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| 編輯推薦： |
【本书读者对象】
创业者、中小型公司的管理人员
人力资源部门的管理人员
财务管理部门人员
企业管理等专业的本科生和研究生
有志于公司创立、运营的人士
给自己打工，也许是每一个打工者最终的梦想。可是梦想终归是梦想，现实问题一个又一个摆在每一个创业者的眼前。
《新手小白开公司！》以自身经验为案例，从公司筹备、注册等细节处入手，点滴经验细心传授，循序渐进地剖析开公司中会遇到的各种问题，为创业者牢牢把住钱袋子！让创业者的每一分钱都花在明处，让创业不再是件难事。
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| 內容簡介： |
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随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了非常详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入门工具书。
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| 關於作者： |
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北京才智国际 CEO，上海星斗互联网科技首席专家 海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师，擅长时代趋势分析，同时担任多家企业的战略顾问，多次参与*创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究，同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维，以思维引导实战”的研究理念，对企业运营有自己独到的看法。
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| 目錄：
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目 录
第一篇 注册
第一章 找不同：不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了，选择认缴还是实缴 003
公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 005
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 007
注册额度越大，需要承担的风险越大吗 008
所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权 009
注册时，需要的章程指什么、范围是什么 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 011
什么是自然人、法人、董事 012
注册地与办公地址可以分离吗 013
什么是空壳公司 015
第二章 看要点：8个关键点，选择最优方案
注册费用由哪些构成 017
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 019
如何确定办公地址能不能注册 020
验资时，需要准备什么资料 021
注册公司名称的同时，要不要注册商标 022
商标注册的大致流程及费用 022
如何寻找可靠的代理注册公司 024
代理注册费用分批与一次性缴清的区别 026
第三章 知步骤：自走流程，轻松省钱
如何确定公司类型 028
如何确定公司名称 029
如何填写注册资料 031
如何提交注册资料 032
审核通过，如何领证、刻章 033
如何办理企业组织机构代码证 033
如何办理税务登记证 035
如何开立基本户账号 036
如何办理税务报到 037
如何申请领购发票 039
第二篇 财务
第四章 30个财务专有名词
应付账款、应收账款 043
权责发生制、权责发生额 044
资产周转率 044
资产负债表 045
VII
账面价值 045
自下而上的预算编制 046
资本支出资本投资 046
现金流量表 047
实缴股本 047
销售毛利 047
成本收益分析 048
资本成本 048
流动资产 049
流动比率 049
应付账款周转天数 049
应收账款周转天数 050
资本负债率 050
直接成本与间接成本 051
经济增加值 051
财务杠杆 052
财务报表 052
固定资产 052
固定成本 053
总分类账 053
损益表 053
杠杆比率 054
账面净值 054
资产回报率 054
投资回报率 055
销售回报率 055VIII
第五章 合理避税：不偷税漏税，16种节税方法
技术入股节税法 057
电子商务省税法 058
租赁办公场地节税法 058
不发补贴发双薪节税法 059
重设流程节税法 060
先分后卖节税法 060
合同不可轻易作废 062
公益捐赠节税法 062
意外损失可节税 063
适应税率看进项 064
预收账款是否要缴税 065
坏账可纳入支出成本 066
多拿进项多抵扣 067
赠送礼品有技巧 067
财务离职，按时申报 068
多沟通，可减少罚款的可能性 069
第六章 资金来源：钱从哪里来
自有资金或物品变卖 071
准备分红方案，向朋友圈筹资 072
拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演 074
拿出项目规划，进行众筹平台融资 077
第七章 股份分配：股权要厘清，经营权也要划分
