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| 編輯推薦： |
李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么？复星集团从3.8万到380亿的财富神话是如何炼成的？
有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。到底是为什么？
财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿运营风险，一针见血作对决策，一劳永逸轻松管理。
3大关键数字，10大核心工具，500强CFO教你建立数字决策系统！
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| 內容簡介： |
李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么？复兴集团从3.8万元到380亿元的财富神话是如何炼成的？先进的财务管控模式！
任何一个老板都渴望企业能够做大、做强，却始终无法摆脱三大风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。
《财务三驾马车》以长江实业和复兴集团的财务管控模式为背景，教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》，财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，
就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向，轻松做管理，科学作决策，让企业多赚、快赚、大赚。本书由实战派财务管理专家付小平著。
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| 關於作者： |
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付小平，实战派财务管理专家，行动成功教育集团精品课程《财务管控模式》、《资本模式》授课导师，中国注册会计师，北京航空航天大学工学硕士．先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和世界500强，特别是在中国最大的综合类民营上市公司复星集团担任8年CFO。他为生产制造、进出口、批发与零售、股权投资、纺织、建筑以及房地产开发等多个行业和企业提供过近20年的财务管理服务，深刻理解不同行业和不同体制下的企业运作和管理模式，熟悉欧美、中国内地和香港的财务管理制度。经过近20年的积累，付小平老师将自己的实战经验归纳出一套实战的《财务管控模式》课程。本书从中攫取部分精彩理念和实战工具，指导企业家和管理者学习财务三驾马车，透过数字抓好经营，作对决策!
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| 目錄：
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推荐序
自序
第一章 你本可以避免的三大经营病症
病症一 鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工
病症二 利润诱人，为啥手里就是没钱
病症三 想做大，大军先行为何粮草不济
第二章 公司做得好不好，三驾马车说了算
第一节 好公司，坏公司，一眼看穿
第二节 苏宁PK农行，谁是高手
第三节 如何赢得资本市场的门票
第三章 驾驭白马多赚
第一节 损益表：经理人的成绩单
第二节 赚得多不多，看白马盈利能力
第三节 多6倍成效的低成本策略
第四节 九宫格里找决策方向
第四章 驾驭赤马快赚
第一节 资产负债表：企业的家底
第二节 赚得快不快，看赤马资产效率
第三节 应收账款等于”三无”贷款
第四节 搞定库存这点事
第五节 快，甩掉你的重资产
第五章 驾驭黑马大赚
第一节 现金流量表：企业的血液系统
第二节 赚得大不大，看黑马资本杠杆
第三节 设计你的类金融商业模式
第四节 反周期现金流决策法
第六章 让坏人无处下手的财务系统
第一节 双轨制财务管控=CEO+CFO
第二节 CFO，远远不止是账房先生
第三节 找对人，才能做对事
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| 內容試閱：
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自序
在我的《财务管控》课程现场门口，常常会看到行动成功公司合作伙伴五项管理公司的售书摊位。摊位前的书籍卖得十分红火，负责卖书的伙伴在我路过时，总会热情地告诉我：“不少客户都在问，有付老师的书吗？”
但是，作为培训师，我心里不免有些顾虑：如果把课程的内容写到书里，谁还会花几万块钱来听课呢？因此，尽管多家出版商频繁约稿，我却一直都没有写书的冲动。
