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| 編輯推薦： |
7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药，各类型生产企业在推行7S的过程中，最头疼的问题无非是以下个：
1.如何从成堆的7S指导文件中，找到关键的知识点并贯彻进实际操作中
2.7S推行组织应该如何建立，7S推行体系应该如何规划
3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立
4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行
5.7S培训该如何组织和开展
6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地
7.取得的成果如何巩固
仔细研究企业的这些问题，综合起来，无非就是一点：7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。
《7S推行操作手册（彩色图解版）》能彻底满足使用者的全部需求，书中有7S推行的全部知识点，更有上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例。赠送的光盘中还包括了推行过程中肯定会用到的100多种制度、表单、工具。
《7S推行操作手册（彩色图解版）》帮助推行人员彻底理解、快速上手、有序推行、巩固成果。
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| 內容簡介： |
不管工业如何变革、互联网如何深度影响制造业，生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题都是生产企业必须面对和解决的问题。而能将这些问题系统解决的最佳方案之一，无疑就是7S活动。
7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，因此空谈理论的图书对生产企业帮助不大。本书作者总结提炼了自己十多年5S、7S现场辅导经验，用上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例，系统阐述了7S推行全过程，让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素一一落地。同时，本书还提供了7S推行的一系列工具，有助于7S推行人员顺利解决7S活动中遇到的各类难题。
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| 關於作者： |
蒋业财
精益界智力平台合作伙伴
管理咨询顾问，精益现场改善导师
曾先后担任过多家外资企业生产高管，主推ISO体系维护、精益化生产、流程优化、绩效优化等工作。蒋老师曾带项目组全程推动阿迪达斯江西工厂的筹建工作，为精益型生产现场和企业利润中心制的建设做出了卓越的贡献。
蒋老师在长达八年的组织流程优化和现场改善工作中，积累了丰富的改善工作经验，能够迅速推动组织中人员绩效的提升和效益的增长。
孙科柳
精益界智力平台合作伙伴
管理咨询顾问，精益执行力训练导师
拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。
在丰富的一线管理实践经验之上，全力推动企业精益执行体系建设，涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。
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| 目錄：
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第一章 7S活动综合认知 1
第一节 认识7S活动 2
一、7S活动的起源 2
二、7S活动的含义 3
第二节 7S与企业管理 4
一、用环境造就人，用环境留住人 4
二、营造令客户放心的现场 5
三、消除浪费，提高工作
价值 6
四、减少差错率，改善质量 7
第二章 7S推行组织管理 9
第一节 成立7S推行组织 10
一、组建7S推行委员会 10
二、组建7S推行小组 11
三、明确7S推行组织职责 12
四、制定7S推行制度 16
第二节 完善7S体系文件 18
一、7S体系文件的构成 18
二、7S体系文件编制原则 19
三、7S体系文件编制要求 21
四、7S体系文件编制步骤 21
第三节 制订7S推行计划 23
一、明确7S推行方针 23
二、明确7S推行目标 23
三、制订7S推行总计划 24
四、落实部门的7S推行
计划 26
第三章 7S推行导入管理 29
第一节 7S推行宣传活动 30
一、召开动员大会 30
二、积极宣传造势 32
三、开展文娱活动 33
