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| 編輯推薦： |
☆不是谁都能创业，了解创业常识，熟悉创业流程，是创业成功的必备因素。
☆秋叶的网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。
☆连续创业成功者秋叶和从职业人到创业人转型实践者夏广润，分享创业常识。
☆华中科技大学启明学院点团队创始人，武汉市创业红娘公益服务中心理事长刘玉作序推荐。
☆PPTV的创始人、华中科大DIAN团队顾问姚欣倾情推荐。
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| 內容簡介： |
连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验，与从职业人到创业人的转型实践者一起，为想要创业者分享了创业常识，以及接地气的创业建议。
本书的特点在于：
教会有创业想法的人规避10大风险
敦促创业者打造6项硬实力
落实创业团队的组建和运作
建议《商业计划书》的写作
项目最终落地。
不是谁都能创业，本书是想要创业者必读之书，为准备创业的人提供更有效的建议，帮助创业者找到合适创业之路。
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| 關於作者： |
夏广润，微博@夏广润 ，前华为人发起的创业投资互助平台（华创俱乐部）理事，武汉华友会会长，从职业人到创业人转型实践者。对创业项目的选择、评估和操作有着丰富的实战技巧，对市场团队的建设和管理、复合型人才的选用育留和解决方案销售有着深刻的理解。
秋叶，微博@秋叶 ，本名张志，武汉工程大学副教授，校大学生创新创业中心主任。微信公众平台秋夜青语运营者，网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。著有《和秋叶一起学PPT》《秋叶：如何高效阅读一本书》《轻松学会独立思考》等。
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| 目錄：
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一 创业不是什么伟大的事情
1.1 创业的梦想其实没那么伟大
1.2 不能抱着学习的心态创业
1.3 英雄不问出处，创业不分早晚
1.4 太坚持和太靠谱不见得是好事
1.5 改变世界不重要，活下去才重要
1.6 创业是一种心态，而非一种状态
1.7 创业虽苦，但不要苦大仇深
1.8 要有目标，但不能纠结于目标
1.9 创业者千万别追求做一个完人
1.10 融资和上市只是手段，不是目的
二 好创业者最大任务就是控制风险
2.1 创业第一要务就是不上当
2.2 小心那些打着创业名头的骗局！
2.3 最好的商业模式就是做买卖
2.4 怎么大风越狠，我心越慌！
2.5 创业者要少混圈子，多泡用户
2.6 好商业创意是很难被偷的！
2.7 好项目不见得就适合自己
2.8 投资人不见得就是天使！
三 打造硬实力：创业者的六项修炼
3.1 把时间用到最重要的事情上
3.2 要学会讲故事
3.3 培养对数字的敏感性
3.4 守规矩讲道理
3.5 用柔软的身段去争取利益
3.6 要做有大局观的帅才
四 选择创业项目常犯的错误
4.1 不自量力，孤军奋战做蛋糕
4.2 好为人师，教育客户忘盈利
4.3 资源匮乏，盲目跟风做平台
4.4 路径太长，盈利模式不性感
4.5 违背常识，为了创新而创新
4.6 封闭市场，强势巨头盘中餐
4.7 跨行创业，降维攻击未必灵
4.8 义、利不分，免费模式难转型
4.9 三心二意，自作聪明留后路
4.10 迷信资源，远离市场终被弃
五 创业团队的组建和运作
5.1 先做团伙，后建团队
5.2 团队价值观决定盈利模式
5.3 算清楚账，做明白事
5.4 先找臭皮匠，再培养诸葛亮
5.5 要见面谈，不要只看朋友圈！
5.6 所谓情怀，是日久生情产生的胸怀
5.7 先有团队习惯，后有团队文化
5.8 别急着过老板瘾，能不能先快速验证你的想法？
5.9 背景不同，创业姿势也不同
六 你的项目靠谱吗？
6.1 你的项目是什么？
6.2 你的客户是谁？
6.3 你的客户在哪里？
6.4 你的项目靠什么盈利？
6.5 你们的竞争对手是谁？
6.6 你的项目会遇到哪些风险？
6.7 你们团队的介绍
6.8 你的项目需要多少融资，准备干吗？
6.9 你们还需要什么样的帮助？
7.4 《商业计划书》的PPT宣讲框架结构
7.5 《商业计划书》实战技巧
八 项目展示（路演）实战技巧
8.1 投资人和创业者究竟是什么关系？
8.2 知己知彼：投资人到底在想什么？
8.3 有的放矢：投资人到底想看什么？
8.4 玩转路演的经典三问
8.5 路演的终极绝招
九 如何让你的创业项目落地？
教你开创业公司
9.1 除了开公司，你还有哪些选择？
9.2 公司注册那些事儿
9.3 怎样节约公司的办公成本
9.4做一个靠谱的老板
9.5 创业者如何培养团队？
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| 內容試閱：
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好的项目归根结底就是两个字：买卖。不管是什么平台，高科技、新概念，你就抓住核心的几点：产品是什么？什么人会买？什么人会卖？怎么收钱？
我们不得不提醒创业者，在创业初期，如果把80%的精力放在打磨产品、接触用户、搞定现金流客户，把20%的精力放在各种资源应酬，才会形成一个好的现象。真正值得创业者去拥抱的是用户，是产品，是市场，而不是圈子、人脉和大佬指路。
对于创业者来说，注册公司当老板不是第一步，而应该是最后一步！合理的创业步骤是：首先提出产品和市场渠道的假设，对客户及潜在客户进行深入的调研，逐步验证前期的产品假设和市场假设，收集足够的市场信息，并对前期假设进行调整。在这个过程当中，应该发现和寻找创业合伙人，逐步配齐团队，最后一步才是成立公司，将前期的工作装进公司。商业模式验证成功之后再成立公司，而不是先成立公司再验证商业模式！
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