你是自我陶醉的「笨蛋主管」嗎？
　　你說的話員工都聽得懂嗎？
　　管理不只要管「人」，更要懂得帶「心」！
　　不是員工不做事，是主管不懂員工想什麼？

　　你是自以為是的「聰明員工」嗎？
　　你總覺得自己永遠是對的嗎？
　　他憑什麼當我主管，只是比我早進公司而已。
　　我最棒，千錯萬錯都是笨蛋主管的錯！

　　《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》
　　告訴你如何跨越主管和員工之間這0.01mm的距離，
　　成為真正聰明的好主管、好員工！

　　■不斷調整管理方式的主管，才能得到員工心服口服的愛戴！
　　－你的員工也有這些狀況嗎？你知道問題在哪裡嗎？
　　．開會時間太久便開始分心
　　．主管還在加班員工卻先下班
　　．凡事依賴電子郵件
　　．喜歡邊聽音樂邊獨自工作
　　．工作以外的事卻花很多時間做

　　《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》告訴你，請拋棄「過往的管理經驗」，現在開始以「員工的想法」來管理他們！

　　不斷調整管理方式的主管，才能得到員工心服口服的愛戴！

　　■不斷調整做事方法的員工，才能愛到主管的讚賞和提拔！
　　－身為員工的你，會如何處理？
　　當主管僅以一句「不用說，快點做」交代「趕快整理這份資料」等事情時，你會如何回應主管？（詳見內文37篇）

　　－在抱怨員工難以管理前，請先搞懂他們的心！
　　．價值觀不合又缺乏常識的員工 （詳見本書CH1）
　　．脆弱又難以差遣的員工（詳見本書CH2）
　　．凡事想太多不知如何處理的員工（詳見本書CH3）
　　．無法溝通又任性的員工（詳見本書CH4）
　　．在受到指示之前不會有任何動作的員工（詳見本書CH5）

　　■放下身段，向員工學習做事方式才能當個真正的聰明主管！
　　．員工無法忍受冗長的會議→覺得出席既沒效率又浪費時間的會議毫無意義
　　．工作以外的事員工準備得太周到→其實並沒有主管所想的花那麼多時間
　　．主管還在加班，員工卻先走了→因為懂得用合理的作業方式，因而工作迅速

　　當個固守舊觀念，強制要求員工達到使命的笨蛋主管？
　　或是放下身段，向員工學習做事方式才能當個真正的聰明主管？
　　由你選擇！

作者簡介

日本首席人資培訓師　高城幸司Takagi Koji

　　1987年同志社大學文學系畢業。同年進入RECRUIT股份有限公司任職。參與情報通訊、網路相關的新事業。進公司第一年草擬全新事業因而在公司獲得大獎。身為營業員連續6期被表揚為第一名。1996年創辦創業獨立的相關情報雜誌《entre》（□□□□），歷任事業部長、編輯長。2004年就任Celebrain股份有限公司董事長社長。在20年內參與成長企業的業績擴大、股份公開支援、人事顧問。至今累積成績超過500家企業。著作累計50冊，代表作有《營業員是心理學家》（營業□□□□理學者）、《頂級營業的架構》（□□□營業的□□□□□□□）、《管理階層的全新規則》（新□□管理職的□□□）等。

譯者簡介

蘇聖翔

　　輔仁大學日文系畢業。曾翻譯電玩雜誌「P-mate」與「電玩通」。譯作有漫畫《機動戰士鋼彈：光輝的阿．巴瓦．空（全）》；科普叢書《神秘極地！南極．北極大探究》、《從動物行為學看戀愛關係》、《宇宙新事實！新．太陽系全解》、《春夏秋冬天文星座觀測趣》、《50則史上最偉大的科學理論：宇宙．地球．生物篇》等。