新書推薦：
《
给好奇者的黑洞简史
》
售價：HK$
67.9
《
债务机器：美国的银行政策与个人陷阱
》
售價：HK$
79.4
《
朝鲜半岛古代史研究
》
售價：HK$
182.6
《
钱穆：国史新论
》
售價：HK$
78.2
《
洪武元年：大明开国的罪与罚
》
售價：HK$
66.7
《
大学问·从东方到中亚——19世纪的英俄“冷战”（1821—1907）
》
售價：HK$
90.9
《
郭建龙密码三部曲（套装：财政密码+哲学密码+军事密码）
》
售價：HK$
326.6
《
元宴
》
售價：HK$
216.2
|
| 內容簡介： |
作为品牌陈列经理，你是不是正面对各种千头万绪的工作？本书以通俗易懂的语言，仿佛老师面对面授课的方式讲述了陈列管理过程中最具代表性的 63个问题。这 63个问题可以概括分为 8个方面，即合理把握陈列部的定位和作用、陈列经理全国店铺的陈列管理方法、陈列经理的应急管理、陈列经理的常务管理、加盟商陈列负责人如何做好陈列管理、陈列经理对橱窗设计与推广的相关把控、陈列经理的源头把控、陈列经理的文宣工具——陈列手册。
高效的陈列管理可以把品牌的全国各地店铺销售潜能挖掘出来，成为品牌取得卓越销售业绩的非常重要的一环，因此，陈列管理将成为全国店铺销售增长点的关键因素之一。
|
| 關於作者： |
|
阿福先生：吕昌福，中国服装设计师协会培训中心专家讲师，华益恒信首席陈列顾问，国内资深陈列专家，《服装经销商》特约撰稿人，服装加盟商零售顾问。多年以来一直从事品牌商品陈列设计工作以及女装品牌的视觉营销系统的执行工作。
|
| 目錄：
|
引言 写给服装品牌老总
第一章 合理把握陈列部的定位和作用
问题 01 陈列部在公司应处在什么位置？
问题 02 陈列部应该放在哪个大部门之下？
第二节 把握好陈列部的作用
问题 03 陈列部的核心作用是什么？
问题 04 陈列部要用什么样的陈列经理？
第三节 明确陈列部的两个核心目的
问题 05 怎样让全国各地店铺陈列形象统一？
问题 06 陈列管理如何辅助全国店铺销售提升？
第二章 陈列经理全国店铺的陈列管理方法
第一节 全国终端的陈列管理方法
问题 07 多店终端陈列应该如何管理？
问题 08 全国多店陈列维护如何管理？
第二节 轻松管理加盟商的陈列
问题 09 如何管理加盟商的陈列师？
问题 10 如何管理代理商的陈列维护？
第三节 提前做好特殊时间段的陈列管理
问题 11 新装上市，终端陈列如何管理？
问题 12 折扣期间全国终端陈列如何管理？
第三章 陈列经理的应急管理
第一节 销售数据方面的应急管理
问题 13 全国新品销售不佳，陈列管理如何调整？
问题 14 滞销款，陈列管理上怎么支持？
第二节 针对加盟商的应急管理
问题 15 代理商不重视陈列，不设陈列师怎么管理？
问题 16 加盟商嫌橱窗道具费用贵怎么办？
第三节 陈列师与商品专员联动，让陈列效能最大化
问题 17 陈列师和商品专员在终端如何配合？
问题 18 陈列不下的货品要不要轮换陈列？
第四节 让陈列师的调研和站店有方向感
问题 19 如何安排新陈列师站店？
问题 20 如何安排陈列调研？
第四章 陈列经理的常务管理
第一节 其他陈列管理方式的可行性
问题 21 每个店铺是否要设立陈列小帮手？
问题 22 能否以回收陈列照片的方式做陈列管理？
问题 23 是否能用调整前后的销售数据来管理陈列师？
第二节 利用好会议和培训传达陈列管理方向
问题 24 月度销售会议时，陈列经理需要做什么？
问题 25 月度销售会议的陈列培训怎么做？
问题 26 陈列师会议怎么开？
第三节 陈列经理应对的工作变化
问题 27 可否将双件陈列改成单件陈列？
问题 28 新品牌的陈列主管应该怎么做？
问题 29 如何与陈列顾问合作？
第四节 关注好陈列师薪资与晋升
问题 30 陈列师要不要计提成？
问题 31 陈列部人员晋升通道如何设定？
问题 32 陈列师绩效如何考核？
第五章 加盟商陈列负责人如何做好陈列管理
第一节 加盟商陈列负责人把握陈列定位
问题 33 国际二三线品牌在国内的陈列模式是否要改变？
问题 34 多品牌加盟商的陈列师是分品牌还是分区域管理陈列？
第二节 加盟商陈列负责人的陈列管理
问题 35 代理商自己的店铺陈列怎么管理？
问题 36 日常陈列维护怎么管理？
第三节 加盟商陈列负责人的应急管理
问题 37 加盟商货品上市不及时的情况陈列如何管理？
问题 38 如何计算店铺 SKU陈列量？
第六章 陈列经理对橱窗设计与推广的相关把控
第一节 把握全年橱窗与氛围设计节奏
问题 39 年度橱窗计划如何制订？
问题 40 需要准备哪些节日氛围设计？
第二节 橱窗设计过程管控
问题 41 橱窗设计全程如何把控？
问题 42 多橱窗方案如何设计？
第三节 高效开发辅助工具
问题 43 模特姿势如何开发？
问题 44 饰品道具如何开发？
第四节 橱窗设计应急管理
问题 45 全国橱窗硬件不完善时如何设计橱窗方案？
问题 46 如何让橱窗设计效果好且费用低？
问题 47 如何与橱窗道具公司合作？
问题 48 橱窗方案要不要让店长选订？
第七章 陈列经理的源头把控
第一节 把握与空间规划部门沟通的尺度
问题 49 陈列部要不要参与店铺设计？
问题 50 店铺入口越多越好吗？
问题 51 店内竖高架是否越多越好？
第二节 沟通好功能区域的效用
问题 52 收银台应该规划在财位吗？
问题 53 仓库应规划为多大面积？
问题 54 试衣间是否要设计在店铺的各个角落？
第三节 把握与设计部的沟通节奏
问题 55 陈列部要不要参与服装设计？
问题 56 要不要让设计部设计些陈列款？
第四节 发挥陈列部在订货会上的作用
问题 57 订货会陈列怎么做？
问题 58 订货会陈列培训怎么做？
第八章 陈列经理的文宣工具——陈列手册
第一节 清楚陈列手册的有限作用
问题 59 陈列手册的作用是什么？
问题 60 陈列部要做哪些手册？
问题 61 陈列参考标准如何制定？
第二节 合理规划陈列手册的内容和使用方法
问题 62 陈列手册包含哪些内容？
问题 63 陈列手册的制作和使用如何管控？
后记：陈列师的职业提升之路
第一节 清楚陈列手册的有限作用
问题 59 陈列手册的作用是什么？
问题 60 陈列部要做哪些手册？
问题 61 陈列参考标准如何制定？
第二节 合理规划陈列手册的内容和使用方法
问题 62 陈列手册包含哪些内容？
问题 63 陈列手册的制作和使用如何管控？
后记：陈列师的职业提升之路
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
