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| 編輯推薦： |
以招聘实战为主、技巧为辅
为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官
提供一本桌面工具书
全职招聘网创始人、CEO，原中华英才网创始人、总裁 张杰贤
快手公司CGO线招聘负责人，前阿里巴巴招聘专家 王衡
拉勾网联合创始人 鲍艾乐
微软大中华区招聘总监 王姣
谱天下（北京）科技有限公司COO 刘漫雪
唯品会HRD（人力资源总监） 马力
挖酒网HRD（人力资源总监），前IBM招聘专家 冯婷婷
业界大咖联袂推荐
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| 內容簡介： |
本书以招聘过程中需要注意的问题为主线，从寻才识才辨才控才四个方面，帮助读者用系统化思路把这些招聘套路解开，把坑填上，引导更多有识之士进入招聘领域进行深造，用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫，以最终达成多赢的目标。
HR工作者要想做好招聘管理，寻才识才辨才控才这四个环节需要紧紧相扣，缺一不可。作为招聘类书籍，作者对本书的定位和希望体现的主要特色是以招聘实战为主、技巧为辅，为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官提供一本桌面工具书。
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| 關於作者： |
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李晓莉，从事人力资源工作近20年，包括7年猎头工作经验，曾任职于全球500强企业Dell和IBM，以及国内排名靠前的电商公司。带领超过30人团队，擅长跨区域团队管理，专注于从业务角度切入的人力资源变革管理、组织与人才管理、企业文化打造、三支柱人力资源管理体系与团队搭建等。海外MBA，获得康奈尔大学战略人力资源管理专业证书。
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| 目錄：
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第1章 寻才招聘渠道的那点事儿
1.1 网络渠道：最常用、覆盖最广的简历渠道 2
1.1.1 新互联网时代，网络渠道的定位与特点 2
1.1.2 网络渠道的运营属性与技巧解析，深深深几许 6
1.1.3 网络渠道的管理，如何高效实现深化体系化创新化 10
1.2 内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的人力资源源泉 12
1.2.1 内部招聘，可重点倚赖的洪荒之力 12
1.2.2 新互联网时代，如何衡量与管理内部招聘 15
1.2.3 快速提升内部招聘，有哪些道与术可借鉴 17
1.2.4 未来的内部招聘，会怎么玩 22
1.3 中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入方式之一 28
1.3.1 中高端猎头，为什么是大家又爱又恨的渠道 28
1.3.2 有哪些必知的和中高端猎头高效合作的秘籍 32
1.3.3 管理中高端猎头，我有这4招 36
1.3.4 合适的中高端猎头，如何雾里看花而能快速甄别 40
1.4 社交新媒体：最全面，挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式 44
1.4.1 人手一机时代，如何挖掘社交新媒体的魅力与特点 45
1.4.2 LinkedIn，6度人脉的绝佳应用 48
1.4.3 微信，社交招聘新势力 51
1.4.4 脉脉，中国互联网特色的LinkedIn 56
1.5 人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础 59
1.5.1 人才地图，其他渠道所没有的内外在价值 60
1.5.2 人才地图，对于招聘实战的意义所在 61
1.5.3 新互联网时代常见的 4 种人才地图呈现方式 62
1.5.4 高效制作人才地图的技巧解析 68
1.6 校园招聘：最深入，培养具备企业 DNA 生力军和核心高潜的途径 75
1.6.1 新互联网时代，校园招聘呈现哪些新瓶旧酒和新瓶新酒 75
1.6.2 校园招聘，有哪些不可不知的重点 79
1.6.3 校园招聘，如何接受挑战，攻克难关 86
1.6.4 校园招聘，值得关注的新趋势与新特点 90
第2章 识才内外兼顾的招聘原则与技巧
2.1 招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张 94
2.1.1 年度招聘规划，寻才识才辨才的利器 95
2.1.2 高效制定年度招聘规划的思路与技巧解密 97
2.1.3 年度招聘规划之后，如何进入状态 104
2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提 106
2.2.1 招聘需求分析之前，我们需要了解什么 106
2.2.2 招聘需求与 JD 的内外在关系 107
2.2.3 如何用 5W2H 法精准分析招聘需求 109
2.2.4 招聘需求分析之后，我们还需要做什么 117
2.3 胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然 117
2.3.1 想做好招聘，不能不了解胜任力模型 117
2.3.2 新互联网时代胜任力模型的设计技巧 119
2.3.3 胜任力模型在面试中的应用 121
2.4 如何设计稳准狠的面试问题：金牌面试官的火眼金睛 124
2.4.1 常见面试问题设计的败笔分析 124
2.4.2 面试问题设计技巧与实例一 134
2.4.3 面试问题设计技巧与实例二 137
2.5 DISC 行为与沟通风格测评：简易可信的科学识才测评之一 143
2.5.1 DISC 行为沟通模式详解 143
2.5.2 DISC 行为沟通模式判别与分析 147
2.5.3 如何通过DISC 结果看待自我与他人 152
