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『繁體書』學校沒教的神回覆英語(附MP3)

書城自編碼: 2912730
分類:繁體書 →台灣書
作者: 曾祥恩
國際書號(ISBN): 9789869376600
出版社: 倍斯特出版事業有限公司
出版日期: 2016-11-02
版次: 初版
頁數/字數: 288頁
書度/開本: 17x23cm

售價:HK$ 123.0

 

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內容簡介:
與時俱進神回覆英語連π型人也在學
英文口說「不詞窮」還不夠!?
表達要夠傳「神」!?
歐巴桑學著學著也能講贏外國人
巷口小童對著江面對話也能掀起陣陣漣漪
求職者擺脫中式英文困擾、不鴨子聽雷的最佳利器


本書特色:

1.最簡易的表達,獲取最大溝通成效:
與人溝通不是使用一堆行話、專業用語,最簡單的表達才能讓所有人都聽懂,並於交談後減少溝通上的誤會,不浪費雙方時間,提升工作效能,無形中省去後續在電話、信件或開會上,需要重新確認事情所需要花費的時間。
2.引發話題、好奇心:
與人交談除了適時表達自己看法,更要能引起話題、對方的好奇心,才能有源源不絕的回饋,交談起來才更順,讓大家都想跟你這樣聊。
3.136個常見情境,職場適應力猛提升
精選學校沒教但在跨國公司、外商公司常見的情境,不練則已,一練則一鳴驚人,一到新公司與人交談時馬上破冰,即刻融入該環境,降低陌生感,越快進入狀況越有利。
4.136個道地用語,讓你印象百分百且妙語連珠
表達夠道地,對方才會頻頻點頭、即刻理解,表達不佳則影響別人對自己的評價和印象,別讓「這人是怎麼回事」成了你的標籤,由136個嚴選慣用語,讓你平步青雲、印象滿分。
學最正確、道地的整套用語
巧妙地拉近自己與溝通對象的距離
即刻有效降低後續溝通上的誤會

怎麼說才道地!?快別讓中式思維卡住你
臨時想準確表達出「收回扣」,卻卡住了嗎!?
obtainarebate.
這時候用underthetabledeal準沒錯。
同事閒聊中想用一句,別「打草驚蛇」,腦海中卻總是想到snake嗎?
beatthegrassandscarethesnake.
用rocktheboat準能讓對方驚豔。
拜訪業務完,覺得談成機會不高,卻脫口而出thechanceisnothigh
Thechanceisnothigh.
別亂了手腳,此時用alongshot準沒錯。
熱臉貼冷屁股,卻總想成hotface,coldhip
hotface,coldhip.
用makecoldcalls就能讓老外即刻理解你。
聊時事,作假帳卻表達成faketheaccount
faketheaccount.
用cookthebook展現你的英語高水準。
關於作者:
作者簡介

