新書推薦：
《
郭建龙密码三部曲（套装：财政密码+哲学密码+军事密码）
》
售價：HK$
326.6
《
元宴
》
售價：HK$
216.2
《
米兰讲稿（翁贝托·埃科作品系列）
》
售價：HK$
227.7
《
无线重构世界：射频技术的过去、现在与未来
》
售價：HK$
124.2
《
海外中国研究·南方的将军：孙权传
》
售價：HK$
135.7
《
历史的深度
》
售價：HK$
66.7
《
中国漆艺技法全书：工艺原理与基础技法
》
售價：HK$
181.7
《
晋朝的死结
》
售價：HK$
101.2
|
| 編輯推薦： |
|
结构合理，案例新颖，内容丰富，课件完备，便于教学
|
| 內容簡介： |
|
本书以《西游记》取经项目为案例背景，来解析一个项目从开始到结束的全过程操作的重要环节。让众多希望了解和学习项目管理广大管理者及职场人士群体不会因项目管理高深的技术望而却步。本书在写作上尽量采用比较轻松诙谐的风格来诠释结构化的项目管理技术，同时揭示出结构化技术下所蕴含的思维卓见。读者对象为广大的非专业项目管理者的管理者及职场人士，同时也可以使专业项目管理者从另一个角度来体悟项目管理的精髓。
|
| 關於作者： |
高虎,2016年3月至今职业管理培训师
2014年4月-1015年12月 北京东方财星国际资本管理有限公司 企业大学首席产品顾问
2011年11月-2014年3月 北京道简国际管理顾问有限公司总裁兼首席产品顾问
2008年10月-2011年10月 光华国际教育集团 大客户部总监兼首席产品顾问
2007年6月-2008年9月 全球华人企业顾问中心营销总监
2006年6月-2007年5月 彼得?德鲁克管理学院业务发展总监
2002年3月-2006年4月 北京东方华达咨询有限公司 发展研究院院长兼总裁助理
|
| 目錄：
|
导 言
谈谈项目管理那点事儿 1
第一节 项目和项目管理的前世今生 2
第二节 定义项目和项目管理 4
第三节 结构化方法与系统化思维 5
一、结构化的管理技术 5
二、系统化的管理思维 7
第一章
取经项目的战略规划 9
第一节 取经项目究竟从哪里来 10
第二节 取经项目不为人知的三个秘密 15
一、为取经项目创造客户需求 15
二、取经项目环境分析《西游记》中的佛道关系 19
三、为什么竞争对手会支持取经项目 21
第三节 取经项目的大目标与小目标 24
一、项目的大目标 24
二、衡量取经项目实现的四个维度 25
第四节 取经项目SWOT分析 28
一、什么是SWOT分析 28
二、SWOT图解取经项目与战略选择 29
第五节 十大知识领域与五大过程 30
一、项目管理管什么 30
二、项目管理五大过程 33
三、图解取经项目五大过程主要工作内容 35
第二章
取经项目干系人分析与管理 37
第一节 项目干系人概述 38
一、项目管理谁来管 38
二、什么是项目干系人 38
三、为什么要对干系人进行管理 41
四、如何找出影响你工作的人 42
第二节 取经项目干系人分析 43
一、项目发起人如来佛祖 43
二、项目经理唐三藏 44
三、项目团队四人一马 45
四、项目客户唐王 48
五、项目用户大唐子民 48
六、项目总监观音菩萨 48
七、跨组织合作机构CEO玉皇大帝 49
八、跨组织合作机构高管太上老君、太白金星等 50
九、跨组织合作机构的中基层管理者一干众神 51
十、取经沿途地方行政长官国君或地方官员 51
十一、供应商取经路上的施主 51
十二、妖魔鬼怪、强盗恶人消极干系人 51
十三、九宫格图解取经项目干系人 52
第三节 如何有效管理项目干系人 55
VII
一、怎么对干系人进行分类 55
二、谁是最需关注的干系人 56
三、如何管理你工作中的干系人 63
第三章
《西游记》取经项目是怎么启动的 72
第一节 取经项目启动的条件 73
第二节 项目启动的名民鸣 75
一、师出有名，即有章可依 75
二、师出有民，即有人可用 78
三、师出有鸣，即广而告之 78
第三节 如何将乌合之众组建成项目团队 80
一、师出有民就是搭班子 80
二、项目团队组建三要素 81
三、项目团队组建三原则 86
第四章
取经项目团队管理大家好，才是真的好 90
第一节 TEAM不仅仅是一伙人 91
一、团队是那只会下蛋的鸡 91
二、为什么是团队，而不是个人 92
三、为什么是团队，而不是团伙 93
第二节 《西游记》取经项目团队发展历程 95
一、塔克曼的团队发展阶段模型 95
二、《西游记》取经项目团队发展历程 97
第三节 取经团队成员行为特征分析 104
