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| 編輯推薦： |
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《从0到1开公司：新手创业指南第2版》不仅有笔者践行的POA极简商业思维，从伙伴P、目标O、方法A三大维度来帮助大家提升创业的成功概率，而且还有务实到创业的各个细节的内容，如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资，以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等，都一一详细解说，创业毕竟有如千军万马过独木桥，各个细节要考虑周全。
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| 內容簡介： |
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《从0到1开公司：新手创业指南第2版》由历经公司从初创到上市的创业老兵编写，笔者作为上市企业初创团队05号员工，经历万人以上规模企业的组织管理实践，具有世界500强、纳斯达克上市企业的管理经验，也具有互联网创业实战经验，参与公司在美国的兼并与收购的业务，深谙创业生存、股权分配、激励与融资等模式，本书将分享如何从0到1创业和打造公司。 《从0到1开公司：新手创业指南第2版》不仅有笔者践行的POA极简商业思维，从伙伴P目标O方法A三大维度来帮助大家提升创业的成功概率，而且还有从务实到创业的各个细节的内容，如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资，以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等，都一一进行详细解说，创业毕竟就如千军万马过独木桥，各个细节都要考虑周全。 《从0到1开公司：新手创业指南第2版》不仅适合准备创业与即将创业的新手，同时适合股权激励、企业融资等各种创业人群。
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| 關於作者： |
查理
毕业于浙江大学，组织促动飞轮首创者，独立股权投资人，浙江大学MBA项目面试组成员。目前专注于聚焦商业基本面，首创以经营者思维，构建可视化的组织模型，萃取组织进化的最佳实践。
作为TS融资过亿，互联网创业实践者，查理深谙创业生存之道。又作为大型纽交所上市企业初创团队成员，操盘过万人规模型的企业组织管理实践，曾赴美支持公司并购（M&A）项目。
不断跨界的经历和理工科的建模思维，以POA为载体，查理认为玻璃天花板看得见也能敲的碎，相信创业是一种生活方式，希望赋能十万个创业者，打造最具经营思维的组织高手。
查理也是多家媒体撰稿人，领域涉及MOOC在构建企业大学中的思考、美国医改、战略薪酬、投资协议解析等管理和投资各模块。
【查理说】公众号创始人，欢迎关注公众号，交流与沟通。一直在探究真实的商业，共话现实的商业环境下组织的混沌，与众多创业者共同成长！
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| 目錄：
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第1章 极简思维：如何迅速提高创业成功率 1
1.1 极简思维，四个了解 2
1.1.1 我们的思维需要微进化 2
1.1.2 初步了解极简思维 5
1.1.3 了解在创业中的方法手段 7
1.1.4 了解创业的目标 9
1.2 企业管理，三个运用 10
1.2.1 极简思维的嵌套使用 11
1.2.2 极简思维内部逻辑关系 11
1.2.3 极简思维在企业中的实际运用 13
第2章 团队思维：极简思维在团队模式中的运用 15
2.1 极简思维，两个作用 16
2.1.1 有方向的战略促进企业发展 16
2.1.2 制度对于公司的重要性 18
2.2 成功之道，三个启发 20
2.2.1 郭士纳的经验对创业者的启示 21
2.2.2 郭士纳的教训对创业者的启示 24
2.2.3 郭士纳打造的企业文化对创业者的启发 26
第3章 创业准备：注册公司前必须了解的知识 31
3.1 公司性质，四个要点 32
3.1.1 有限责任公司 32
3.1.2 股份有限公司 33
3.1.3 工作室和个体户 34
3.1.4 公司和个体户商户的区别 36
3.2 注册知识，五个不同 38
3.2.1 注册门槛的选择 38
3.2.2 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别 39
