新書推薦：
《
时刻人文·北宋的改革与变法：熙宁变法的源起、流变及其对南宋历史的影响
》
售價：HK$
112.7
《
云上的中国3：剧变中的AI时代
》
售價：HK$
90.9
《
转念的奇迹
》
售價：HK$
78.2
《
福柯最后十年
》
售價：HK$
124.2
《
王阳明心学（新版）
》
售價：HK$
78.2
《
就这样成了老板：关于创业的真相与启示（写给“白手起家”创业者们的枕边书）
》
售價：HK$
79.4
《
中国历史常识（全新修订，全书插图本）
》
售價：HK$
67.9
《
对你有企图
》
售價：HK$
53.8
|
| 編輯推薦： |
1.作者与喜马拉雅、腾讯精品课、腾讯课堂、爱奇艺·爱课堂、百度传课、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂等均有合作，获得优酷学堂评选的“2016年度网络受欢迎的会计老师”奖，金山办公评选的“2017年度内容提供者”奖，网络学员已超70万。
2.作者是正保会计网校、财考网的人气教师，曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课，有着丰富的理论知识；同时她还是婧平学院创始人，拥有大量的实践经验。本书是读者多年理论知识和实践经验的结晶，值得一看。
|
| 內容簡介： |
报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者都要学会看报表，学会管理报表。
看报表不是去看枯燥的数据，而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据，而是努力创造企业理想的财务指标。
如果您能深入地了解报表，就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题，就能明了管理中存在的问题。因为，报表是管理结果的真实反映，管理活动是管理者思想的表达。
|
| 關於作者： |
汤婧平
北京大学EMBA，注册会计师，婧平学院创始人，大学生创业导师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师，曾任和君咨询合伙人。
曾为福耀玻璃、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等企业提供现场培训。
|
| 目錄：
|
第一章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗
报表是企业运营状况的晴雨表，管理者都要学会看报表。看报表不是只看枯燥的数据，还要看数据背后的来由。
第一节 报表是管理结果的反映
第二节 理清三大报表的逻辑关系
第二章 从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗
利润是企业生存的基础，从某种意义上讲，企业就是为了创造利润而存在的。但企业创造多少利润才能为股东创造价值呢？这是一个值得每个管理者深思的问题！
第一节 有种“负债”叫承诺：拿钱是有成本的
第二节 有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱
第三章 从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗
如果一个企业没有盈利能力，那么早晚有一天会死掉。作为企业的管理者，要时刻关注报表中的盈利指标，通过分析盈利指标来不断提高企业的盈利能力。
第一节 利润表的编制：加加减减出利润
第二节 企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理
第四章 从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗
在市场经济时代，企业破产的悲剧无时无刻不在上演，我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单，就会知道现实有多么残酷。所以，企业想活得长久一些，就必须及时偿还到期债务。而要想及时偿还债务，首先就要提高自身的短期偿债能力。
第一节 短期债务的存量分析：有多少还债的资产
第二节 短期债务的流量分析：有多少还债的“现金”
第五章 从长期负债指标看企业资本结构——您用好借来的钱了吗
阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我能撬动地球。”太极拳也有“四两拨千斤”的说法。两者都是在讲借力。如果从企业的角度来讲，就是要学会用别人的资金赚钱。长期负债就是所谓的“支点”、“四两”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“拨”，长期负债就会变成一座大山，毫不留情地把企业压倒。
第一节 资产与负债的博弈：有资产不代表有实力
第二节 长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常
