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| 內容簡介： |
本书根据物流行业发展的新形势和新特点，结合物流成本管理操作规程,系统介绍物流成本、成本计算、成本分析、作业成本管理、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输与配送成本管理、仓储与库存成本管理、物流成本管理绩效评价等基础知识，并通过案例分析和就业能力训练，培养和提高读者的应用能力。
本书具有知识系统、案例丰富、注重创新、实用性强等特点，既可作为普通高等院校本科、高职高专院校物流管理、工商管理、国际贸易、电子商务等相关专业的*教材，也可作为物流、外贸与工商企业从业者的培训教材。
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| 目錄：
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目录
第一章总论
第一节物流成本概述
一、
物流成本的内涵
二、
物流成本的特征
三、
影响物流成本的因素
第二节企业物流成本的基本构成
一、
企业物流成本构成说明
二、
企业物流成本的分类
第三节物流成本相关理论学说
一、
黑大陆学说
二、
效益背反理论
三、
物流冰山学说
四、
第三利润源学说
第四节物流成本管理概述
一、
物流成本管理的内涵
二、
物流成本管理的产生和发展
三、
物流成本管理的意义
四、
物流成本管理的内容
五、
物流成本管理的方法
复习思考
第二章物流成本的计算
第一节物流成本计算概述
一、
物流成本计算的意义
二、
物流成本计算中存在的问题
三、
物流成本计算的要求
四、
计算物流成本应注意的问题
第二节物流成本计算对象与内容
一、
物流成本计算的对象
二、
物流成本的归集与分配
第三节物流成本计算方法
一、
物流成本计算方法分类
二、
物流成本计算的程序
第四节物流成本报表
一、
物流成本报表的作用
二、
企业物流成本主表
三、
企业自营物流成本支付形态表
复习思考
第三章物流成本分析
第一节物流成本分析概述
一、
物流成本分析的意义
二、
物流成本分析的一般步骤
三、
物流成本分析的基本方法
第二节物流成本结构分析
一、
物流成本范围结构分析
二、
物流成本项目结构分析
三、
物流成本支付形态结构分析
第三节物流成本的效益和效率分析
一、
物流成本效益分析
二、
企业物流成本的详细分析
三、
物流效率分析
复习思考
实训题
第四章物流成本的预测与决策
第一节物流成本预测
一、
物流成本预测的含义
二、
物流成本预测的内容与分类
三、
物流成本预测的步骤
四、
物流成本预测的方法
第二节物流成本决策
一、
物流成本决策的含义
二、
物流成本决策的分类
三、
物流成本决策的基本程序
四、
物流成本决策中应注意的问题
第三节物流功能成本决策
一、
采购成本决策
二、
配送成本决策
三、
运输成本决策
四、
仓储成本决策
第四节物流成本综合决策
一、
本量利分析法
二、
物流成本决策树法
三、
物流成本决策表法
复习思考
实训题
第五章物流成本的预算与控制
第一节物流成本预算
一、
物流成本预算的概念
二、
物流成本预算的内容
三、
物流成本预算的编制
第二节物流成本控制
一、
物流成本控制基本工作程序
二、
物流成本控制的原则
三、
物流成本控制的内容
四、
物流综合成本控制
第三节物流成本控制方法
一、
标准成本法
二、
目标成本法
三、
责任成本控制法
复习思考
第六章运输成本管理
第一节运输成本概述
一、
运输概述
二、
运输成本概述
三、
影响运输成本的因素
四、
运输成本的分类
第二节运输成本核算
一、
运输成本核算的特点
二、
运输成本核算的内容
三、
运输实际费用的计算
第三节降低运输成本的途径
一、
运输系统优化
二、
提高装载效率
三、
选择运输手段
四、
选择运输方式
五、
减少运输事故
复习思考
实训题
第七章配送成本管理
第一节配送成本概述
一、
配送成本的含义
二、
配送成本的特征
三、
配送成本的构成
四、
影响配送成本的因素
第二节配送成本核算
一、
配送运输成本的核算
二、
分拣成本的核算
三、
配装成本的核算
四、
流通加工成本的核算
第三节配送成本优化
一、
不合理配送的表现
二、
配送成本优化的途径
复习思考
实训题
第八章仓储和库存持有成本管理
第一节仓储成本概述
一、
仓储成本的含义
二、
仓储成本的构成
三、
仓储成本核算
四、
降低仓储成本的途径
第二节仓储成本管理
一、
仓储成本管理中经济核算的内容
二、
仓储工作的经济核算指标
三、
仓储成本管理中的经济效益分析
第三节库存持有成本管理
一、
库存持有成本的含义
二、
库存持有成本的构成
三、
影响库存持有成本的因素
四、
库存持有成本的优化
复习思考
实训题
第九章物流成本绩效评价
第一节物流成本绩效评价概述
一、
物流成本绩效评价的基础工作
二、
物流成本绩效评价的步骤
三、