3.2.3 法人和股东的区别 39
3.2.4 董事长、CEO和总裁的区别 41
3.2.5 空壳公司与公司破产 44
第4章 寻找搭档：如何选择志同道合的合伙人 47
4.1 寻找搭档，四个途径 48
4.1.1 通过自身关系网寻找 48
4.1.2 通过弱联系寻找 49
4.1.3 通过聚会寻找 49
4.1.4 通过猎头寻找 50
4.2 吸引合伙，三种方法 51
4.2.1 包装自己 51
4.2.2 了解对方 52
4.2.3 构建理念 56
第5章 注册公司：怎么注册属于自己的公司 59
5.1 注册准备，三个要素 60
5.1.1 明确注册地址 61
5.1.2 明确注册资本 61
5.1.3 起草公司章程 62
5.2 注册事宜，五个要点 64
5.2.1 注册公司需要的资料 64
5.2.2 注册公司需要的费用 65
5.2.3 为公司取一个好名 65
5.2.4 如何注册一个商标 67
5.2.5 如何选择公司办公地址 68
5.3 银行验资，三个要点 69
5.3.1 银行验资需要什么资料 69
5.3.2 开设一个临时账户 70
5.3.3 验资的具体流程 70
第6章 财务管理：有哪些合理避税节税的方法 71
6.1 财务基础，三个了解 72
6.1.1 了解10个财务术语 72
6.1.2 了解财务报表 73
6.1.3 了解记账方法 75
6.2 税务基础，四个掌握 77
6.2.1 掌握税务登记流程 77
6.2.2 掌握公司应该缴的税有哪些 77
6.2.3 掌握节税的常用方法 79
6.2.4 掌握公司报税的流程 80
第7章 股权分配：如何合理分配初创公司股权 83
7.1 分配准备，五个要点 84
7.1.1 确定公司创始人 84
7.1.2 合理分配股权 85
7.1.3 股权架构 86
7.1.4 分配机制 87
7.1.5 股份绑定 89
7.2 分配机制，五种类型 90
7.2.1 夫妻股东 90
7.2.2 两人合伙 91
7.2.3 三人合伙 92
7.2.4 多人合伙 93
7.2.5 员工股权 95
7.3 分配策略，四个核心 96
7.3.1 核心思想 96
7.3.2 价值导向 99
7.3.3 企业文化 100
7.3.4 杠铃策略 101
第8章 股权激励：全面挖掘公司参与者的潜力 103
8.1 股权激励，两个内容 104
8.1.1 审批方案 106
8.1.2 六定原则 107
8.2 落实方案，四个要点 115
8.2.1 实施原则 115
8.2.2 实施流程 116
8.2.3 实施机构 124
8.2.4 实施要点 127
第9章 退出机制：合伙人退出机制如何规则化 131
9.1 股权退出，六种机制 132
9.1.1 公司创始人退出机制 132
9.1.2 股权投资人退出机制 132
9.1.3 股权合伙人退出机制 133
9.1.4 联合创始人退出机制 133
9.1.5 持股员工退出机制 134
9.1.6 特殊情况退出机制 135
9.2 股东退出，六种方式 135
9.2.1 IPO退出方式 136
9.2.2 并购退出方式 136
9.2.3 新三板退出方式 136
9.2.4 借壳上市 137
9.2.5 股权回购 138
9.2.6 破产清算 138
9.3 股权转让，六个要素 139
9.3.1 股权转让流程 139
9.3.2 股权转让盈利 140
9.3.3 转让协议与手续 141
9.3.4 需要缴纳税款 143
9.3.5 变更公司登记 144
9.3.6 其他情况下的股权转让 144
第10章 谈判准备：拟定一份优秀的商业计划书 147
10.1 优秀结构，五个要点 148
10.1.1 应该具备的要素 148
10.1.2 重视商业计划书框架 150
10.1.3 分析独特性与形势 151
10.1.4 用引言透露融资核心思想 152
10.1.5 图文并茂吸引投资者眼球 152
10.2 优秀内容，七个关键 153
10.2.1 最能打动投资人的市场调研 153
10.2.2 体现项目的相关优势 154
10.2.3 推出合理的营销策略 155
10.2.4 展现具有战斗力的团队 156
10.2.5 制订缜密周全的融资计划 157
10.2.6 摆出具有说服力的权威数据 157
10.2.7 指明投资人的退出途径 158
第11章 融资有道：驾驭资本让自己的公司腾飞 159
11.1 股权融资，三个要点 160
11.1.1 股权融资利弊 160
11.1.2 股权融资条款 162
11.1.3 股权融资方式 163
11.2 更多融资，六个技巧 171
11.2.1 十不投原则 171
11.2.2 投资机构 172