曾祥恩
11歲到美國加州成為小留學生,加州大學戴維斯分校化工UniversityofCalifornia,Davis系畢業在矽谷工作到30歲回台灣。在矽谷上班的同時晚上兼修於2013年取得聖塔克拉拉大學SantaClaraUniversityMBA。現在目前已結婚有3個小孩。
目錄
Part1同事:平行溝通零阻礙
1-1加班加班,都快爆肝!
1.這根本超過他的負荷了!﹖
2.加油啊!再撐一會,希望老闆讓你明天晚點進來!﹖
3.我也不知道,好多工作一直湧進來!﹖
4.已經很晚了,怎麼還在加班!﹖
1-2抱怨發洩負能量
5.你不知道他們可以私下收回扣嗎!﹖
6.對啊,今天過得很不順,我已經累壞了!﹖
7.別打草驚蛇的好!﹖
8.愛斯基摩人的能力!﹖
9.哈哈…我不想被標註成愛打小報告的人!﹖
10.動口不動手的人太多了!﹖
11.唉!剛剛搞砸了一個生意!﹖
12.航空公司竟然這樣亂加價!﹖
13.要達到前輩功力是有難度的!﹖
1-3面試、工作表現
14.我能勝任團隊合作阿!
15.都是些小事情啦!她總是想走捷徑!﹖
16.這筆生意談成的機率看起來不高!﹖
17.這不是聖誕節,是一年一度的績效考核!﹖
18.做事比會說話重要許多!﹖
19.有聽懂嗎!﹖我們從來就沒有共識!﹖
20.她搞砸了,所以我們現在要付45%而非30%!﹖
21.我下午要找投資人,發表公司理念!﹖
22.你知道開一家新創公司有多燒錢嗎!﹖
23.只有少數公司能像google那樣!﹖
24.感覺她能當朋友卻無法共事!﹖
25.這樣是以小博大啦!﹖
26.比較這兩種車型,就像是比較蘋果和柳橙一樣!﹖
1-4好同事,好夥伴!
27.他真的不喜歡什麼都說好的人!﹖
28.先看看是不是輸入參數給錯了!﹖
29.不能跟你說唉!不然你會搶走這稱號!﹖
30.那我們要不要加一些串場節目來維持氣氛!﹖
31.別怕熱臉貼冷屁股,把罪惡感拿掉!﹖
32.他們只是要估一個數字而已,算個大概吧!﹖
33.不行,我們不能作假帳!﹖
34.我想以這想法…但卻不知道該如何開始!﹖
35.繼續待著,順利的話50歲就能退休!﹖
36.哈哈,你是想拍他馬屁嗎!﹖
37.將心比心思考,才可以事半功倍!﹖
1-5同事閒聊
38.給全現金嗎!﹖那屋主肯定很難拒絕!﹖
39.我們老闆居然能身兼數職,也太厲害了!﹖
40.小心謹慎點好,別讓他逮到機會罵我們!﹖
41.還是有東西要趕阿,也不是他不在我就不用做事!﹖
42.董事會有接受他的想法和方向嗎!﹖
43.這種行銷手法就是老鼠會!﹖
44.好的創意就該支持吧!﹖
45.該確定合約有沒有綁其他條件!﹖
46.他們講的時候也很認真,不像是開玩笑!﹖
47.趁年輕就試著冒冒險吧!﹖
1-6離職,另闢職涯新路
48.我今天早上被炒了!﹖
49.找自己所熱愛的工作做吧!﹖
50.為了日後好相見,還是別把關係搞僵!﹖
Part2主管:向上管理有人罩
2-1舉薦人才
51.對啊!﹖他在營運作業上有豐富的經驗!﹖
52.所以他能有什麼貢獻!﹖
2-2提案報告
53.這款式一定能讓我們取得領先!﹖
54.為了長遠競爭力是該增加資本支出!﹖
55.超過了我們預期的20%,但那是因為我們的折扣跟優惠策略!﹖
56.上次你們去拜訪的那家公司有後續嗎!﹖
57.既然這樣那就繼續保持!﹖
58.我知道大數據是什麼,請你講重點
59.簽約好像是綁住自己…但好像為時已晚了
60.我覺得自己都在原地踏步,你覺得我的方向對嗎!﹖
61.但提案裡提供太少細節和運作的方法吧!﹖
62.那公司明年就要面臨商品化的過程了唉!﹖
63.相信他們的潛能還沒發揮吧!﹖
2-3個人意見、請假、遲到
64.哈哈,遲到總比沒到好,但請你下次還是準時!﹖
65.被小孩傳染嗎!﹖打電話請個病假!﹖
66.這是份職涯天花板的工作嗎!﹖
Part3主管:向下管理帶人帶心
3-1會議、審核方案
67.在執行上還是有所保留,要在想一下吧!﹖
