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| 內容簡介： |
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南存辉，昔日柳市辛苦操劳的小小修鞋匠，经过40年的创业奋斗，终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。其中的跨度之大，变迁之巨，不失为一部传奇。本书是南存辉授权的官方传记，作者廖毅跟随传主20年，是在多次与南存辉面对面交流、对南存辉多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上以南存辉亲述的口吻撰写而成，书中南存辉详尽亲述了他个人的成长经历，以及他一手打造的正泰集团及其产业布局的全过程。
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| 關於作者： |
廖毅，男，笔名黔人。职业经理人、知名作家。中国报告文学学会会员、中国散文学会会员、西部散文学会会员、贵州省作家协会会员。报告文学《走近南存辉》获中国时代新闻人物大型报告文学征文特等奖，《温州女老板》被新闻出版系统选入农家书屋指定用书，《北大100天》曾被列为中国大学生素质教育推荐阅读书目。
个人先后被授予中国首届企业十大新闻发言人中国时代新闻人物报告文学优秀作品特等奖、中国经济新闻大赛一等奖、中国新闻奖报纸副刊优秀作品奖、2014年华文诗歌散文邀请赛（散文）一等奖、台湾《旺报》海峡两岸交流故事征文佳作奖等荣誉。
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| 目錄：
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生存篇
父母对我的影响如何让我受用一生？是什么让我的命运拐了个弯？在修鞋中我发现了什么新大陆，赚到人生第一桶金？创业初期，如何克服不期而遇的种种困难？
第一章少年时光 003
第二章艰难起步 012
第三章求精时代 018
发展篇
从求精到正泰，蕴含着什么样的逻辑关系？我们为什么要走集团化之路？在从家族企业到上市公司过程中我们有些什么样的思考？
第四章正道泰兴 027
第五章集团化运营 034
第六章扩张之路 044
转型篇
一个电器企业怎么做起了新能源？在全球光伏产业过山车般的跌宕起伏中，正泰如何化茧成蝶？在企业国际化过程中如何走得更平稳？面对未来，如何下好可持续发展的大棋？
第七章新能源之梦 057
第八章迈步自动化 075
第九章转型升级新篇章 080
第十章走出去的脚步 089
第十一章铿锵节奏 108
感悟篇
企业发展的根本因素是什么？家父在我一生创业中起到了什么样的作用？国学大师南怀瑾给了我什么样的人生锦囊？企业家如何找到经济与政治的平衡点？
第十二章我的经营哲学 127
第十三章父亲的遗产 138
第十四章族伯父南怀瑾点化我心智 146
第十五章文化的力量 160
第十六章一封珍贵的贺信 175
第十七章听中央的、看欧美的、干自己的 183
尾声
不忘初心 196
附录
南存辉大事年表 198
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| 內容試閱：
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分岔路口的抉择
周其仁
北京大学教授、著名经济学家
20世纪80年代到温州调研，有幸结识了几位当地朋友。其中有一位，是现在名满天下的南存辉。不过即使到今天，南存辉也算不得企业家江湖里的大佬：1963年出生，按现在流行算法顶多算中年人；他领导的正泰集团，电力设备加新能源业务，2017年销售额600亿元，在浙江和全国民营企业中应该排不到顶级；当了多年全国人大代表又转岗全国政协常委，任了五年浙江省工商联主席又转任全国工商联副主席，在中国特色体制下虽不很多也绝不罕见。
南存辉打动人的地方，是他一步一步地走来，在每一个重要的分岔路口，都作出了被事后证明经得起检验的抉择。在差不多与改革开放时长相若的时间段里，环境变化如此之大，分岔路口如此之多，面临的压力和诱惑如此之强，南存辉在抉择方面，究竟有哪些过人之处？
让我们从这本书里挑几处早年的故事来品一品吧。先看1975年，乐清柳市区上园村一户农民家里，正遭遇一档子不幸：户主南祥希出工时意外受伤，右脚骨折，一家人的生计落到时年仅13岁虚龄的长子南存辉肩上，于是当时离初中毕业还差17天的南存辉被迫辍学，靠走街串巷补鞋修鞋，挣钱养家糊口。而此前，身为班主席的他，最向往的是将来有一天能进国有企业当一名工人。这位被不幸命运支配的少年，哪里能谈选择？