物流成本绩效评价的基本原则
第二节物流责任成本管理
一、
物流责任会计的内容
二、
物流责任中心
三、
物流责任会计在物流成本管理中的应用
第三节平衡计分卡
一、
平衡计分卡的含义及其内容
二、
平衡计分卡的运用程序
三、
平衡计分卡的综合评价
四、
如何实施平衡计分卡
五、
平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用
复习思考
第十章物流作业成本管理
第一节作业成本法概述
一、
作业成本法的产生与发展
二、
作业成本法的基础理论
第二节物流作业成本管理实施
一、
物流业实施作业成本管理的基础工作
二、
作业基础信息系统规划
三、
作业基础成本制度与现行制度的整合
四、
作业成本核算流程
五、
计算方法
复习思考
实训题
参考文献
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| 內容試閱：
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物流是流通的命脉，也是国家经济建设的重要支撑。2014年9月，国务院正式发布《物流业发展中长期规划（20142020）》国发〔2014〕42号，物流业发展进入新常态。物流既是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，也是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。随着经济全球化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业已成为我国国民经济新的增长点，在我国经济建设中占有极其重要的位置。物流成本管理是物流系统中的重要组成部分，也是物流运营的关键环节，高效合理的物流成本管理，对规范经营、完善服务、强化成本控制、充分利用资源、有效降低成本、减少损失、提高经济效益、提升物流品质、增强企业竞争力、获取国内外客户满意度等各方面具有积极的促进功能，对物流企业经济运行的质量和效益产生重大影响，因而越来越受到我国物流行业主管部门和物流企业的高度重视。当前，随着国家一带一路、互联互通总体发展战略的制定和实施，面对物流市场国际化的迅速发展与激烈竞争，不仅对从事物流成本管理业务人员素质的要求越来越高，而且降低物流成本直接关系到企业的利润水平，控制物流成本决定了企业竞争力的高低，因而物流成本管理已经成为物流企业运营与管理的首要任务。为了保障我国全球经济活动和国际物流服务业的顺利运转，加强物流成本管理从业者的应用技能培训，强化专业综合业务素质培养，加速推进物流产业化进程，提高我国的物流成本管理水平，为物流企业更好地开拓国际物流市场，更好地服务于我国物流经济和物流教学实践，既是物流企业可持续快速发展的战略选择，也是本书出版的真正目的和意义。本书第1版自2009年出版以来，因写作质量高，突出应用能力培养，深受全国各高等院校相关专业师生的欢迎，已经多次重印。此次再版，编者审慎地对原教材进行了反复论证、精心设计，包括结构调整、压缩篇幅、补充知识、增加技能训练等相应修改，以使其更贴近现代物流业发展实际，更好地为国家物流经济和教学服务。全书共十章，以学习者应用能力培养为主线，坚持以科学发展观为统领，根据物流行业发展的新形势和新特点，结合物流成本管理操作规程，系统介绍物流成本、成本计算、成本分析、作业成本管理、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输与配送成本管理、仓储与库存成本管理、物流成本管理绩效评价等基础知识，并通过案例分析和就业能力训练，培养和提高读者的应用能力。由于本书融入了物流成本管理最新的实践教学理念，力求严谨，注重与时俱进，具有内容丰富、案例鲜活、贴近实际、注重知识系统性和操作应用性等特点，因而既可作为普通高等院校本科、高职高专院校物流管理、工商管理、国际贸易、电子商务等相关专业的首选教材，也可作为物流、外贸与工商企业从业者的培训教材，还可为广大社会人员学习物流成本管理提供有益的参考和借鉴。本书由李大军筹划并具体组织，刘徐方任主编并统改稿，梁旭、张如云任副主编，中国物流技术协会会长牟惟仲教授审定。编者编写分工：张如云负责第一章和第三章,邵晴负责第二章,梁旭负责第四章、第五章和第十章,王雅华负责第六~八章,刘徐方负责第九章和附录，华燕萍、李晓新负责文字修改、版式调整和制作课件。在教材修订过程中，参考借鉴了国内有关物流成本管理等方面的最新书刊、网站资料以及国家颁布实施的相关法规和管理规定，并得到业界物流成本管理专家教授的具体指导，在此一并致谢。为配合本书使用，特提供配套的电子教学课件，读者可以从清华大学出版社网站（wwwtupcomcn）免费下载。因编者水平有限，书中难免存在疏漏和不足，恳请同行和读者批评指正。编者2016年12月
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