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| 內容簡介： |
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
※ㄧ單元一概念，迅速掌握顧客關係管理的精華與內涵。
※第一本顧客關係管理圖解書。幫助讀者有效率學習顧客關係管理的專業知識與技術。
※提供有關CRM行銷面、資訊技術面與經營面之實際案例，理論與應用案例並重。
顧客關係管理CRM，亦可以視為「顧客」＋「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看，CRM其實就是「企業的顧客戰略」，亦即將「顧客」視為企業最為核心的戰略問題來看待。CRM中的IT資訊科技應用，只不過是戰術問題，然而真正的戰略問題是在「顧客」與「行銷」身上。CRM最終的目的，就是要做到精準行銷並鞏固顧客的忠誠度目標。
傳統行銷上強調4P組合，即產品（Product）、定價（Price）、通路（Place）、推廣（Promotion）等4P力量的組合；後來服務業普及，又增加服務S（Service），成為4P1S組合。如今，由於CRM成為行銷戰略上的一把利劍，又增加1C（CRM）；故現代行銷組合應該強調為4P1S1C的六項有力組合，才能在市場上行銷致勝。最近，又有BigData大數據觀念與應用的快速崛起，其整體框架與運用，又比CRM大很多，成為建立在CRM之上的總體觀。
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| 關於作者： |
戴國良
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
圖解顧客關係管理
圖解服務業經營學
圖解品牌學
圖解第一品牌行銷秘訣
圖解整合行銷傳播
圖解彼得杜拉克．管理的智慧
圖解顧客滿意經營學
圖解企劃案撰寫
圖解企業管理MBA學
圖解策略管理
圖解財務管理
圖解人力資源管理
圖解管理學
圖解行銷學
成功撰寫行銷企劃
數位行銷
定價管理
產品管理
促銷管理－實戰與本土案例
品牌行銷與管理
企業管理實務個案分析
國際行銷管理：實務個案分析
國際企業管理實務個案分析
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| 目錄：
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第1章 顧客關係管理的定義、要素及效益
Unit1-1顧客關係管理（CRM）的意義
Unit1-2實踐顧客主義的顧客關係管理主義
Unit1-3CRM的三大真理與重要工作
Unit1-4CRM的目的、架構及循環
Unit1-5CRM的七大步驟
Unit1-6CRM的五大核心要素
Unit1-7CRM的應用資訊科技及其迷思
Unit1-8CRM蒐集消費者資訊的管道及分析資訊的方式
Unit1-9CRM對企業的經營效益之一
Unit1-10CRM對企業的經營效益之二
Unit1-11全球CRM加速推動的四項背景分析之一
Unit1-12全球CRM加速推動的四項背景分析之二
第2章 CRM策略性5W1H分析與企業的顧客戰略
Unit2-1企業為何要推動CRM的原因及其目的
Unit2-2CRM的全面性作法方向概述
Unit2-3顧客導向經濟學與顧客資本
Unit2-4CRM就是企業的「顧客戰略」
Unit2-5從「顧客」到「個客」
Unit2-6顧客資料庫存為CRM的主軸
Unit2-7CRM與顧客生命週期管理
第3章 CRM之架構體系暨IT應用在CRM上的範疇
Unit3-1CRM策略架構項目與成功實施的四大構面
Unit3-2CRMIT的解決方案架構與三個重要構面
Unit3-3從產業價值鏈看CRM的對象
Unit3-4各學者專家的CRM架構看法
Unit3-5CRM與七種相關領域之應用關係
Unit3-6IT應用在CRM上的八項範疇之一
Unit3-7IT應用在CRM上的八項範疇之二
Unit3-8IT應用在CRM上的八項範疇之三
第4章 建立CRM的步驟、流程暨CRM成功與失敗因素
Unit4-1CRM運作四步驟與導入四大循環
Unit4-2CRM的運作循環─麥肯錫顧問觀點
Unit4-3CRM實施步驟及階段─陳文華教授的看法
Unit4-4CRM四個組成要素循環
Unit4-5CRM成功的關鍵因素及CRM實施三步驟
Unit4-6CRM成功因素及做好CRM四大要領（IBM觀點）
Unit4-7推動CRM成功要素─安迅資訊公司之觀點
Unit4-8 CRM的七大致命錯誤