第3章 辨才专业招聘技巧与能量池
3.1 高效面试法则：企业长中短期战略辨才的基础 156
3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提 156
3.1.2 新互联网时代，招聘理念与人才素质标准是基础 159
3.1.3 招聘需求理解与高效面试法则的关系 160
3.2 快速简历筛选：高效辨才第一步 162
3.2.1 快速筛选简历从简历框架开始 163
3.2.2 如何看出是否是有血有肉的简历 169
3.2.3 新互联网时代，快速提升鉴别简历灵魂的秘籍 175
3.3 STAR 面试技巧：金牌面试官的重要技巧之一 181
3.3.1 STAR 面试技巧的理论基础 182
3.3.2 STAR 面试技巧的正确案例分析 185
3.3.3 STAR 面试技巧的错误案例分析 186
3.3.4 STAR 面试与候选人评估 187
3.4 结构化面试：批量招聘提效小技巧 190
3.4.1 结构化面试，你需要了解的5W 191
3.4.2 结构化面试的3 重点5 技巧 195
3.4.3 结构化面试的难点与攻略解析 201
3.5 无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一 204
3.5.1 做好无领导小组讨论，提前了解这4 点很重要 204
3.5.2 无领导小组面试常见角色与考察点大揭秘 206
3.5.3 无领导小组面试的评价标准 208
3.5.4 无领导小组面试的具体评价技巧及案例 208
X 新互联网时代招聘实战：寻才 识才 辨才 控才
第4章 控才精准招聘管理的应用
4.1 打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力 216
4.1.1 新互联网时代的雇主品牌打造，企业价值链的重要一环 216
4.1.2 新互联网时代的雇主品牌打造，不是你想造就能造 222
4.1.3 高效打造新互联网时代企业雇主品牌的秘籍与案例 229
4.2 高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控 238
4.2.1 渠道管理，事半功倍的意义所在 238
4.2.2 新互联网时代渠道管理之一二三 239
4.2.3 渠道管理的常见问题与分析 249
4.3 面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础 250
4.3.1 面试官池的管理是基础 251
4.3.2 面试官沟通技巧与重点内容 255
4.3.3 新互联网时代面试官的培养与提升项目 256
4.3.4 面试官的考核与技巧 260
4.4 Offer 谈判：高效招聘临门一脚的技巧 261
4.4.1 Offer 谈判常见误区及规避方法 261
4.4.2 专业 Offer 谈判常见内容与重点解析 268
4.4.3 新互联网时代高效攻克 Offer 谈判难点 271
4.5 高招聘力团队的打造：精准招聘管理的前提 274
4.5.1 打造高招聘力团队领导的能量 274
4.5.2 打造高招聘力团队的秘诀 279
4.5.3 打造高招聘力成员的技巧 284
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| 內容試閱：
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愿实践之美与管理之艺术在人力资源管理领域能得到普及，愿新互联网时代能涌现更多杰出的招聘专家。
很高兴能有机会和大家一起聊聊招聘实战。
这不是一个容易的话题，因为新互联网时代几乎所有人都在做招聘：CEO在做、HR在做、用人部门面试官在做、普通员工也在通过内部推荐机会来做。但就是这么点事儿，可以说耗费了大家很多时间精力却不见得有成就感，反而会感觉到套路和前面满满的坑，以至于绝大多数互联网公司都在寻求招聘人员，好的招聘总监年薪可以达到几百万。
在这种情况下，我认为有必要出这么一本书，让我们从寻才招聘渠道的那点事儿开始，经过识才内外兼顾的招聘原则与技巧，到辨才专业招聘技巧与能量池，再到控才精准招聘管理的应用，用系统化思路把这些招聘套路解开，把坑填上，引导更多有识之士进入招聘领域深造，用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫，以达成最终多赢的目标。
为了让广大HR、猎头和用人部门面试官了解更多招聘方面的内容，解决工作中遇到的招聘方面的困扰问题，本书主要以招聘实战为主，以招聘中的实践技巧为辅，希望本书能成为给 HR、猎头和用人部门面试官参考资料的一本桌面工具书。
本书的素材主要源于本人的工作。近20年未脱离一线业务或人力资源工
作的经历和思考，让我明白招聘最重要的是实践，是不断的挑战自我，是持续
的深入人才市场，更需要泡在业务部门比他们更了解他们的痛点。招聘和所有
领域一样，也在社会变革和技术发展中进行着它的自我完善与更新，本书并不
能包含招聘的所有方面，比如几百种招聘渠道的细化讲解、雇主品牌的演化与
技术化、人工智能与招聘等，也希望今后能有机会再在工作、研究和思考中将
这些方面的心得体会写出来以供大家参考。
在《新互联网时代招聘实战：寻才 识才 辨才 控才》完稿之际，我
要感谢所有把我带入这个领域的人：特别感谢的是王姣女士，是她让我对招聘
产生了很浓厚的兴趣，并帮助我打好了招聘实战基础和招聘战略眼界；接下来
要特别感谢的是蔺寿东先生、吴海宁先生和张杰贤先生，他们都是在先有了成
就斐然的甲方经历后才进入乙方开疆劈地，是人力资源领域非常资深的专家和
管理者，是他们把我从招聘领域带入人力资源管理这片美好天地，不仅帮我打
下了招聘功底，而且让我感受到了人力资源管理的威力和魅力；我还要感谢出
版社合作伙伴，是他们在不断地鼓励和肯定我，并在我生产后因恢复较慢拖延
交稿时间时给予了理解。
另外，我还要感谢我的家人，妈妈时不时地关注我的书稿写作是否在如
期进展，爱人在背后默默地支持我，为了让我多点写作时间和我一起承担养育
儿子的辛苦，这种帮助和支持是我提升自我的后盾力量。
最后，尤其要感谢我的儿子，他带给我更多的成就动力。
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