规则优先，出多少钱，占多少股 082
一股两分：资本股与运营股分开计算 084IX
股权与经营权分离 086
设立员工股权池 088
如何责任性分工 090
第八章 退出机制：条款合同化，退出规则化
形势大好，如何处理合伙人退出的问题 093
形势不好，如何处理合伙人退出的问题 096
撤全资性散伙，能同意吗 098
另起炉灶，如何处理 099
如何处理异议 100
合伙人协议模板 101
第三篇 管 理 制 度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入职需要让员工办什么手续 107
如何建立人性化请假制度 110
如何设立加班薪资制度 112
如何设立上下班打卡制度 115
如何设立内部协作制度 118
第十章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性
员工薪资的主要构成 122
如何设置级差薪资 125
如何设置激励机制 126
为什么货币化奖励有时会起负作用 129
阶段性涨薪幅度设置 130
如何对待特殊人才 131
资源有限，分配不公如何处理 133X
第十一章 人员招聘：人才靠选，优中选优
如何使用网络招聘 137
如何开展校园招聘 140
如何设计初试、复试流程 143
如何了解面试者的工作能力 146
如何化解小幅度的薪资差异 147
如何签订入职协议 148
入职合同模板 150
第十二章 培训考核：培训目的化，考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训 156
如何让员工快速熟悉工作流程 157
如何设置淘汰机制 159
如何运用行为锚定等级考核法 161
如何运用目标管理法 163
如何运用360考核法 165
如何运用科莱斯平衡计分卡 167
第十三章 员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险
员工离职的5个主因 170
离职的流程设计 173
员工复职通道设计 174
离职三不：不批评、不指责、不计较 175
为什么说员工离职，至少在30天前提出 176
已批准离职的员工，如何管理到最后一天 178
仅仅交接工作，就批准离职的5种风险 179
跳槽型离职员工的处理办法 180XI
事假型离职员工的处理办法 181
创业型离职员工的处理办法 182
不辞而别的员工的解决办法 183
带业务离职的员工的解决办法 183
第四篇 谈判
第十四章 谈判理论：战略进攻优于战术进攻
合作博弈非合作博弈 187
MECE分析法 188
SCQA分析法 188
完全信息不完全信息博弈 189
静态博弈动态博弈 190
零和博弈 190
囚徒困境 191
智猪博弈 191
绅士与美女 192
纳什定理 193
第十五 章谈判策略：底线是王牌，双赢是切入点
出价策略 196
遛马策略 197
折中策略 198
钳子策略 199
蚕食策略 200
时间施压策略 201
信息施压策略 202
底线施压策略 202XII
第十六章 谈判技巧：非常时期的非常办法
自身缺现金流：提高预付，压缩账期 205
自身缺订单：设置高订单返点 206
自身接单量少：提高单价，优质优价 208
账期组合法：长账期与短账期按比例接单 209
订单组合法：大订单与小订单按比例接单 210
急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单 211
第十七章 合同书写：5个事项，4则案例
主体资格要审核 213
双方合作的义务要明确 214
合作款项的条款要详细 215
违约责任条款要注明 216
合作保密条款要设置 216
签约主体没有签约资格酿苦果 217
违约责任没有约定或约定不明确 218
约定的仲裁机构或法院对自己不利 218
没有明确的验收标准任由违约方违约 219
附录
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| 內容試閱：
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经济全球化时代给我国经济带来了众多的挑战，同时也带来了较多的机遇。近年来，各种类型的公司如雨后春笋般涌现出来。其中，以互联网公司最多，最为突出。李克强总理的大众创新，万众创业口号的提出，更是鼓舞了广大有志之士。于是，我国的创业队伍越来越庞大。
对于很多年轻人来说，比起给别人打工，自己创业更有动力。然而，创业维艰，这个过程中涉及较多问题。尤其是对于初创者来说，公司的注册、合作伙伴的选择、股份的分配、人员的招聘和管理、薪酬福利制度的制定等，都是不可避免却又无从下手的问题。如果这些问题得不到有效解决，显然会对创业者的事业造成一定的打击。
针对这些问题，本书应运而生。为了给创业者、公司管理者提供实质性的指导，本书对开公司所涉及的各项内容逐个做了详细的讲解。例如，关于公司注册的流程，本书从对公司类型的确定、公司名称的确定、填写注册资料、提交注册资料、领证、刻章、办理企业组织机构代码证、办理税务登记证、开立基本账户、办理税务报到、申请领购发票这些方面进行了详细的介绍。
而且，本书中所介绍的公司注册及管理流程，都是最新版本的。因此，不论是新手，还是有着一定管理经验的运营者，都能从本书中学到切实可行的知识。除此之外，本书还选用了一些最新的案例，为大家生动地分析在公司管理中出现的问题。
试想如果创业者不清楚公司注册的流程，不了解有效的公司管理方法，那么，即便有再好的想法，有再多的资金，也难以让自己的公司在业界形成一定的知名度。其最终的结果，只能导致创业夭折。
本书就是为了解决读者的上述困惑而写的，书中有大量的案例和方法供大家学习，期望大家在阅读本书后都有所收获。
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