今年年初，一位企业规模超过10亿元的老总参加课程复训，课间休息时他告诉我，学完课程后他就导入了《财务管控》的课程工具，一年下来，效果非常好省下了2300万元的成本，应收账款降低了3700万元，既提升了利润，又改善现金流。
这位老总是当地商会会长，他想向商会的其他企业家分享课程的价值，推动商会的其他老总走进我的课堂，却不知道从哪里下手。因此，他强烈要求我写一本简单的入门书籍，让更多的企业家了解财务管控的价值，帮助更多老总规避决策风险，通过数据找到作对决策的正确路径。
3天的课程就帮助一家企业提升了数千万元的利润，如果再帮助100家企业、1000家企业，甚至1万家企业，这该是一份多么有意义的事业！
基于此，我产生了写书的念头，我想写一本每个人都能看懂的决策工具书。即使你没有学过财务，也能够简单便捷地从中找到数字背后的决策方法。
经营管理的终极目标是实现企业价值最大化，如何衡量一个企业的价值？驱动企业价值增长的关键因素是什么？
传统的决策者认为，盈利是企业的核心目标，只要有利润，企业就能够持续经营下去，企业价值就会增长。真的是这样吗？为什么许多有利润的企业没有钱支付供应商货款，被迫拖欠员工工资，甚至出现有盈利的企业突然破产倒闭的现象？
通过近20年的专研和实践，我发现了驱动企业价值最大化的财务三驾马车。三驾马车是指企业的盈利能力（多赚）、资产效率（快赚）和经营风险（大赚）。决策者懂得联合驱动三驾马车，是企业走向持续盈利、基业长青、实现价值最大化的唯一途径。
本书提出的三驾马车决策法就是要颠覆决策者的传统思维：经营企业不仅要有利润，还要保证资产效率高，最重要的是确保现金流稳健，时刻控制企业的经营风险。
全书通过大量翔实的案例和解析给出了驾驭三驾马车的具体方法：
驾驭白马，通过低成本提升盈利能力，实现多赚。
驾驭赤马，通过轻资产加速资产效率，实现快赚。
驾驭黑马，通过类金融加大资本杠杆，实现大赚。
考虑到本书的读者多是企业的决策者和管理者，这个群体中绝大多数人没有学习过专业的财务知识，但是在工作中却离不开财务数据，这本书拒绝空洞的理论知识，只有实效的管理工具，一看就明白，拿来就可用，一用就见效。比如，其中的九宫格决策法，帮助决策者一眼看穿，一秒钟就能够清晰地看到企业的尖刀产品、高绩效部门和优质客户。
最后，我要感谢为这本书的出版付出汗水的所有人。在本书的写作过程中，五项管理公司卢霞副总裁和雷娟女士提供了大力支持，管理大师、行动成功董事长李践先生给予了许多鼓励、指导和帮助，在此表示感谢！还要感谢机械工业出版社的编辑们及世纪慧泉传播公司的主编李世正先生，为本书的出版及发行提供了大力支持。同时，还要感谢我的老师傅刘林先生，这位享有国务院颁发的政府特殊津贴和证书的研究员级高级工程师，为本书的创作提出了许多宝贵建议。当然，最需要感谢的是我太太唐伟女士，她是推动我走向讲台、分享传播的天使！
付小平
2013 年7月19日于上海
推荐序
1997年，小平从北京航空航天大学硕士毕业后，分配到南方航空动力集团工作。当时，我们集团正在与美国的一家世界500强公司谈判筹建合资公司，需要一个既懂得航空发动机，又懂得财务、经济法律的高端复合型人才。
这时我才猛然发现，这个小伙子在读硕士期间，不仅专业课成绩出众，还听完了北航所有的MBA和财务管理课程，通过考试获得了中国注册会计师证书，他是一个对工程、经济、管理和法律都有过广泛涉猎的人，小平正是我们合资公司筹建小组的急需人才。
复合的专业背景让小平很快就在谈判桌上崭露头角，最终十分出色地推进了合资公司的建成。合资公司成立之后，小平就被董事会委派为第一任财务总监。
从此，小平实现了从工程师到财务经理人的转型。在这个过程中，我发现他对于财务数字拥有天然的敏感度，能够一眼看穿财务数字背后的管理逻辑，并且形成了自己独特的财务管理理念。
3年后，小平先后被几家上市公司聘任为财务总监。其中最特别的，当属在复星集团8年的财务总监经历，他亲眼见证并推动了上百宗波澜壮阔的资本并购交易，对财务与管理决策之间的理解，从理论走向了实践，并积累和提炼出一整套的财务管理决策工具。这就是这本书架构的雏形。
经过近20年的探索和沉淀，小平将这套体系打磨得越发丰满而具实战性。他也逐渐从职业经理人的岗位上退下来，成立了自己的财务咨询公司上海睿道顾问公司，他的初衷是希望把财务对于管理决策的价值和方法复制给更多的企业家。
确实，他也是这么做的。
如今，他又走上了讲坛，成为了知名的管理培训导师。作为一度带领过他的师傅，我为他感到骄傲。
我可以负责任地说，对于任何一个经营者，小平的这本书一定能给你最真诚的分享和最朴实无华的收获。
因为他是带着一颗赤子之心来的，他是带着对成长型企业的责任感和使命感走上讲台的。
他奉献给读者的，是他从自己20年职业生涯中萃取的最璀璨的珍珠。
刘林
2013年8月于北京
（刘林，研究员级高级工程师，曾任南方航空动力集团总经理顾问，享有国务院颁发的政府特殊津贴。）
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