11.2.3 估值融资 173
11.2.4 花钱技巧 174
11.2.5 处理关系 175
11.2.6 掌握控股权 176
第12章 商业谈判：尽情施展你口若悬河的本事 177
12.1 谈判策略，两个要点 178
12.1.1 谈判窍门盘点 178
12.1.2 谈判策略有哪些 179
12.2 谈判方法，两个明白 182
12.2.1 明白有哪些实用的谈判理论 182
12.2.2 明白有哪些实用的谈判技巧 183
12.3 商业合同，两个注意 184
12.3.1 有哪些合作要点需要注意 184
12.3.2 有哪些违约要点需要注意 184
第13章 公司制度：以人性化的管理增强竞争性 187
13.1 公司制度，三个部分 188
13.1.1 入职手续 188
13.1.2 加班制度 190
13.1.3 请假制度 190
13.2 薪资构成，五个要点 191
13.2.1 薪资结构 191
13.2.2 薪资等级 192
13.2.3 激励机制 193
13.2.4 特殊人才处理 194
13.2.5 薪资争议处理 195
第14章 员工管理：从茫茫求职者中挑选出人才 197
14.1 招聘员工，两个要素 198
14.1.1 招聘渠道 198
14.1.2 了解面试者的能力 200
14.2 培训员工，两个重点 201
14.2.1 培训流程 201
14.2.2 淘汰机制 202
14.3 考核机制，三种方法 202
14.3.1 图尺度考核法 203
14.3.2 交替排序法 204
14.3.3 配对比较法 205
14.4 离职处理，三个步骤 205
14.4.1 了解员工离职原因 205
14.4.2 设置离职流程 206
14.4.3 离职善后工作 207
第15章 企业进化：如何最大限度地提高公司利润 209
15.1 公司发展，三个策略 210
15.1.1 公司发展战略有哪些 210
15.1.2 整合资源 212
15.1.3 加强现金流管理 213
15.2 生生不息，两种方法 214
15.2.1 提高利润 214
15.2.2 拥有大格局 215
第16章 创业陷阱：盘点初创公司最常见的陷阱 217
16.1 股权陷阱，三个问题 218
16.1.1 股权架构问题 218
16.1.2 分配股权问题 219
16.1.3 股权激励问题 220
16.2 融资融资，两个注意事项 223
16.2.1 注意股权融资陷阱 223
16.2.2 注意股权融资风险 223
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| 內容試閱：
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推荐序一 让创业的难度能降低一点
不管是在中国还是在美国，大规模的创业者是经济发展的必要元素。
在改革开放的大背景下，很幸运的是如今全中国有大量优秀人才在努力创业，但不幸的是创业本身是一件非常不容易的事情。
相比美国，中国的创业环境和支持力度总体上更加薄弱，特别是对于第一次创业的新手来说。
本书针对创业新手，查理通过他本人丰富的创业经历给创业者提供了很多具体实在的建议，比如如何注册公司、融资、股权分配、现金流管理等。这些都是大量的创业者面临的共同困难，创业者能在这本书里学到基本的精髓。
非常希望这本书能给很多新的创业者带来实际的帮助，也希望中国的创业环境逐步改善，让创业的难度降低一点，让中国的经济能够更有活力和发展前途。
朱 磊
赛伯乐投资集团创始合伙人
推荐序二 创业者起步前要学习什么？
我个人观察，创业梦想一旦激活，创业者会分两种行为模式。
一种是言必称商业模式，拿着PPT说梦想，想获得投资人的青睐加速做大；一种是踏踏实实跑市场接触用户，研究市场需求，以寻找适合自己生存的蓝海。
两种模式都有人成功有人失败。在我个人看来，失败率或许差不多。没有拿到融资的说不定失败率更高，只不过没有曝光，静悄悄地生，静悄悄地灭，不为人知而已。
活下来的创业者，好比是自然界里最能适应环境变化的物种，越是面临不确定性，越是兴奋地意识到自己跃迁的机会来了。所谓进化，对创业者而言不过是学习力、意志力、领导力的综合比拼。
但我也很遗憾地发现，太多年轻的创业者是被情怀驱动、被时代的机遇驱动，去投身新的事业，却没有好好思考过，作为一名创业者，到底应该做好哪些知识贮备。
我身边的创业者，往往忽略了做好一件事，可能只需要个人能力；做大一件事，就需要带团队、守规则、讲利益，个人业务能力再拔尖，也远远不够。
太多创业者在下海之前，忽略了对公司模式、合伙股权、财务合规、税务筹划、商业模式的学习，结果事业倒是进展不错，但最后不是公司财务账目一团糟频频触雷，就是用人失察缺乏利益机制约束内部起火。
