”的秘密武器
2. 爱的感动与爱的释放
3. 科技与人文黄金搭配
4. 产品开发就是发现美、捕捉美、传递美
5. 好产品就是好的艺术品
第三章外交家: 利用别人的资源办自己的事
1. 平行思考
2. 与总经理沟通的三个法则
3. “革命”就是请客吃饭
4. 沟通无处不在，销售无处不在
5. 内部营销比外部营销重要
6. 为了营销，需要整合一切的资源
7. “为争”的最高境界
第四章财务师: 一念决生死，一价定天下
1. 好产品怎样赢得高利润
2. 为产品定价的诀窍
3. 定价值，而不是定价格
4. 产品定价的三个维度
5. 好产品涨价也能卖到翻的秘密
6. 产品有价，创意无价
第五章教育家: 让顾客爱分享，让销售员会打仗
1. 好产品不是卖出来的，是分享出来的
2. 让顾客与公司同心的秘密
3. 如何把顾客变成你的推销员
4. 如何培训你的“促销员”
5. 讲故事，而不是讲道理
6. 产品卖点培训的“一三五”法则
第六章哲学家: 好产品如何缔造好世界
1. 心灵的革命与产品世界的前世今生
2. 产品开发为什么需要哲学
3. 普适性: 好产品传递好理念
4. 融合性: 好产品维系好人生
5. 兼爱性: 好产品缔造好世界
尾声成功产品经理的人生三境
后记
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| 內容試閱：
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3.从生活小细节发现大市场
产品经理眼前都有个巨大的宝库，那就是生活。只要他们愿意，完全可以将自己融入到生活中去，从自己或亲朋好友那里，从电视或报纸那里，又或者从展会以及行业研讨会中找到创意与灵感，并由此发现一个潜在的大市场。
“大漠沙如雪，燕山月似钩。”
细节塑造完美。如果我不是个注重细节的人，何以在茫茫大漠的雄奇中，体会到“月似钩”的柔美？我的内心是另一番灵感的天地，而这些灵感的获得源于我对细节的重视。
就像贝多芬创作《月光曲》一样。有一年的秋天，贝多芬去各地旅行演出，来到了莱茵河边的一个小镇上。一天晚上，他出来散步，听到断断续续的琴声从一间茅屋里传出。他走进去，发现一个十六七岁的姑娘正在弹奏他的曲子，旁边是他的哥哥。此时，贝多芬没有走开，而是重新弹奏了这首曲子。曲毕，姑娘立刻就认出了他就是贝多芬，并恳请他再弹一首。贝多芬应允了，此时一阵风把屋子里仅有的一根蜡烛吹灭了，月光照进屋子里，屋子仿佛披上了一层银纱。贝多芬开始按动琴键，于是闻名于世的《月光曲》就此诞生。
我想如果贝多芬不是一个注重细节的人，此时他也不会走进这两个兄妹住的茅屋。如果他不是一个善于捕捉灵感的人，他也不会在这静静的月光中弹奏出流传千古的钢琴曲。由此可见，细节和灵感是如此的重要。
我之所以在实战中特别注重细节与灵感，是因为我曾经遇到过一些刚入行或者极度缺乏专业素养的产品经理，他们对产品经理这一职位的理解处于一个相对低级阶段。他们缺少全局观，也没有统筹意识，不能做到跳出产品看产品，于是陷人为产品而产品的误区，导致市面上毫无新意的垃圾产品遍地都是。
这些人，是一些装在套子中的人。他们对如何从杂乱的市场信息中洞察市场机遇，完全没有任何概念。
产品经理眼前都有个巨大的宝库，那就是生活。只要他们愿意，完全可以将自己融人到生活中去，从自己或亲朋好友那里，从电视或报纸那里，又或者从展会以及行业研讨会中找到创意与灵感，并由此发现一个潜在的大市场。而不应是自己想什么就是什么，以至于开发出一款“天上云间，不着边际”的产品。
这类人最喜欢做的事情，就是把产品经理这一职位机械化、程式化、文档化。对他们来说，产品经理每天要做的事情，就是开各种各样的会，写各种各样的文档，应付各式各样的抱怨，却从来不是真正将自己的工作与生活作一个简单的链接。他们习惯于受老板支配，受行业专家支配，受经销商支配，受客户支配，却从来没想到自己工作的最大创意来源就是生活本身。
从我近十年来的经验来看，要做一个优秀的产品经理，其实非常简单：那就是热爱生活，并用心聆听来自生活的每一个直接或间接的启示。
在我身上有许多案例都说明了，一个产品经理只要把握住了一个生活细节，形成了一个创意，就可以轻而易举开发一款明星产品，赢得一片巨大的市场。
我的第一个案例，发生在我刚担任产品经理不久时。那时我被安排一手打造方太的新产品系列——消毒柜。
由于是从零起步，在最开始的时候，我有很多工作要做，一时之间有种茫然失措的感觉。我需要在没有任何指导的情况下，开发出第一款产品，而且要一炮走红。这给我带来了很大挑战。
我来来回回跑了很多趟市场，又亲自拜访了上百家用户，记录他们的使用习惯，了解他们的真实需求。在这种不断寻求的过程中，一次偶然的经历让我忽然之间产生了灵感：我注意到用户家里的消毒柜都是用直的日光灯管，而他们床头的台灯用的却都是弯管。我立刻产生了一个念头，如果像台灯那样，把消毒柜里的直管变成弯管，是不是可以加大灯管的照射面积，增强消毒柜的消毒效果。
这个想法刺激了我。回去之后，我马上画出了产品的概念草图，与公司相关部门作了沟通，很快得到大家的响应，并在很短的时间里就开发了一款安装了360度弯曲U形灯管的新型消毒柜，投人市场后取得了非常不错的销售业绩。
我的第二个案例，则是发生在1996年。那时我主持一款新型油烟机的开发工作，正在集思广益寻找新产品的核心卖点时，一次无意间听到一则新闻：有一个家庭，在家里用煤气灶做饭时，因为煤气灶没关好，引起煤气漏气，导致煤气中毒。
听到这则新闻后，我的大脑马上高速运转起来。我想到安全问题，这是每个用户都关心的核心问题，然而人们在使用煤气灶时，又很容易因为操作失误，或者人为疏漏，诱发安全事故。我又联想到，电视上经常报道那些煤矿往往会用一些监测设备，来降低安全事故发生的概率。这两则新闻一联系起来，我马上有了一个灵感：设计一款智能油烟机，增加一个探头，用它来自动监控外围环境的煤气浓度，一旦发现煤气超标就自动开启油烟机，将煤气排出房屋。
我把这个产品概念和同事商量时，立即得到了大家认同。在大家的共同努力下，很快便开发出了可以对外的拳头产品，一下子引发了行业的新一轮市场变革。
像这样因为注意到一个生活小细节进而开拓了一个大市场的案例，我们经历了很多，这给我们一个体会，那就是：永远把生活当作最好的老师。因为只有当一个产品经理真心热爱生活时，才能够找到那条通向打造完美产品的成功之路。
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