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『簡體書』图解 生产作业精益化管理---图解 制造业精益管理读本

書城自編碼： 2276830
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者： 李锋 等主编
國際書號(ISBN)： 9787516709214
出版社： 中国劳动社会保障出版社
出版日期： 2014-03-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 243/321000
書度/開本： 大16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 93.6

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內容簡介：
《图解·生产作业精益化管理：图解·制造业精益管理读本》内容主要分为三大部分，即“基础知识”“实景解读”和“实战范例”。“基础知识”部分对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则以企业案例列举各项制度、办法、规定等，供读者参考使用。
目錄：
第一章 生产布局管理
第一节 生产布局管理基础知识
知识01：工厂总平面布置
知识02：车间布置
知识03：设施布置
第二节 生产布局管理实景解读
实景01：设置足够的空间
实景02：布置宽度合适的通道
实景03：生产分区标示
实景04：划分物品储存区域
实景05：车间挂牌
实景06：为设备设置围栏
实景07：设备的定位布置
实景08：设备工艺原则布置
第三节 生产布局管理实战范例
范例01：××公司生产布局管理规定
范例02：××公司车间设计管理规定
范例03：××公司车间布置管理制度
范例04：××公司车间设备布局管理规定
第二章 生产计划管理
第一节 生产计划管理基础知识
知识01：认识生产计划
知识02：生产计划的制订依据
知识03：制订计划生产型计划
知识04：制订库存补充方式生产计划
知识05：订单管理
知识06：制订订单型生产计划
知识07：生产计划的协调
知识08：生产计划变更
知识09：插单与急单应急处理
第二节 生产计划管理实景解读
实景01：生产排程
实景02：生产计划信息展示
实景03：生产计划的实施
实景04：生产计划沟通
实景05：生产计划执行跟踪
实景06：生产计划进度展示
实景07：请专业人员提供指导
第三节 生产计划管理实战范例
范例01：××公司生产计划控制程序
范例02：××公司生产计划变更管理制度
范例03：××公司产能与负荷分析实施办法
范例04：××公司生产计划管理规定
范例05：××公司短期生产计划管理制度
第三章 生产进度控制
第一节 生产进度控制基础知识
知识01：生产进度控制的目的
知识02：生产进度控制的内容
知识03：做好生产作业准备
知识04：做好生产作业分配
知识05：投入进度控制
知识06：出产进度控制
知识07：工序进度控制
知识08：在制品管理
知识09：制定对策，以挽回因延迟带来的影响
知识10：消除生产瓶颈
第二节 生产进度控制实景解读
实景01：早会
实景02：现场规范宣导
实景03：生产进度展示
实景04：作业指导书
实景05：工作记录
实景06：交货问题通告
实景07：认真进行作业
实景08：维持良好的作业环境
第三节 生产进度控制实战范例
范例01：××公司生产过程控制程序
范例02：××公司生产异常处理作业程序
范例03：××公司生产进度控制管理制度
范例04：××公司生产进度管理细则
第四章 生产搬运作业
第一节 生产搬运作业基础知识
知识01：常见搬运问题
知识02：搬运难度系数
知识03：搬运的基本要求
知识04：提高搬运效率的措施
知识05：使用“搬运作业指导书”
知识06：搬运方法的选择
知识07：搬运机械的选择
知识08：特殊物品搬运
知识09：U形线
知识10：提高物品活载程度
第二节 生产搬运作业实景解读
实景01：大型搬运设备
实景02：搬运设备摆放
实景03：搬运作业指导
实景04：小心搬运
实景05：认识常见包装储运标志
实景06：危险物品搬运
实景07：搬运清理工作
第三节 生产搬运作业实战范例
范例01：××公司搬运作业指导书（1）
范例02：××公司搬运作业指导书（2）
范例03：××公司搬运作业指导书（3）
范例04：××公司危险化学品搬运作业管理规定
范例05：××公司搬运工安全操作规程
范例06：××公司叉车安全操作规范
第五章 生产设备管理
第一节 生产设备管理基础知识
知识01：设备“三定户口化”制度
知识02：设备岗位专责制
知识03：设备交接班时要办好手续
知识04：实施设备安全生产制
知识05：提高设备操作人员素质
知识06：设备日常巡检
知识07：设备薄弱环节处理
知识08：设备目视化管理
知识09：设备TPM管理
第二节 生产设备管理实景解读
实景01：设备管理责任划分
实景02：设备仪表管理
实景03：设备维修标示
实景04：设备维护
实景05：设备TPM管理宣传
实景06：设备安全操作提示
实景07：设备操作防护
实景08：设备维修警示
实景09：常用工具存放
第三节 生产设备管理实战范例
范例01：××公司生产设备管理办法
范例02：××公司设备安全操作规程
范例03：××公司生产设备维护保养管理制度
范例04：××公司工装夹具管理办法
范例05：××公司注塑模具维护保养规程与管理规定
……
第六章 不良品控制
第七章 生产安全控制
第八章 生产成本控制
第九章 生产信息化管理
內容試閱：
①将所需设备进行分类。根据生产计划，分析完成计划的生产任务需要使用哪些设备，如车床、冲床、注塑机、焊接机、电镀设备等。
②计算各种设备的产能负荷。计算公式为：
单台设备产能=作业时间÷单位产品标准时间
所有设备产能=总作业时间÷总标准时间×设备台数×开机率
每日应生产数=每种设备的合计计划生产数÷计划生产日期
某车间的啤机每6s成形1次，每次出8个（1出8模），即每分钟成形10次。
每分钟生产80件
每天作业时间是24h，即1440min
工作时间目标百分数为90%
时间宽松率=1—工作时间目标百分数=10%
总啤机数=10台
开机率=90%
则10台啤机24h总产能=每分钟生产量×每天作业时间÷（1+时间宽松率）×机器台数×开机率=80×1440÷（1+10%）×10×90%≈942545件
即10台啤机24h总产能为942545件。
③比较现有设备负荷。将按上述方法计算出来的产能负荷减去现有设备产能负荷，则可以知道产能负荷是不足还是有剩余。
……

 

 

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