《專案管理：以系統手法管理專案（二版）》 - 曾清枝 - Meg Book Store

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『繁體書』專案管理：以系統手法管理專案（二版）

書城自編碼： 3210889
分類：繁體書 →台灣書
作者：曾清枝
國際書號(ISBN)： 9789579096140
出版社：雙葉書廊
出版日期： 2018-07-03
版次：二版
頁數/字數： 512頁
書度/開本： 19x26cm

售價：HK$ 219.2

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內容簡介：

本書內容主要是介紹PMBOK第六版架構基礎——專案管理五大流程組和十個知識領域。除保有初版精彩內容外，另加入專案治理和新型專案經理技能需求等新興議題和發展趨勢。另外，大篇幅詳細完整介紹傳統、敏捷、適應、和極限等專案管理手法以及相關專案管理生命週期模式。
貼近實務：融合作者二十多年來實際從事專案實務工作、業界輔導與訓練、在大學以及業界教授專案管理課程等多重經驗，以淺顯易懂的語言撰寫。
架構完整：本書以PMBOK為架構，各章輔以章前個案說明，讀者能迅速掌握各章重點。
邏輯清晰：涵蓋各領域之新興議題和發展趨勢，以實務觀點說明各個知識領域如何透過簡單流程予以完善管理。
易於理解：對於專案管理相關的專有名詞有深入淺出的說明。

關於作者：

作者簡介
曾清枝
現職
大葉大學企業管理系副教授
學歷
日本東京工業大學經營工學博士
國立成功大學工業管理科學碩士
經歷
大葉大學企業管理系系主任兼所長
中山科學研究院從事專案管理經驗約二十年
國立中央大學企業管理系、工業管理研究所兼任副教授
2008年取得PMP證照，持續更新至2020年11月

第01章專案管理概論
1.1專案、計畫、和專案組合
1.2專案管理
1.3組織專案管理成熟度
1.4專案生命週期
1.5專案技術領域
第02章組織系統與專案經理
2.1策略與專案之關係
2.2專案內外在環境
2.3專案組織
2.4專案治理
2.5專案管理辦公室
2.6專案經理的角色和能力
第03章專案管理過程
3.1產品導向過程與專案管理過程
3.2P3生命週期
3.3專案管理過程組
3.4專案管理知識領域
3.5主要過程和輔助過程
3.6專案管理各流程間之互動
3.7產品開發手法
第04章專案管理生命週期模式
4.1傳統專案管理
4.2敏捷專案管理手法
4.3適應性專案架構
4.4極限專案管理手法
4.5反極限專案管理手法
第05章專案整合管理
5.1發展專案章程
5.2發展專案管理計畫書
5.3指導和管理專案執行
5.4管理專案知識
5.5監視和管制專案工作
5.6執行整合變更管制
5.7結束專案或階段
第06章專案範疇管理
6.1規劃範疇管理
6.2蒐集需求
6.3定義範疇
6.4建立工作分解結構
6.5驗證範疇
6.6管制範疇
第07章專案時程管理
7.1規劃時程管理
7.2定義活動
7.3排序活動
7.4估計活動工期
7.5建立時程
7.6管制時程
第08章專案成本管理
8.1規劃成本管理
8.2估計成本
8.3制定預算
8.4管制成本
8.5實獲值管理
第09章專案品質管理
9.1規劃品質管理
9.2管理品質
9.3管制品質
第10章專案資源管理
10.1規劃資源管理
10.2估計活動資源
10.3獲得資源
10.4發展團隊
10.5管理團隊
10.6管制資源
第11章專案溝通管理
11.1規劃溝通管理
11.2管理溝通
11.3監視溝通
第12章專案風險管理
12.1規劃風險管理
12.2識別風險
12.3執行質化風險分析
12.4執行量化風險分析
12.5規劃風險回應
12.6實施風險回應
12.7監視風險
第13章專案採購管理
13.1規劃採購管理
13.2執行採購
13.3管制採購
第14章專案利害關係人管理
14.1識別利害關係人
14.2規劃利害關係人互動
14.3管理利害關係人互動
14.4監視利害關係人互動

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