但南存辉的故事告诉我们，事实上还是有得选修鞋没得选，怎么做这路活是不是还是有得选？他可以对这命运加到头上的职业不喜欢干也不好好干，最后却不得不怨天怨地干一辈子，也可以抓住这个唯一能承担对家人责任的机会，努力做、认真做，同时积极找寻新机会。路分两岔，就看你选哪一条。南存辉选择了后一条路。我渐渐爱上了修鞋这一行，修鞋手艺也越来越精。更重要的是，不管是什么客人，也不管那笔业务能赚多少，我的态度都非常温和，服务周到，以至当地人总喜欢舍近求远跑来找我，甚至大老远坐船来柳市找我修鞋，还给我介绍许多客户。
接触客人多了，让南存辉发现了新大陆。为什么有的人鞋子坏得那么快？原来是那些跑供销的，拿着柳市生产的低压电器样品去全国各地上门推销！下一个分岔口来了原来柳市不少人家开始生产低压电器，蹚开一条无工不富的新路。这回南存辉没有任何犹豫，这位孝子甚至顾不得老爸反对，让妹妹照看鞋摊，自己却像着了魔一般捣鼓电器，第一个月净赚35元，远不及修鞋收入之5%，但他义无反顾，铁了心就是要做下去。要明白，并不是所有当事人都能作出同样的选择。与南存辉第一波创业的几位合伙人，有的嫌赚钱少退伙，有的嫌麻烦多退出，他们在那个分岔路口选择不干，同时就丢弃了以后的可选项。
到1984年发生八大王事件之后，一个更严峻的分岔路口摆到温州人面前。霎时间，创业办厂已经不是赚钱不赚钱，而是进不进班房的问题了。眼看创业之路走到了头，哪里还有什么选择的机会南存辉也陷入了迷茫，守着仅剩下他一个人的小作坊，静观其变。
幸亏高层的领导是思想者。时任温州市委书记的袁芳烈，开始时是从省里带着任务下来抓投机倒把的，抓了八大王。可完成任务后，他发现温州的经济一落千丈，他开始反省政策执行的方向。更幸运的是，更高层面的领导选择了继续改革开放中共中央及时下发文件，强调发展商品经济，鼓励发展民营企业。袁书记亲自为八大王平了反，表达了支持民营经济健康成长的坚定态度。
南存辉又有得选了。这回他选的是堂堂正正办企业。21岁的他不但接过正式注册成立的求精开关厂，而且选定走质量品牌之路，绝不跟从潮流，搞以次充好、假冒伪劣那一套。日后复盘，正是这个分岔路口的抉择，拉开了南存辉与当年很大一批草莽英雄发展的距离，因为从此他们跑的就不是一条道了。
容我说一句，在当年这个分岔路口，把赚快钱置于产品品质和公司品牌之前的短视行为，其实也有其合理性。因为在改革开放初期，虽说邓小平一直高举着改革开放的大旗，但以中国之大，具体到某个范围的局部，政策打摆子的事情时有发生。今天八大王是平反了，但谁能保证哪天不会再抓九大王，轮到时，哪个能扛得住？而提升品质和品牌，须臾不可或缺的知识、技术、人才和资本，在民营企业起家的路上既昂贵又奇缺，冲进供不应求的卖方市场，赚他一票是一票，不是很合理吗？
南存辉偏不从众。他跑到上海挖退休工程师来自己的工厂，被称为正泰科技三元老的王中江、宋佩良、蒋基兴有言在先：要票子就不用找我们，如果要牌子，需要持久投入，可能一下子赚不到太多票子！他还请来当地国有企业退休的会计公吴德铨等，帮企业从一开始就奠定了财务管理基础，即使赚不到快钱也可以稳健发展；请来军师徐巧兴、蒋慈恩等，帮助初创阶段的企业搞培训、定战略、建集团；请来老税务周敬东、陈宣富等，引领企业合规经营；请来老吴总吴纪侠等帮助建立正泰销售网络；还从政府部门请来吴炎做企业思想工作的政委，为非公企业党建工作探路1993年，我留学期间回国去温州再访柳市，到南存辉的工厂，他给我引见了公司里的一批专才，还颇为自豪地带我参观他们率先从国外引进的产品检测试验站。很显然，南存辉的企业从很小就开始跟产品品质和公司品牌较上了劲。
俗话说三岁看到老。人如此，企业也如此。日后看，经历无数磨难长成参天大树的公司，似乎都拥有一些独到的优质基因。南存辉的故事告诉我们，优良基因者不过就是在公司生命的成长路上，遇到一个接一个分岔路口时，所作正确选择的集合。正泰集团后来的成就，包括上市、国际化、产业技术升级等，看似顺理成章，其实无一不是早年在那些个小分岔路口所作的选择。当年行差踏错，后面的选择集合将截然不同，多少日后才看得到的康庄大道，错过了怕就再难遇得到。故此，我认为本书最大的阅读价值，在于给当下创业大潮里千百万弄潮儿提供了一个实实在在的参照。今天初创者们的初始条件，哪一个不比四十年前的南存辉强上许多倍？但有一点始终相通：成长路上布满一个接一个的分岔路口，考验当事人的智慧、性情、价值观，看你作出什么样的选择。不同的岔路通向不同的未来分岔集合，当然不能说永远没有殊途同归的可能，不过更多的情形是把企业家人生和公司的命运岔到天南地北让人感叹造化弄人！
是为序。
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