一、唐三藏无能的领导 104
二、孙悟空有为的技术骨干 106
三、猪八戒呆傻诙谐的夯货 107
四、沙和尚爱和稀泥的老实人 108
五、白龙马脚踏实地的蓝领工人 110
第四节 取经项目团队的管理经 110
一、项目经理长什么样 110
二、如何管理取经团队中不同的成员 113
三、如何赢得团队的协作 117
四、如何管理孙悟空式的刺头员工 121
五、取经项目引发的管理公案 127
第五节 取经项目团队问题解决之道 130
一、取经之路就是问题解决之路 130
二、路要靠自己走，妖怪不能只靠自己打 133
三、借力打力 134
四、让专业的人做专业的事 137
第五章
《西游记》中的领导力话题 140
第一节 领导重于管理 141
第二节 唐僧的领导力从哪里来 142
一、名正言顺的团队领导 143
二、被认可，被接受 144
三、专业能力突出，具有核心竞争力 145
四、言传身教，关注下属的培养 145
五、目标导向，意志坚定，愿景指引 146
第三节 《西游记》中向上领导的秘诀 147
一、孙悟空的专与悟 148
二、猪八戒的弹簧嘴 152
三、沙和尚的说得对 154
第四节 观音菩萨成就下属的好领导 155
一、成就下属 156
二、组建与发展团队 156
三、提供支持和帮助 157
四、协助解决团队冲突 158
五、善用说服法宝 159
第六章
取经项目的计划执行与监控 161
第一节 关于取经项目的计划问题 162
一、计划是做事的蓝图 162
二、取经项目进度计划的坑 163
第二节 取经项目的执行与监控 165
一、项目中执行与监控的关系 165
二、取经项目的执行与监控 166
第三节 取经项目中的沟通与协作 168
一、取经项目的跨组织沟通与协作启示 168
二、跨组织协作中高层博弈的玄机 178
三、取经项目揭示的团队协作秘密 182
第四节 取经项目的风险管理 188
一、风险管理是让意外不再意外 188
二、唐僧的风险意识 190
三、取经项目团队的风险应对策略 191
第七章
取经项目的收尾慎终如始，则无败事 194
第一节 把好项目收尾的关口 195
一、编写文档，让工作有据可查 195
二、做好验收，把好结束的关口 196
第二节 取经项目收尾的三项大事 196
一、总结项目工作和移交项目成果 196
二、评估项目成员绩效 197
三、论功行赏 198
第三节 取经项目主要组织过程资产盘点 200
一、什么是组织过程资产 200
二、弘扬佛法 201
三、佛道协作，携手发展 203
四、隐恶扬善，造福苍生 205
五、无字真经 205
第四节 复盘取经项目为什么能成功 206
一、关于项目 206
二、关于干系人 208
三、关于项目管理 210
四、关于项目团队与团队管理 212
五、关于支持 214
第五节 如何评价取经项目是否获得成功 214
一、范围要求 215
二、时间要求 216
三、成本要求 217
四、质量要求 217
五、干系人满意 218
六、团队成长 218
第八章
《西游记》取经项目杂感 220
第一节 同是取经路，奥妙凭己悟 221
一、唐三藏是哭到西天的 221
二、孙悟空是打到西天的 222
三、猪八戒是闹到西天的 223
四、沙和尚是混到西天的 223
五、白龙马是走到西天的 224
第二节 师傅领进门，修行靠个人 225
一、唐三藏的人间践行渡人先渡己 225
二、孙悟空的世间觉修行先修心 226
三、猪八戒的冤情都是欲字惹的祸 228
四、沙和尚的取经生存经慎行 230
五、白龙马的腿脚踏实地向前行 231
第三节 凡是免费的，其实才是最贵的 232
一、不是随便谁到了西天就能取到经的 232
二、并非只要到了西天就能够取到真经 233
三、真经虽不要钱，但却不可白取 234
第四节 《西游记》中的三教合一思想 236
一、从菩提祖师看三教合一 236
二、从孙悟空看三教合一 238
三、从唐三藏看三教合一 238
四、从唐太宗看三教合一 239
五、从取经项目看对佛道的批判 240
第五节 《西游记》中的乐观主义精神 241
参考文献 247
|
| 內容試閱：
|
序言
这是一本专门写给管理者和职场人士看的项目管理图书！
同时，它也有助于专业的项目管理者从非技术的视角来认知项目管理更为
生动鲜活的一面。
当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目是句脍炙人口，常被
引用的项目管理名言。简而言之，事事都可成项目。
比如，做饭，它是项目吗？如果从每天都需要做饭这个角度来看，那它不