Unit4-9 CRM的主要七項障礙
Unit4-10導入CRM的困難及障礙
第5章CRM與資料倉儲
Unit5-1顧客資料庫建立的正確觀點及其資料內容
Unit5-2CRM資訊核心─資料倉儲與資料採礦
Unit5-3何謂資料倉儲及其要素
Unit5-4資料倉儲的特性及活用五步驟
Unit5-5資料倉儲的成功要素及活用資料庫的架構
Unit5-6國泰人壽CRM對資料倉儲的應用介紹
第6章CRM與資料採礦
Unit6-1資料採礦的意涵
Unit6-2資料採礦的四步驟及使用技術
Unit6-3資料採礦的五種功能用途
Unit6-4資料採礦的五大模式
Unit6-5資料採礦的六個企業效益應用方向
Unit6-6資料採礦的演繹方式及線上分析處理
Unit6-7國泰人壽資料採礦應用成果案例
第7章CRM與行銷
Unit7-1CRM的策略行銷六大方向
Unit7-2CRM與顧客行銷的階段步驟
Unit7-3CRM與關係行銷
Unit7-4CRM與持續性關係行銷
Unit7-5CRM與顧客分級
Unit7-6CRM與顧客忠誠度
Unit7-7顧客忠誠度評量指標─RFM
Unit7-8日本型錄事業認為零售就是科技
第8章客服中心與電話行銷
Unit8-1客服中心的意涵與應用
Unit8-2客服中心的四大功能
Unit8-3客服中心重要技術及互動作業流程
Unit8-4客服中心三大要素：系統、人、流程
Unit8-5電話行銷
第9章CRM實戰實例
Unit9-1太平洋SOGO百貨復興館，爭取超級VIP
Unit9-2十大銀行搶貴客，推出頂級信用卡
Unit9-3名牌精品拉攏嬌客
Unit9-4高價保養品Sisley規劃全新VIP制度，守住VIP客戶
Unit9-5高雄漢神百貨邀請VIP主顧參加週年慶開店儀式
Unit9-6資生堂邀請VIP出席體驗活動
Unit9-7禮客時尚會館推出VIP之夜，貴婦幫全力相挺
Unit9-8OSIMCRM抓緊會員
Unit9-9統一超商POS系統掌握顧客需求的及時性情報
Unit9-10SOGO百貨的CRM作法
Unit9-11安田生命保險公司：綜合顧客資料庫及相互溝通
Unit9-12中華航空推出「頭等艙專屬報到區」服務
Unit9-13POS系統看不到的顧客需求之一
Unit9-14POS系統看不到的顧客需求之二
Unit9-15日本Dr.Cilabo化妝品公司CRM系統導入實力之一
Unit9-16日本Dr.Cilabo化妝品公司CRM系統導入實力之二
Unit9-17日本三越百貨「超優良顧客」核心的行銷術之一
Unit9-18日本三越百貨「超優良顧客」核心的行銷術之二
Unit9-19日本高絲化妝品、雀巢及JTB旅遊案例
Unit9-20日本JCB信用卡CRM革新與促銷活動成功結合
Unit9-21日本SEIZYO藥妝連鎖店的CRM模式
Unit9-22法國蘭蔻化妝保養品會員分級經營
Unit9-23中國大陸中央廣播電視購物臺會員等級區分經營案例
Unit9-24美國聯合航空公司的顧客忠誠優惠計畫
Unit9-25大遠百：大攬VIP客戶群，才是週年慶衝業績的王道
Unit9-26SOGO百貨：傳遞生活美，靠沙龍黏住貴婦
Unit9-27晶華酒店導入CRM系統與推動數位行銷之一
Unit9-28晶華酒店導入CRM系統與推動數位行銷之二
Unit9-29雅虎奇摩超級商城耗時一年半獨立開發CRM
Unit9-30統一阪急百貨：預購會舉辦VIP時尚派對
第10章大數據（BigData）之發展
Unit10-1BigData的特性與意義
Unit10-2BigData應用案例之一
Unit10-3BigData應用案例之二
Unit10-4BigData的機會與挑戰
Unit10-5日本企業從大數據資料中發掘行銷新商機
Unit10-6日本第二大便利商店Lawson已開始應用BigData
Unit10-7玉山銀行靠BigData採礦，挖出大金礦
Unit10-8商業智慧的意義、系統架構及三階段
Unit10-9企業應如何才能啟動成功的大數據分析
Unit10-10執行長、業務長、行銷長最需要的大數據分析六大關鍵觀念
Unit10-11日本樂天網購公司，成立「超級大數據庫」
Unit10-12SAS電腦公司專訪：導入BigData成功三要素
Unit10-13臺灣屈臣氏會員卡發揮威力
第11章 大數據及CRM推動的簡報內容
Unit11-1大數據簡報222
Unit11-2大數據時代的決勝關鍵：贏在大數據分析簡報232
Unit11-3某公司會員經營規劃242
Unit11-4某量販店CRM推展情況報告
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