第二节 7S推行教育与培训 35
一、实施分级培训 35
二、进行知识测试 39
三、开展知识竞赛 39
第三节 7S推行样板区试行 41
一、样板区现场诊断 41
二、样板区资格评审 43
三、样板区7S推行计划 44
四、样板区7S推行培训 45
五、 样板区实施7S推行计划 46
第四章 7S推行活动内容 49
第一节 整理活动 50
一、整理的定义 50
二、整理的对象 51
三、整理的流程 51
四、整理的标准 57
五、整理的注意点 58
第二节 整顿活动 59
一、整顿的定义 59
二、整顿的对象 61
三、整顿的流程 61
四、整顿的标准 65
五、整顿的注意点 67
第三节 清扫活动 67
一、清扫的定义 67
二、清扫的对象 68
三、清扫的流程 68
四、清扫的标准 71
五、清扫的注意点 72
第四节 清洁活动 73
一、清洁的定义 73
二、清洁的对象 73
三、清洁的流程 74
四、清洁的标准 76
五、清洁的注意点 76
第五节 素养活动 77
一、素养的定义 77
二、素养的对象 77
三、素养形成的流程 78
四、素养的标准 80
五、素养的注意点 80
第六节 安全活动 81
一、安全的定义 81
二、安全的对象 82
三、安全的流程 83
四、安全的标准 88
五、安全工作的注意点 89
第七节 节约活动 89
一、节约的定义 89
二、节约的对象 90
三、节约的方法 91
四、节约的注意点 91
第五章 7S推行的关键手法 93
第一节 整理、整顿的推行手法 94
一、红牌作战 94
二、定点摄影 96
三、定置管理 98
四、油漆作战 101
五、目视管理 105
六、看板管理 108
第二节 清扫、清洁的推行手法 112
一、洗澡活动 112
二、寻宝活动 114
三、检查表 117
四、3U-MEMO 118
第三节 素养的推行手法 120
一、晨会 120
二、素质教育 123
三、标杆管理 125
第四节 安全管理的推行手法 127
一、危险预知训练 127
二、安全标识系统 130
三、防错法 132
第五节 节约的推行手法 136
一、三现主义 137
二、PDCA循环 139
三、大野耐一圈 142
第六章 7S推行现场实践 147
第一节 办公室7S推行 148
一、办公室7S推行计划 148
二、办公室3S管理 149
三、办公室清洁管理 158
四、办公室节约管理 159
五、办公室素养管理 160
六、办公室7S检查 161
第二节 作业现场7S推行 162
一、作业现场7S推行计划 162
二、作业现场3S管理 164
三、作业现场清洁管理 172
四、作业现场安全管理 174
五、作业现场节约管理 177
六、作业现场素养管理 181
七、作业现场7S检查 181
第三节 设备管理7S推行 183
一、设备7S推行计划 183
二、设备2S管理 185
三、设备清扫管理 186
四、设备清洁管理 189
五、设备安全管理 191
六、设备7S检查 192
第四节 物料管理7S推行 193
一、物料7S推行计划 193
二、物料3S管理 194
三、物料清洁管理 200
四、物料安全管理 201
五、物料节约管理 202
六、物料素养管理 203
七、物料7S检查 204
第五节 仓储管理7S推行 204
一、仓库管理7S推行计划 205
二、仓库3S管理 206
三、仓库清洁管理 212
四、仓库安全管理 214
五、仓库素养管理 215
六、仓库7S检查 216
第六节 总务后勤7S推行 217
一、总务后勤7S推行计划 217
二、总务后勤3S管理 218
三、总务后勤清洁管理 222
四、总务后勤安全管理 224
五、总务后勤节约管理 225
六、总务后勤素养管理 225
七、总务后勤7S检查 226
第七章 7S推行绩效评比 227
第一节 7S评比准备 228
一、编制7S检查表 228
二、确定7S评分规则 233
三、确立7S活动奖惩制度 234
四、做好7S检查准备 236
第二节 7S评比控制 237
一、7S评比制度确定 237
二、7S评比执行与评分 239
三、7S考核反馈与辅导 240
第三节 7S评比结果应用 242
一、成果发布与奖惩 242
二、成果规范化、标准化 244
三、制定永久性改善措施 245
第八章 7S推行成果巩固 247
第一节 7S活动巡查 248
一、成立7S巡查小组 248
二、建立7S巡查机制 249
三、问题点改善与追踪 250
第二节 7S活动督导 252
一、落实7S督导责任 252
二、7S推行督导技巧 253
三、7S推行冲突化解 254
第三节 7S提案改善 255
一、7S提案改善目的 255
二、7S提案改善范围 256
三、7S提案改善步骤 257
附录 本书配套光盘内容一览 261
参考文献 264
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