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| 內容簡介： |
九成的小問題立刻下決定就能解決。
一成的大問題立刻下決定可能致命。
來自美國史丹佛大學、麥肯錫顧問公司
日本１３０家大企業 １萬３千人實際使用過
使成果最大化的決策方法──「熟斷思考」！
所謂「熟斷思考」就是──
當你在面對「未來重要大事」時，
只要透過這套邏輯思考系統，
你就能充分利用時間去好好面對問題，
像企業顧問公司的菁英一樣做出高品質的決策！
──在猶豫的十字路口，你唯一的靠山就是「熟斷思考」──
案例A
兒子想要上都會區的大學，我也有創業好點子，但現在的公司福利很好，又很穩定，我該怎麼辦？
案例B
我是二度就業的媽媽，因為工作表現良好，所以老闆打算升我做主管職，但是這樣我照顧家裡的時間就會變少，然而拒絕升任的話，可能會被同事說閒話……
案例C
上司要求我提出發展公司新事業的提案，但是我該如何著手？
我想的內容真的可以過關嗎？
我的提案真的可以創造盈收嗎？
案例D
我經營一間公司，有一條生產線的工廠因為技術跟設備已經落伍，現在產品的訂單很少，但員工是一起胼手胝足的老夥伴，而且產品在市場上並非完全沒有需求，該怎麼辦？
在商場上、人生中──
最好的答案，總在深思熟慮之後出現
在這個以光速運行的時代，你更要審慎思考你做的決定！
這套決策理論不僅僅只有企業大老闆要學，
結婚、買房子、換工作、生涯規劃……
想要做出永不後悔的決定，你就格外需要它！
如果做決策對你來說很困難，
下了決定又老是覺得「早知道該選另外一個」……
這就是你最需要的一本書，讓你的每個抉擇都不再後悔！
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| 關於作者： |
籠屋邦夫
顧問公司DecisionMind負責人。
東京大學化學工業研究所結業後，於三菱化成（現為三菱化工）就職，從事新商品 新製程的開發工作，之後前往美國，於史丹佛大學研究所工程與經濟系統（Engineering-EconomicSystems）學系結業。在麥肯錫東京辦事處，經手企業的未來展望設定，以及全公司組織改革等顧問工作。曾加入本部位於矽谷的戰略決策諮詢公司（StrategicDecisionsGroup,SDG），為SDG的合夥人，日本企業團隊代表。歸國後，以柯尼爾管理諮詢公司（A.T.Kearney）副總裁身份接受各種領域的經營課題諮詢。成立DecisionMind顧問公司之後，將全副心力投入在支援企業或商界人士提高其戰略擬定技巧和意志決策力的顧問活動（Education+C
譯者簡介
江宓蓁
銘傳大學應用日本語系畢，廣島女學院大學文學碩士。
現為專職翻譯，正努力朝向自己最愛的日本文學與動漫電玩領域前進。
志向是有朝一日能在譯文當中正大光明地寫出「非人哉！」一詞。
譯有
《怦然心動的說話術：3秒鐘留下好印象》、《銀座NO.1女公關的獵男說話術：想追就跑不掉、想戀就愛得到》、《百歲老師的奇蹟教室：不用國文教科書，成為升學第一名校的秘密！》（智富出版）
《虛幻羊群的宴會》、《富豪哥教你的事，卑微人生的25條非常逆轉》（新雨出版）
《巷弄間的妖怪們》（台灣角川出版）等書。
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| 目錄：
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前言
序章 我在史丹佛、麥肯錫所學到的東西
邏輯思考的極限
「當機立斷」神話的終結
耗時４年的專案宣告中止
史丹佛大學與麥肯錫顧問公司
融合決策理論與邏輯思考
熟斷思考的結構
經過熟斷思考就不會有「後悔」與「失敗」
決策的三種層級
戰略層級低落的日本
大前研一和賈伯斯
從個人課題開始
第１章 完整條列你的煩惱或課題，掌握整體情勢
應該熟斷思考的課題，應該當機立斷的問題
設定思考的期限
何謂「決策」？
將煩惱或課題進行條列、整理
持續更新清單與優先順位
CaseStudy 職涯規劃 第１集
第２章 設定課題架構
架構設定決定一切
架構設定的定義
你什麼時候，又要怎樣才會覺得高興？
針對「什麼時候」這一點進行正確的架構設定
放寬視野，將決策項目與選項具體化
跳脫框架，拓展視野
抽出不確定要素與價值判斷標準
將明顯不重要的項目剔除
懷抱熱情，思考能夠讓人興奮的構想
CaseStudy 職涯規劃 第２集
第３章 徹底清查選項，一一列舉
專注思考未來
一定要有「維持現況」這一個選項
具體思考該如何配置各選項的資源
「遺言戰略」
沉沒成本與獲益資產
透過熟斷思考搞清楚自己真正的願望
盡可能貼近現實地想像選項的内容
將經營資源分配數量明確化
CaseStudy 職涯規劃 第３集
第４章 考慮不確定因素
不要害怕
我們應該盡最大的努力去預測未來
把不確定因素具體化成各種應變事項
找出最重要的不確定因素，思考應變事項
運用「聰明的『衝啊！』」加以突破
應該收集情報到什麼地步
CaseStudy 職涯規劃 第４集
第５章 你的價值判斷標準，在哪？
徹底調查價值判斷標準
具體定義價值判斷標準
制約條件與抉擇條件
將價值判斷標準定量化
用未來喜悅度總合來做判斷
為你的喜悅順位評出對應的分數
站在不同立場上做思考
CaseStudy 職涯規劃 第５集
第６章 選項＋不確定因素＋價值判斷標準＝決策
完成你的選擇樹
算出每個選項的期待值
聽從自己内心的渴望
模擬演算淺田真央選手的表演
計算花式溜冰表演的期待值
以GoodDecision做出無悔的決定
CaseStudy 職涯規劃 最終結局
結語
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