是项目，而是日常运营，可以用运营管理的方式来进行管理。但如果从做一顿
饭的角度来看，那它就是一个项目，就可以采取项目管理的方式来进行管理。
是否需要采用项目管理的方式来管理我们面对的工作或事务，并非取决于
项目管理的先进性，而更多取决于这样做在管理上能够带来的有效性和便捷性。
因此，学习项目管理并不意味着项目管理可以替代一切管理方式，我们必须要
用项目管理的方式来做事，而是让我们认识到，我们有必要用项目管理的方式
去思考。
每位管理者、职场人士，甚至每个人都应该学习和掌握一些项目管理方法，
具备基本的项目管理思维，因为在当今社会里，项目管理早已不仅仅是项目经
理的事了！
项目管理是针对项目这种业务形态行之有效且经过验证的结构化管理技
术。同时，项目管理也是一种全局视角的系统化管理思维。它不但能够最大限
度地保证项目目标的达成，而且有助于大幅度地提高管理的效能；既能够让我
们的工作因聚焦目标而卓有成效，又可以使我们的生活因富有秩序而充满成果。
但是，不少试图了解和学习项目管理的朋友又常被其严谨的结构化技术表
象所震慑，望而却步。事实上，项目管理结构化技术下所蕴含的系统化管理思
维是其所拥有的另一大价值。相对于结构化的技术而言，这种系统化的思维，
作为一种指导思想，能够被更广泛的人群借鉴于工作和生活中。
《西游记》是对中国人影响非常深远的一部经典名著，书中的人物和故事
广为流传，许多人的童年更是充满了对《西游记》神话世界的无限幻想。被列
为四大名著之一，《西游记》绝不是一部神话小说那么简单。《西游记》的作
者吴承恩也表示：虽然吾书名为志怪，盖不专明鬼，实记人间变异，亦微有
鉴戒寓焉。事实上，已经有不少的专业文章或书籍都试图通过不同角度来揭
示和诠释《西游记》中所蕴含的佛学理念、人生哲理和管理思想。
《西游记》讲述的是唐僧师徒四人一马从东土大唐去往西天求取真经的故
事。从项目管理的视角来看，取经这个任务就是一个典型的项目。历经千
辛万苦，最终取得真经，项目以圆满完成而告终。那么，这个成功的项目里到
底揭示了哪些具有借鉴意义的项目管理技术和思维方式呢？
本书用通俗易懂、轻松诙谐和亲近读者的方式来解读书中所呈现的结构化
项目管理技术，及其所蕴含的项目管理思维卓见，向广大读者生动地展现了一
幅精彩鲜活的项目管理画卷。
本书由九个部分导言和八章主题内容构成。
导言，谈谈项目管理那点事儿
扼要地介绍了项目管理的基础知识和核心框架，有助于非项目管理者建立
起对于项目管理的基本认识，便于理解本书正文部分的内容。具备项目管理理
论基础的读者可以跳过这部分，直接从第一章开始阅读。
第一章，取经项目的战略规划
研究取经项目的来源、取经项目的发起过程、取经项目的目标、取经项目
的SWOT分析，以及图示取经项目五大过程的主要工作内容。
第二章，取经项目干系人分析与管理
涉及项目干系人管理的基本方法，并以《西游记》取经项目为例，进行了
取经项目干系人的分析，以及干系人管理工具的运用演示。
第三章，《西游记》取经项目是怎么启动的
分享项目启动的操作方法，包括项目启动的前提条件和项目启动的三项重
要工作师出有名 民和鸣。师出有名就是要有项目章程，
师出有民就是要组建项目团队，师出有鸣就是要广而告之。
第四章，取经项目团队管理大家好，才是真的好
探讨有关项目团队管理的多个话题： TEAM不仅仅是一伙人，取经项目
团队发展历程解析，取经项目团队成员行为特征分析，取经项目团队的管理问
题，以及取经项目团队的问题解决之道。
第五章，《西游记》中的领导力话题
呈现三个领导力话题唐僧的领导力从哪里来 《西游记》中向
上管理的秘密及观音菩萨成就下属的好领导，并借此探讨高（高层
管理者）、中（项目经理）、低（团队成员）三级人员在项目中如何发挥自身
领导力的问题。
第六章，取经项目的计划执行与监控
借取经项目对项目计划编制、项目的执行与监控、项目中的沟通与协作及
风险管理进行探讨。
第七章，取经项目的收尾慎终如始，则无败事
主要涉及取经项目收尾时的各项工作，包括如何把好收尾的关口，收尾的
三项大事（总结和汇报项目工作，评估团队成员绩效和论功行赏），取经项目
的组织过程资产盘点，复盘取经项目，以及如何评估取经项目的成败。
第八章，《西游记》取经项目杂感
分享笔者对《西游记》的一些感悟，包括：同是取经路，奥妙凭己悟；师
傅领进门，修行靠个人；免费的，其实才是最贵的；《西游记》中的三教合一
思想；《西游记》中的乐观主义精神。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
