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| 編輯推薦： |
1 网易云音乐前副总裁王诗沐多年产品经验和心得倾囊相授，业内专家杠杠、张蕾、Albert、章行、Chaos联袂力荐。
2 本书试图贯穿从产品经理新人到产品负责人的整个过程，分享、讨论优秀的产品经理所需具备的素质、能力、方法与思维方式等。
3 本书不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南，还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例。
4 通过本书可以一窥优秀产品的幕后，感受与它们一起成长和进化的体验。
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| 內容簡介： |
网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围，获得了很好的口碑，实现了用户量行业前三，这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在《幕后产品：打造突破式产品思维》一书中作者（王诗沐）将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来，阅读本书就像高手手把手地教你做产品。
《幕后产品：打造突破式产品思维》不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南，还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例，讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。通过本书一窥优秀产品幕后，感受与它们一起成长和进化的体验，带你打造突破式产品思维。
《幕后产品：打造突破式产品思维》不仅适合产品经理阅读，还适合想要进入互联网领域的学生群体阅读，也适合从事互联网产品相关工作的人阅读。
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| 關於作者： |
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王诗沐，2009年毕业于浙江大学工业设计专业，毕业后就职于alipay。2010年加入网易杭州研究院，任网易摄影产品经理。2012年开始负责网易云音乐产品相关工作直至2019年3月，曾任网易云音乐副总裁、新美事业部总经理。
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| 目錄：
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第1章 产品经理的四个素质 001
第1节 创业 002
第2节 求知 003
第3节 联想 005
第4节 善断 007
第2章 如何全面深入地了解用户 011
第1节 亲力亲为地研究用户 012
第2节 用户研究的旧瓶装新酒 015
第3节 快速划分用户群 021
第4节 洞察心理和人性 029
第5节 群体用户心理 036
第6节 从一个产品的用户到一片产品的用户 042
第3章 需求分析方法论 047
第1节 尽可能多地收集需求 048
第2节 需求背后的动机 052
第3 节 评估实现需求的影响 055
第4 节 角色、场景、流程 058
第5 节 符合产品目标 062
第6 节 四两拨千斤 066
第7 节 为了口碑满足需求 071
第4 章 产品经理的基本功 075
第1 节 数据分析 076
第2 节 交互设计和信息架构 080
第3 节 UI 设计和编程能力 083
第4 节 审美能力 086
第5 章 在激烈的竞争中寻找产品定位 091
第1 节 看清楚一个行业 092
第2 节 分析市场的竞争局面 100
第3 节 比竞争对手还了解竞争对手 104
第4 节 寻找切入点 108
第5 节 以切入点考虑产品架构 114
第6 节 为未来发展设计接口 117
第6 章 好的思维方式 121
第1 节 往重点思考 122
第2 节 往本质思考 124
第3 节 往上层思考 126
第4 节 往不同思考 128
第7 章 产品架构能力 131
第1 节 产品架构的要点 132
第2 节 信息架构、产品架构与业务架构 139
第8 章 懂运营和营销 143
第1 节 系统思维与经营思维 144
第2 节 品牌的用户心智与洞察 152
第9章 产品负责人的三个能力 159
第1节 商业嗅觉及推理能力 160
第2节 业务架构及创新能力 170
第3节 善于沟通及领导能力 177
第10章 产品之路时学时新 189
第1节 我们的镜子 190
第2节 我们的瓶颈 193
第3节 我们的自省 197
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| 內容試閱：
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前言
一
小时候，我喜欢看书，同时也种下了写书的愿望。读高中和大学时，我写过几篇小说，虽然自己喜欢，但水平有限，也不好意思发表。没想到长大之后，我成为一名互联网产品经理，并且还能因此出版一本书，这真要感谢一路帮助我的人和上天给我的好运气。略有遗憾的是，本书注定不能因情节构思精妙、文笔流畅优美而让自己满意。我想写一本对从事互联网工作的人有益的书，不想只写自己的经历和经验，因为这样太过个人化，而带给旁人的益处较少。我也不想写成功学，让人往功名上追求，尽管如今互联网产品经理已经是一个报酬颇丰的职业。我希望将互联网产品经理的工作作为一项存在的事情去研究，从我自身的经历和对很多优秀产品的观察开始，总结出一些方法来论证，帮助从事产品工作的人。我觉得有益的书，读后应该让人有所思考、拓展思路，而非觉得有利可图。我也不想大家在读本书的时候以为可以获得什么重大的发现，这明显是我力所不及的。互联网产品经理工作需要实践，仅靠书本上介绍的内容来做产品，恐怕就如同纸上谈兵，空有大道理。我不喜欢在书里提出新概念，然后为了说明这个概念而使用更多的概念。因此，本书中提到的往往都是一些早已存在的事实或早已被前人发现的方法和规律。我希望我们做产品能练好基本功，实事求是、踏踏实实地走好每一步，能总结出自己的方法论。互联网领域每隔几年就有新概念出现，城头不断变幻着大王旗，不变的是积淀深厚的实践真功夫和持续终身的学习态度。本书试图贯穿从产品经理新人到产品负责人的整个过程，分享、讨论一个人想成为优秀的产品经理所需要具备的素质、能力、方法与思维方式。我大致将产品经理的成长过程分为三个时期，同时又包含培养洞察能力与架构能力两棵主要的技能树。洞察能力与架构能力是我抽象总结了产品经理各方面专业能力后得出的两个焦点，它们贯穿产品经理的整个成长过程，从基础期开始逐年积累培养，在我们获得各方面专业能力之后，我们的洞察能力与架构能力会自然而然地得到提升，可以解决更复杂的难题，思考更深层次的问题。当然，并不是每一个产品经理都需要学会所有的技能，人各有所长，我们取长补短即可。至于时下流行的用户增长裂变注意力经济等新概念，我也会在本书中分享自己的思考与实践。我们不要着急，万变不离其宗，这些新概念背后是有脉络可循的，重要的是练好基本功，以及培养我们的思维方式。产品经理技能树如图0-1所示。
二
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