第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗
商场是一个没有硝烟的战场，如果企业想活得更好，就必须比自己的竞争对手跑得更快，而资产是企业在商场上快速奔跑的工具，只有资产有效地运转起来，企业才能长久地生存下来。
第一节 运营效率分析：您的资产运转得快吗
第二节 提升资产运营效率：转得快，才能赚得快
第七章 从价值评估看企业的身价——您的家底值多少
很多时候我们都用价格来衡量价值，其实，价格没法衡量价值，价格只能从经济层面体现价值而已。价格有的时候会高于价值，有的时候会低于价值。但正因为有高有低，才给投资和并购提供了利润空间和交易动机。
第一节 企业的价值衡量：从比率看价值
第二节 企业的价值评估：从管理看价值
第八章 从杜邦分析法看管理问题的根源——您找准问题了吗
千里之堤，溃于蚁穴。任何企业的倒闭都不是一天两天的事，都是由长期存在的管理问题导致的。所以，我们需要为企业做定期的检查，一个指标一个指标地去分析，直到找到管理的“病根”为止。
第一节 杜邦体系的特点：将问题层层分解
第二节 杜邦体系的妙用：将问题各个击破
|
| 內容試閱：
|
报表是管理结果的反映
如果你能深入地了解一家企业的报表，那么你就一定能深入了解这家企业的经营管理状况，因为报表是管理结果的一种反映。
无论什么样的企业，其经营管理状况都可以通过报表反映出来。就像一个人的内心活动，可以通过他的眼神、面部表情、肢体语言表现出来一样。
报表分析最常使用的工具是财务指标，其实，指标本身没有问题，指标所反映的管理状况才有问题。
很多成功的企业家有空的时候，会看看其他上市企业的财务报表。等到买股票时，这些企业家不是凭内部消息，也不是凭直觉，更不是靠运气，而是通过分析企业的财务报表来决定买进哪只股票。
所以，我们看企业、看报表时，不要只看表面现象，而要看到其背后的深层次情况。
我们现在要做的是，反过来看看自己的人生经历，看看自己的经营经历，看看我们都做了什么，正确的决策给我们带来哪些辉煌，错误的决策给我们带来哪些坎坷。
每天的报表、每月的报表，都忠实记录了企业和管理者曾经走过的路。管理者要时不时地回头去分析这些过程，借鉴成功的经验，吸取失败的教训，让企业越走越好。
理清三大报表的逻辑关系
管理者都要学会看报表，只有这样，才能更加了解企业的经营管理状况。
看报表不只是看数据，而且要透过数据看企业的经营管理状况。报表上的数据都是以业务活动为支撑的，我们要通过数据来分析哪个环节的工作没有做好，哪个环节的工作存在漏洞。
有些上市企业为了吸引更多的人来买企业的股票，就伪造数据，做假报表。这种方法不可取，因为能骗得了一时，骗不了一世。企业有了好的经营业绩，才会有漂亮的报表。
报表是企业经营管理状况的反映，报表中的财务指标对应着企业经营管理的各个方面。
资产负债表主要反映企业资产结构问题。一栋大楼，只有结构合理，比例不失调，才能屹立不倒。企业也是如此，只有资产结构合理，才能规避风险，获取利润。
利润表主要反映企业的盈利状况。企业是以盈利为目的的组织，如果不盈利就没法生存下去。可以说，利润表反映的是企业的生存能力。
现金流是企业生存的基础，是企业的阳光、空气和水。企业如果没有现金流作为支撑，一天也活不下去。因此可以这样说，现金流量表反映的是企业的生命力，现金流量状况越好，企业的生命力越旺盛。
为什么资产等于负债加所有者权益
有些人觉得报表很复杂、很枯燥，怎么也看不懂，其实报表很简单，资产负债表反映的就是资产、负债及所有者权益之间的关系。
资产负债表的左边是资产，右边是负债和所有者权益，资产负债表的基本公式如下：
资产 = 负债 所有者权益
为什么资产等于负债与所有者权益之和呢？
因为企业的所有资产都是由股东或者债权人投入的。如果企业没有负债，那么资产就是所有者权益，也就是说，股东投给企业的所有资金或实物，最后都变成了企业的资产。
资产不是固定不变的，而是随着企业的变化而变化。企业刚成立的时候，可能所有的资产都是资金。例如企业注册资本是1 亿元，是由股东投资的，那么企业的资产负债表就是这样的结构：资产总额 1 亿元，负债 0 元，所有者权益 1 亿元。其中资产的表现形式是货币资金，就是存在银行里的钱。
随着企业的逐步经营，企业会把资产变成生产经营需要的原材料、辅助材料、产成品、生产经营用的设备和工具。企业也会为了经营，而赊欠别人的货款等。
为了方便对经营内容进行管理，企业财务核算的时候要对这些经济活动进行归类，如分成货币资金、存货、固定资产、应收账款、应付账款等。其实，这些内容是企业经营活动的一种反映。
上课时，我经常对我的学生这样说：其实看资产负债表与看楼房是一样的。看楼房的时候，先看楼房的结构，然后看大楼里有多少个房间，最后看每个房间的功能、布局和摆设。资产负债表中，货币资金、存货、固定资产、应收账款、应付账款、短期借款、所有者权益等科目就相当于楼房里面的小房间。
想读懂报表，只要了解报表中每个科目核算的内容就可以了。再复杂一点的分析就是要清楚每个科目之间的关系。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
