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| 編輯推薦： |
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对于一名真正的创业者而言，除了有坚忍不拔的精神和意志外，更应懂得创业知识，掌握创业的方法和技巧，借鉴成功者的经验，这样才能科学创业、高效创业。本书详细地阐述了创业的意义、步骤和创业者可能遇到的各方面问题，对一些国内外优秀创业者的故事和经历做了归纳总结和解读分析，启发读者的创业智慧，为读者的创业之路提供铺垫与指导。
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| 內容簡介： |
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本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、创业经营策略、资本运作与产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论和实践经验，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，是一本优秀的创业指导书。
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| 關於作者： |
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张正彦，国内知名创业辅导专家，现担任扬州市青年创业就业服务中心主任、扬州市大学生村官服务中心主任。从事创业培训工作15年，是《江苏省创业培训服务规范标准》的起草人。先后获得江苏省青年岗位能手江苏省第五届创业之星江苏省创业导师等光荣称号。获得国家高级职业指导师、SIYB创业讲师、国家职业经理人、国家注册心理咨询师、国际人力资源管理师等专业证书，在创业项目咨询、创业风险管控、企业人力资源管理和创业团队文化建设等领域有丰富的实战经验。
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| 目錄：
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第一章 创业，你真的准备好了吗?
在如此火爆的创业风口下，一大批人摩拳擦掌、跃跃欲试，仿佛只要自己投身进去，就一定能大获成功。但是，仅有一腔创业热情是远远不够的。你真的准备好了吗?
选择创业还是就业? 003
你准备好创业了吗? 008
你是否具有创客精神? 011
创业需面对的挑战 015
小而美，创业切入点越具体越好 019
适当规避红海市场，探索蓝海空间 023
创业初期最关键的三步 027
第二章 行动，从撰写商业计划书开始
对于大多数创业者而言，商业计划书是融资必备的敲门砖，而商业计划书没有特定的模板，每个创业者要思考自己公司的商业模式，然后根据公司的特点，撰写自己的商业计划书。
了解商业计划书的内涵 033
撰写商业计划书的十个关键点 041
熟悉商业计划书的撰写方法与技巧 046
商业计划书容易出现的问题 050
写好商业计划书的七个原则 052
寻找适合的商业模式 055
优化商业模式 058
不要刻意追求商业模式的复杂度 061
第三章 以人为本，建立初创团队
创业的核心是建立初创团队，只有牢固树立以人为本的理念和实行人性化的管理方式，才能有效促进企业全面、协调、可持续发展。而只有在安定、安全的环境下创业，才能一门心思谋求事业的发展。
仅凭一个人无法完成事业 067
如何选择合伙人 070
搭建更有战斗力的团队 073
选择合伙人的六个要素 077
合伙创业时，职责要分清楚 080
以人为本，构建和谐团队 084
合力则赢，分力则输 087
第四章 融资，让企业走资本路线
许多创业者面临的一个最棘手的问题，就是怎样筹措到必要的资金。一是因为手中没有多少资金;二是因为没有财产作为贷款的抵押物，很难从银行取得贷款。那么，创业者如何筹措必要资金，将手中的技术转化为产品和企业呢?