我身边的创业者都是边干边学，业务发展越快，公司管理规范化隐患就越多。我过去读书，读到管理不规范，虽然能看懂字面意思，却不能真正理解落实到实践中的含义。直到我自己开公司，才理解一个好会计的价值，理解认真学习税法的价值，但也交了不少于50万元的冤枉学费。
更惨的是，很多创业合伙人是因为梦想在一起，因为利益而分手，其实利益谈不拢分手很正常，不正常的是绝大部分创业者一开始就没有约定退出条件，等到大家对经营方向看法不一致了，要花费巨大精力去做内部调整，甚至好好的公司就自己折腾垮了。
现在太多节目里的创业者见投资人，都被问你有什么梦想，我很期待投资人问一句，你为创业都做了哪些准备？
有些准备很难，有些准备很容易，比如关于公司注册到合伙股权的入门知识，只需要一本书就能学到。
教人发财的书总是好卖的，教人规避风险的书总被忽视。但真正的创业者，恰恰应该把风险管控放在第一位，小心分析后再大胆出击。
所以我诚意推荐查理老师的这本《从0到1开公司：新手创业指南》，这本充满实操经验的书，看懂了每一章，其实都帮创业者规避了成立公司路上的一大风险。
未来是一个不确定性越来越大的时代，如何减少不确定性？请创业者在起步之前，不妨多一点商业知识的贮备，这就是我的一点忠告。
秋 叶
秋叶PPT创始人
序 言
如果你爱他，就让他去创业，因为那是天堂；如果你恨他，就让他去创业，因为那是地狱。
题记
选择创业，就是选择了一种生活方式，未来在前方等待你的结果，也只有三种可能：成为独角兽；成为毒角兽；只是兽，但没有了角。
笔者写序之时，北京已经迎来2019年的第二场大雪，许多创业公司却没有挨过这个寒冬。2019年，300多家企业在经历裁员、欠款，甚至跑路后，最终倒下，从社交电商、生鲜、电子烟、教育、P2P到长租公寓等领域，无一幸免，有些死得轰轰烈烈，有些却消失得悄然无息。
退潮之后，曾经踩在热钱上的弄潮儿是最刺眼的。大环境变化了，投资人更谨慎了，商业模式更加回归本质了。对于经营不善的创业公司，这是最坏的时期；对于创业教育而言，这却是最好的时期。各类牛鬼蛇神留下的一地鸡毛都是活生生的创业教育案例，其中涉及思维、涉及人性、涉及商业的本质。
目前，创业教育基本源于欧美的商课教育体系，创业要学什么也没有形成统一的认知。欧美的创业教育体系，大致分为3类。
1 MBA课程融合创业的案例。
2 创业阶段逻辑。
3 创业知识模块。
其重点也是培养职业经理人，并不是将经验给予在商场厮杀的创业者，你可以借鉴，但往往无法复制。
那么，在中国这样一个商业生机勃勃的大环境下，创业者究竟需要具备什么要素呢？结合老祖宗的智慧，我觉得需要道法术相结合。
道：创业者创业的初心和个人追求。
法：创业思维框架，创业智慧和格局。
术：实操的知识、经验和实践。
你需要一个全新的商业思维为你保驾护航，全新的商业思维主要起到以下两个层面的效果。
1 教会你如何全面下载信息。
客观的信息如果没有被无损下载，你的商业决策会出现重大误判。
2 教会你如何处理信息。
处理信息的过程反映了个人的思维逻辑，受到个人历史经验、认知水平、格局大小等各种因素影响。如果你在创业，这些处理的结果会在商业组织和市场上得以放大，往往会加速你创业的成功或失败步伐。
创业者如何快速拥有一套自己的思维框架和组织发展的仪表盘呢？这部分也是我认为对于创业者而言最困难的部分。
POA商业极简思维就是一种简单高效的思维方法，它从伙伴P目标O方法A3个维度对问题和局面进行了分类梳理。
这种思考方法取代了把所有信息混在一起思考的做法，让问题解决的过程变得简单且有效，帮助创业者面对纷繁复杂的内外部环境，有效思考，找到突破口，带领团队找到正确的方向。
它能把创业者道层面的内容显性化，用团队听得懂的语言和形式表现出来，避免了因认知不同造成的理解不一致和分歧。
有了好的思维保驾护航，创业过程中事无巨细的各层面实操，我们同样会给你指导，手把手教你创业每个环节的知识点、实操经验和关键点。
在本书中，我们从创业的极简思维起航，你可以了解应知应会的内容，从公司相关的概念到如何实操进行公司注册；你可以学习到如何为自己的公司甄选人才，如何找寻合作伙伴；你更能深入剖析股权生命周期的相关重点，从设计、分配、激励、退出4方面，确保创业的核心利益；你会提升对于商业模式的认知，开始了解融资的点点滴滴；最后，更能从我们罗列的创业陷阱中找到可以规避的坑。
创业是一件很有情怀的事，但只讲情怀是很容易失败的，所以本书从前两章的思维导航，到后面十多章内容，尽量务实再务实，希望每一节实实在在的内容，在创业的路上，都能实际帮到你。
本书是创业地图，是有温度的创业导航，随手翻翻定能开卷有益，就算束之高阁，它也会静静陪伴，等待你的召唤。
查 理
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