68.這責任是該誰來擔呢!﹖
69.我們的行銷策略是想拉高產品週期!﹖
70.再降10%,要打進市場!﹖
71.這些計畫都太中規中矩了,在大膽點!﹖
72.來腦力激盪一下。每一個工程師都要寫下五個新想法!﹖
73.開完會了,接下來又是分析報告!﹖
74.加強硬體方面的功能就能夠保持領先嗎!﹖
75.我不再想聽了,你們私下再討論!﹖
76.去年我們的方向是錯的,改變方向才能重新獲得產品優勢!﹖
77.時間已經這麼晚了,我們今天就到這裡吧!﹖
78.這表示該勒緊褲腰帶!﹖
79.直接跟他們說,我們不會再降價了!﹖
80.有什麼意見能使公司更進步呢!﹖
81.安排新架構是難…該咬緊牙關撐過去!﹖
82.未免突發狀況…我們該在預定時間內完成!﹖
83.要生存下去,可是要裁掉不少人!﹖
84.現在知道什麼是屋漏偏逢連夜雨了!﹖
85.新產品的方向他讓我做主,嘻嘻!﹖
3-2關心部屬工作進度與狀況
86.客人那邊不願意把晶片尺寸放寬一點的話,我們的設計可能得重新來過!﹖
87.沒有多餘的要求嗎?我不敢相信他們讓我們這麼輕鬆就過關!﹖
88.以後這個項目的東西我都要知道!﹖
89.做得比要求的多!﹖
90.快別擋著公司發財!﹖
91.嗯!這一批貨出了些狀況,它們還在生產線!﹖
92.再接一個案子!﹖我就知道有陷阱...哈哈!﹖
93.業績目標提升15%如何!﹖
94.應該很容易,我想不到生意會跑走的原因!﹖
95.看你上季的績效考核不是很好,有什麼可以幫到你嗎!﹖
96.有事情是能獨立完成的嗎!﹖別總是旁觀!﹖
97.這是項重要的工作,要全力以赴!﹖
98.喜歡這暫時角色,不用擔責任又有實權!﹖
99.展現你最好的實力,我們需要高生產力!﹖
100.你現在要把責任推卸給其他人嗎!﹖
101.我們可能要在新年前兩個月提高產量!﹖
102.推出這產品是自己打自己!﹖
103.很抱歉講這壞消息,但是我要結束營業了!﹖
3-3給部屬的工作建議
104.要學會聆聽,聽出言外之意才行!﹖
105.試著跟他學,相信會有幫助!﹖
106.還是避免這種情況發生吧!﹖
3-4招聘員工
107.需要時間學習跟適應!﹖
108.這明顯是超時工作,工作量太多了吧!﹖
109.要我放棄現在穩定收入,來接這個燙手山芋!﹖
110.最起碼要找很有經驗的人!﹖
111.這種燙手山芋不是換個人就可以解決的!﹖
112.該找綜合素質最好的人嗎!﹖
Part4客戶、股東、對手:知己知彼,百戰敗勝
4-1行銷策略
113.他們不需要在這款產品上面賺錢!﹖
114.這不是麵包跟奶油是一種主要戰略或強項!﹖
115.唉!﹖這些市場都被霸佔光了!﹖
116.打鐵要趁熱!﹖
4-2消費者模式
117.他們有改變基本消費模式嗎!﹖
118.當然是先佔先機,慢了就輸了!﹖
119.是該想想如過擴充客戶群才是!﹖
4-3新品發表會
120.我的意思是當下該把最重要的是做好!﹖
121.我們要改變一下這禮拜新發表會的計畫!﹖
4-4與投資人打交道
122.提案完全不亮眼,我無法說服自己花50萬美金在這上面!﹖
123.我想要挑戰極限看看!﹖
124.你可能要終止這個計劃囉!﹖
125.預計公司什麼時候會打平呢!﹖
4-5廠商合作
126.通常送貨週期會因為訂的量而改變喔!﹖
127.比一般行情的價錢要再貴一點!﹖
4-6企業形象與發展
128.我們明天開始營運!﹖
129.理念被打槍!﹖
130.要步步為營…外面世界就像叢林!﹖
131.公司的市占率呈現負成長…該如何扭轉劣勢呢!﹖
132.給我選的話,我會選物聯網!﹖
133.唉!網路書店對實體書店造成很大威脅!﹖
134.缺乏執行力跟策略思考能力就想開公司,也太天真了!﹖
135.你開個價吧!現在除了低價賣你沒其他選擇!﹖
136.你該扛起責任設計一套品管制度!﹖

 

 

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