创业如同孵小鸡，得先有蛋 093
创业常见的五种融资渠道 097
融资多少才合适 102
为你的创业项目找到投资人 105
与投资人谈判的学问 107
简介国内外的融资政策 110
别样融资：适量负债经营 113
第五章 创业，起步之初就应注重质量与服务
产品与服务是企业的灵魂，任何一个企业要生存发展，都必须千方百计致力于提高产品质量与服务水平，不断创新，追求更高的目标。
做好细节，把握质量 119
设定详细的质量管理标准 122
精细化经营，将广告做成产品 125
关怀到人，用心到家 129
服务是企业生存的命脉 132
服务是企业市场竞争的核心内容 137
用服务获取消费者的青睐 141
第六章 文化愿景，给企业一颗澎湃的心
企业文化，是一个企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是使知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立以文化管企业以文化兴企业的理念。
常见的企业文化类型 147
企业文化建设容易进入的误区 151
建设企业文化的意义 153
乔布斯：苹果要把每件事都做得精彩绝伦 154
山姆沃尔顿：沃尔玛赢在敬业 157
张瑞敏：企业文化是海尔的灵魂 161
马云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化 165
任正非：华为坚持多元、包容、和谐的价值观 169
马化腾：腾讯的自我颠覆 172
刘强东：我的文化就是京东的文化 175
第七章 初创企业管理方式
在中小企业的初创期，由于先天性的资源和能力不足，许多企业来不及成长壮大，就不幸夭折。因此，如何管理初创企业，以促进其健康成长，无疑是一项重要课题。
初创企业的生产、销售、财务工作 181
初创企业的市场营销策略 184
初创企业的产品研发策略 188
初创企业的品牌经营策略 191
开源节流：创业公司的成本管理 194
初创企业的财务管理 197
初创企业的人事管理 200
第八章 如何规避创业危机
创业是很多人的梦想，无数充满豪情壮志的年轻人前仆后继，希望能够通过创业来改变人生。但不是每一个创业者都能够实现自己的梦想，因为创业是充满风险的。创业者一定要做好充足的准备，尽量把创业风险降到最低。
分清危机的性质 205
打蛇打七寸：处理危机的关键 208
危机意识：华为的冬天理论 211
刘强东试水农村电商：突出重围 213
柳传志创业初期被骗：豁出去了 216
持续创业，让企业起死回生 219
危机：将危险转化为发展机会 222
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| 內容試閱：
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有人说，创客就是那些善于把理论转化成实际、把虚无缥缈的创意呈现出来的人。有人认为他们是疯子，是一群不务正业的傻子;也有人认为他们是创业者;还有人将他们定义为未来的社会精英。他们有一个共同点：用来源于生活的灵感改变人们的生活、生产方式。
不知从何时起，创客群体的出现渐渐变为一种现象，甚至有人将之比作4.0工业时代和国家产业转型后的一种新常态。这个群体不能从创业者中单独剥离出来，创业者是创客的一种，他们有比创客更强烈的创业欲望。
巧妇难为无米之炊，创业者的窘境不仅是没有米，就连灶台也没有，缺少创造的空间。很多创业者为了实现自己的梦想，付出了巨大的金钱、时间、体力等成本，最后却换来一声叹息。有灵魂但没有经济价值的创意，只能算是乌托邦式的理想主义。
对于一名真正的创业者而言，这条路不仅充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且需要坚持不懈的毅力。当然，稍有起色的奋斗也能带来无穷的欢乐与成就感。当创业遇上现实，任何激情都应该回归理性。创业者除了有坚忍不拔的精神和意志外，更应该懂得创业的知识，掌握创业的方法和技巧，并借鉴成功者的经验，这样才可以科学创业、高效创业。创业的过程是循序渐进的，从产生想法到完善商业策划书，再到找投资人，拿到钱，更深层次地考虑如何进行市场开发在创业的漫漫征途中，上述这些过程会被每一位创业者感知、体悟。在创业过程中，他们最渴望有人能够站出来伸手拉他们一把，渴望获得明确的指点和帮助。
为了让每名怀揣梦想的创业者都能够顺利叩开创业的大门，了解创业的流程和方法，从而找到适合自己的创业之路，我们精心编写了《创业维艰：开启人生财富的机遇法则》一书。本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论与实践经验，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，打造出一本优秀的创业指导书。
《创业维艰：开启人生财富的机遇法则》对创业者会遇到的各方面问题都做了细致的阐释，不是教条式的说教，而是用一些国内外优秀创业者的故事和经历，来启发创业者的创业智慧，内容新颖、全面，可读性强。同时，为了便于操作，我们还把这些经验进行了归纳和总结，希望给创业者提供贴心的帮助和服务。在编写过程中，我们既注重实用性、时效性，以丰富读者的创业相关知识为目标，又注重系统性、理论性，力求提升创业者对创业精神、创业内涵的理解。
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