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『簡體書』中国式管理

書城自編碼: 2248034
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 贾扶栋,任芳进
國際書號(ISBN): 9787504748874
出版社: 中国财富出版社
出版日期: 2014-01-01

頁數/字數: 225页
書度/開本: 16开

售價:HK$ 91.0

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內容簡介:
《中国式管理》作者贾扶栋、任芳进既是红色历史的研究者,也是企业管理方式的开拓者。《中国式管理》作者总结了红军管理的研究成果,并结合案例分析了红军队伍由小变大、由弱变强、由一个胜利到另一个胜利的原因,从中找到值得企业家和职工学习的精华。
關於作者:
贾扶栋,清华大学工商管理学硕士,贵人学创始人,中国品牌建设十大杰出人物,冠军团队复制专家,代表作品:《蓝海赢家》《带着感恩的心工作》《中小企业成功的五大保障》等。
诚铭源教育集团总裁 冠军团队复制专家
她打破无数销售记录,创造众多销售神话,打造出最实用的销售策略和方法。她把企业和销售上复杂的程序,全部变成简单易复制的傻瓜式流程和系统,让80%的普通人也可以做好销售,提高收入。培养过300多位销售精英、70多位销售主管,30多位营销经理。
目錄
绪论 开启中国本土化的管理新动力——红军管理智慧
为何曾经看似弱小的红军能建立新中国
战争年代留下的重大管理启示:军治管理
想管理好团队要向红军学什么
一流铁军团队的标准是什么
核心人才的五大特质
红军领导力的五种法则
管理智慧1 军事变革中的改变行为学——团队在变革中成长
人生最大的失败就是不参与改变
没有得到VS即将学到
改变的三种人:领导者、跟随者、淘汰者
细数不改变的四种人
改变决定命运,谁人不识宁高宁
鲶鱼效应:革谁的命?革自己的命
管理智慧2 经验是从会议中总结出来的——卓越团队有章可循
会议一:打造核心团队
会议二:管理在“枪杆子”中取得
会议三:从根本上解决团队的认识问题
会议四:创造性地进行管理工作
会议五:管理因改变而出色
管理智慧3 全心全意服务一管理者服务意识是企业成长动力
企业强大是管理宗旨
谦虚谨慎是管理作风
创造财富是管理价值
狼性训练是管理教育
高效团队是管理目标
管理智慧4 心系铁血战士——让员工感受到家的温暖
“参军入伍”是为了过上好日子
分粮食,给员工一定回报
土改是必然的,薪酬合理是王道
津贴不能少:分享的不是钱而是快乐
走群众路线,营造家庭氛围
管理智慧5 军令如山——建章立制才有“方圆”
没有规矩,哪来方圆
服从军令没有借口
有纪律体系才能高效执行
按标准执行并养成习惯
根据地为何要服从中央
管理智慧6 军队靠战争壮大——团队在合作中成长
团结迎来合作机会
学会让利,顺利合作需适当妥协
内部团结才是真的有力量
让成员心甘情愿追随你的团队
用人需“疑”,防止叛军
管理智慧7 培养下一个能够率军打仗的人——人才建设不宜迟
培养未来将军
定期培训,训练有素
团队最需要哪两种人才
骨干需经得起“折腾”
归零心态:永远是那个兵
管理智慧8 军队需要榜样力量——授权激励让人人成为先进战士
让立功的战士受到嘉奖
适时激励,让人人成为先进
做一个敢堵枪眼的王者
给员工挂上“记分牌”,奖惩不能无限度
奖励不偏不倚,要论功行赏
管理智慧9 红军的天下是谈心谈出来的——高效沟通赢得人心
谈心谈话留住战士心
沟通“一对一”,因人制宜
沟通的前提是给予士兵充分尊重
好点子在基层,和员工一起吃饭
通过沟通建立内外关系
高效沟通赢得人心的法则
管理智慧1O 时刻拉响斗争警报——危机意识要长存
竞争对手既是绊脚石也是踏脚石
时刻拉响斗争警报,有生存压力才有发展
军情即策略,掌握对手动态
不打无把握之仗
危机中求转机,第三只眼看团队未来
管理智慧11 嘹亮军歌唱响未来一弹性管理打造快乐卓越团队
军纪无情人有情,管理是有弹性的
唱响军歌,建立员工忠诚度
定期拉歌,让员工快乐工作
适时开展军史教育,为员工讲故事
科学实践让卓越团队诞生

 

 

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