《小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队周辰》 - 周辰 - Meg Book Store - 香港.大書城

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台( 0 )　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

會員書架精選

2023年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

五月出版：大陸書台灣書
四月出版：大陸書台灣書
三月出版：大陸書台灣書
二月出版：大陸書台灣書
一月出版：大陸書台灣書
12月出版：大陸書台灣書
11月出版：大陸書台灣書
十月出版：大陸書台灣書
九月出版：大陸書台灣書
八月出版：大陸書台灣書
七月出版：大陸書台灣書
六月出版：大陸書台灣書
五月出版：大陸書台灣書
四月出版：大陸書台灣書
三月出版：大陸書台灣書

『簡體書』小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队周辰

書城自編碼： 3831905
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：周辰
國際書號(ISBN)： 9787301337080
出版社：北京大学出版社
出版日期： 2023-02-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 86.3

我要買件

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

暗黑历史书系·英国的国王和女王（从诺曼王朝到温莎王朝，英国王室历史上的阴谋、争执和丑闻）

《暗黑历史书系·英国的国王和女王（从诺曼王朝到温莎王朝，英国王室历史上的阴谋、争执和丑闻）》
售價：HK$ 112.7

荷兰史：小国大业

《荷兰史：小国大业》
售價：HK$ 78.2

我没那么好，也没那么糟

《我没那么好，也没那么糟》
售價：HK$ 66.7

你我皆是当事人（韩国百想艺术大赏获奖电视剧《非常律师禹英禑》取材原著）

《你我皆是当事人（韩国百想艺术大赏获奖电视剧《非常律师禹英禑》取材原著）》
售價：HK$ 51.8

中产阶级与美国社会转型研究（100余幅珍贵历史图像资料，探究美国现代化之路的成败与得失）

《中产阶级与美国社会转型研究（100余幅珍贵历史图像资料，探究美国现代化之路的成败与得失）》
售價：HK$ 89.7

批判哲学的批判 - 康德述评

《批判哲学的批判 - 康德述评》
售價：HK$ 101.2

反思的使命（第二卷）：胡塞尔与他人的交互思想史（中国现象学文库·现象学研究丛书）

《反思的使命（第二卷）：胡塞尔与他人的交互思想史（中国现象学文库·现象学研究丛书）》
售價：HK$ 178.3

阿拉伯通史

《阿拉伯通史》
售價：HK$ 216.2

建議一齊購買：

+

HK$ 81.3
《高光时刻：畅享职场人生的30个实用工具》

+

HK$ 110.0
《精进日志：高效能人士必备的管理工具》

+

HK$ 124.9
《复盘》

+

HK$ 112.4
《流程思维》

+

HK$ 69.6
《富足（吴军作品）》

+

HK$ 86.3
《变革的方法：来自一所中国学校的建议》

編輯推薦：

更懂人、会用人、能管人、高效激励人、擅长培养人，实现从自己强到团队强的完美转型！
①全面：认知目标分工沟通绩效阶梯新人离职文化
②易懂：50 个核心公式，用简单的方式解释复杂的管理知识
③实用：50 个实用图表，随学随用，可直接落地
④案例：50 个场景案例详解，大幅提升管理能力

內容簡介：

《小团队管理：如何轻松带出1 1>2的团队》从小团队管理的基本特征开始介绍，围绕小团队管理者在工作中实际遇到的管理事件，针对形形色色的小团队管理问题，逐条展开方法论述和实操讲解，旨在帮助读者轻松应对管理难题。
本书分为3篇，共12章。第1篇为基础篇，主要概述小团队管理的基本内容；第2篇为新手篇，主要讲解小团队管理的基础知识和实操案例，内容包括小团队的认知管理、目标管理、分工管理、沟通管理、绩效管理、阶梯管理、新人管理、离职管理、文化管理等；第3篇为进阶篇，主要针对空降管理者和创业管理者所面临的挑战，提出可落地执行的实用建议。

關於作者：

周辰
浙江大学iMBA，工作十多年来，先后任职于艾瑞咨询、中国电信、网易、美图等优秀企业，以数据分析视角接触不同类型企业的产品、运营、技术、市场、财务等团队管理；同时经营过饰品连锁、文身等传统生意，对线上和线下的小团队管理有丰富的实操经验。
目前在某互联网独角兽企业，担任数据部门负责人，致力于企业数据化管理和应用，利用小团队，创造大价值。

目錄：

第1篇基础篇
第1章小团队管理
1.1 所有的管理都是小团队管理
1.2 小团队管理七大特征
1.3 小团队管理公式
第2篇新手篇
第2章认知，如何调整管理角色
2.1 调整管理角色
2.2 以上级身份亮相
2.3 全面了解自己的团队
第3章目标，如何保障目标一致
3.1 制定团队绩效目标
3.2 向上汇报团队成果
3.3 团队目标没有完成怎么办
第4章分工，如何既合理又合情
4.1 进行有效分工
4.2 传递分工信息
4.3 重大项目如何分工
4.4 人手不足怎么办
4.5 员工休长假怎么办
4.6 “关系户”下属怎么分工
第5章沟通，如何解决实际问题
5.1 通过沟通解决问题
5.2 开会怎么开才好
5.3 合理利用沟通工具
5.4 员工不配合工作怎么办
5.5 下属越级汇报怎么办
5.6 处理下属被投诉问题
5.7 处理部门外部冲突
5.8 处理内部员工矛盾
5.9 与“95 后”“00 后”员工如何沟通
第6章绩效，如何利用定期评估
6.1 绩效考核怎么评估
6.2 绩效谈话聊什么
6.3 绩效改进计划怎么做
第7章阶梯，如何帮助员工成长
7.1 制定部门岗位阶梯
7.2 给下属争取加薪
7.3 员工能力很差要如何处理
第8章新人，如何快速提高生产力
8.1 为小团队争取招人名额
8.2 收到简历如何评估
8.3 面试别人时问什么
8.4 帮助新人融入团队
第9章离职，如何维持团队稳定
9.1 员工提离职怎么办
9.2 员工离职交接文档怎么写
9.3 员工提出离职之后消极怠工怎么办
9.4 员工竞业协议
9.5 辞退不适合团队发展的员工
第10章文化，如何提高团队凝聚力
10.1 安排座位
10.2 组织团建
10.3 建立仪式
10.4 居家办公
第3篇进阶篇
第11章支招空降领导
11.1 接手前要了解什么
11.2 初次见面说什么
11.3 如何开展工作
11.4 业务不熟悉怎么办
11.5 实现快赢
11.6 被排挤、被架空了怎么办
11.7 接手时人员流动性大怎么办
11.8 遇到部门财务问题怎么办
第12章写给创业小团队
12.1 合伙人起冲突怎么办
12.2 合伙人退出怎么办
12.3 提高团队积极性
12.4 维持团队人力稳定
12.5 人才培养
12.6 找到一人多职的平衡点
12.7 对员工掌握核心秘密的措施
12.8 培养员工的成本意识
12.9 释放团队压力

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户

megBook.com.hk

Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.